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課程大綱：

一、房企運(yùn)營(yíng)管理概述

1.運(yùn)營(yíng)管理的概念

2.房企運(yùn)營(yíng)管理四階段

3.房企運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

二、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段

1.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的組織體系：

企業(yè)規(guī)模與管控模式

項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制

職責(zé)分工：工程總、項(xiàng)目總、部門總

人才畫像

2.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的工作方法：

1)項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)體系

項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目總控計(jì)劃

項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

2)項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)

3)項(xiàng)目計(jì)劃制定流程

4)項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5)商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)

3.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的考核方式：節(jié)點(diǎn)考核

三、管理運(yùn)營(yíng)階段

1.管理運(yùn)營(yíng)的組織體系：

企業(yè)規(guī)模與管控模式

職責(zé)分工：運(yùn)營(yíng)條線、城市總、項(xiàng)目總

人才畫像

2.管理運(yùn)營(yíng)的工作方法

1)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式確定：現(xiàn)金型、利潤(rùn)型、均衡型

2)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

3)會(huì)議決策系統(tǒng)

4)關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)

5)管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

3.管理運(yùn)營(yíng)的考核方式：BSC考核

4.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和管理運(yùn)營(yíng)的軟保障：有效溝通

四、資金運(yùn)營(yíng)階段

1.資金運(yùn)營(yíng)的組織體系

1)企業(yè)規(guī)模與管控模式

2)職責(zé)分工：區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)條線

2.資金運(yùn)營(yíng)的工作方法：分灶吃飯

3.資金運(yùn)營(yíng)的考核方式：銷售額、利潤(rùn)考核

五、大運(yùn)營(yíng)階段

1.大運(yùn)營(yíng)的組織體系

1)企業(yè)規(guī)模與管控模式

2)授權(quán)體系

3)人才畫像

2.大運(yùn)營(yíng)的工作方法

1)確定商業(yè)模式：高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高利潤(rùn)

2)三年戰(zhàn)略規(guī)劃

3)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃

5)大運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

6)大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

3.大運(yùn)營(yíng)的考核方式

1)成就共享

2)同心共享

常老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長(zhǎng)期工作于碧桂園、華夏幸福、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。

授課風(fēng)格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力。

主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科（廣州、佛山、上海）、華潤(rùn)置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀(jì)金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團(tuán)、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。

信息行業(yè)：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、支付寶等。

高端制造業(yè)：中集集團(tuán)、太古可口可樂等。

健康醫(yī)療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡(jiǎn)介面向?qū)ο髸r(shí)長(zhǎng)推薦形式

《與城市共成長(zhǎng)：房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型》中國(guó)房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來(lái)房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標(biāo)桿房企5年10倍增長(zhǎng)的奧秘房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等14H公開課

內(nèi)訓(xùn)

《從拿地到經(jīng)營(yíng)：商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開發(fā)到經(jīng)營(yíng)，如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等14H公開課

《標(biāo)桿房企精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理》計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、管理運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)營(yíng)、大運(yùn)營(yíng)，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總等7H公開課

《標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》確保每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的持續(xù)成功城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總7H內(nèi)訓(xùn)

《項(xiàng)目總房地產(chǎn)全價(jià)值鏈視角及協(xié)同》項(xiàng)目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項(xiàng)目總經(jīng)理及其儲(chǔ)備人員等7H內(nèi)訓(xùn)

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