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【課程內(nèi)容】

第一章、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢——對計劃管理的要求，建立經(jīng)營思維

1.房地產(chǎn)生意模式的變遷

2.房地產(chǎn)紅利的變化

3.行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要

第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤

1.運營管理發(fā)展歷程

2.運營管理的存在意義——案例討論及分享

3.運營管理是什么

4.運營管理的角色定位——案例類比說明

案例：說明運營管理對于項目經(jīng)營結果的影響，體現(xiàn)運營管理的價值

第三章、計劃管理向運營管理的升級

計劃管理從管目標、控進度和防風險維度的升級

1.管目標層面

提升1：計劃來源：經(jīng)營目標——考核從事項轉向經(jīng)營結果

提升2：目標的經(jīng)營導向性

案例——如何設置項目目標：從項目的經(jīng)營價值出發(fā)

提升3：目標的動態(tài)跟進，應對式地計劃調(diào)整

案例——多維度分析，動態(tài)調(diào)整，確保目標達成

2.控進度層面

計劃管理的框架及管理過程

計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹

演練：計劃編制沙盤演練

提升4：當前行業(yè)都推崇高周轉下，如何提升計劃執(zhí)行效率？

演練：關鍵路徑梳理演練

提升5：應對不同經(jīng)營價值的項目有不同的開發(fā)節(jié)奏選擇

提升6：節(jié)點的運營含義、關鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹

提升7：計劃管理核心、彈性設置——應用說明

案例——如何設置開發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營——銷售——開發(fā)

3.防風險層面

防風險層面——提升8：放眼項目全周期整體開發(fā)策略——案例說明

案例——開發(fā)綱要的應用

第四章、計劃管理機制——確保落地

1.計劃管理的機制——前置預警

計劃制定機制——考核版與卓越版

計劃執(zhí)行機制——預警與督辦

計劃調(diào)整機制——主動調(diào)整與被動調(diào)整

2.以資源管控機制為載體的計劃管理

土地資源——指標及案例分析

在途資源——指標及案例分析

可售資源——指標及案例分析

已售未結資源——指標及案例分析

工具介紹——六季度資源表

3.管控及會議決策的輔助計劃管理落地

演練：管控方式及會議決策的設置

許老師

曾任萬科集團本部運營高管

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團運營負責人

統(tǒng)計學碩士

深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

于2008年加入萬科，從事運營管理10余年，風險管理3年，負責公司經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃分解、統(tǒng)籌會議、風險防控等工 作，專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作，特別在全生命周期運營管理和全專業(yè)運營管理方面有深入研究。

許老師4年萬科本部及城市公司運營管理經(jīng)驗，經(jīng)歷公司從單項目向多項目運營的轉型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級規(guī)模，運營項目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項目。對房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項目運營管理有深刻了解和實戰(zhàn)經(jīng)驗，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實現(xiàn)從計劃管理向運營管理的轉變及探索，并開發(fā)出適應不同階段運營管理需求的工具。

現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團運營負責人，從另一個層面開展運營管理，任職運營負責人兼職內(nèi)部講師，在萬科的運營管理體系基礎上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運營管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點，以資源管控、利潤管控為重心，以戰(zhàn)略實現(xiàn)為導向，通過績效和激勵輔助管理意圖實現(xiàn)。兼職集團內(nèi)部講師的同時，主要為新員工講解運營管理，輔助新員工形成以運營目標為導向，促使公司形成合力，以講課風格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評。

部分客戶：

萬科集團、鄭州國控、華潤置地（北京、三亞）、佳兆業(yè)、中鐵二局、東莞金地、北科建、融創(chuàng)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中天集團、神州天立、東旭鴻基、成都中鐵、渝高地產(chǎn)、星耀地產(chǎn)、盛勵集團、陽光大地、景貿(mào)地產(chǎn)、重慶京澤、上海鴻升....等等

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