我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的組織形式越來越多樣化，企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了激烈的變革。如何構(gòu)建適合企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)有效運作的重點。在實踐中往往會出現(xiàn)諸如以下的疑問：

1、不知道集團(tuán)組織架構(gòu)如何搭建？

2、集團(tuán)財務(wù)管控到底該管些什么？如何管？

3、集團(tuán)財務(wù)管控都有哪些方式？不同類型的公司如何選擇？

4、是不是管的越緊越好？事事都管，還是只管資金？

課程收益

1．通過本次實戰(zhàn)型集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略和實戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)員可以全面掌握不同集團(tuán)管控模式下的

集團(tuán)公司，其財務(wù)管控的需求重點和關(guān)鍵控制點，更好地設(shè)計出適合于自身的財務(wù)管控體系。全面掌握10大稅收籌劃技術(shù)

2．財務(wù)管控型的集團(tuán)公司：財務(wù)管控關(guān)注于通過集團(tuán)的財務(wù)報表對下屬機構(gòu)的經(jīng)營績效和風(fēng)

險進(jìn)行監(jiān)控

3．戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)公司：財務(wù)管控在關(guān)注財務(wù)報表和經(jīng)營績效分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面預(yù)

算和集團(tuán)經(jīng)營績效管理對下屬機構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

4．運營管控型的集團(tuán)公司：除了上面所述，需要對集團(tuán)財務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對

成本、價格、費用方面也需要實施管理

課程對象

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)

經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程大綱

第一章企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式概述

1．企業(yè)集團(tuán)的概念

2．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的概念

3．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的特點

4．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式概述

5．各種財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

【案例：典型管控模式】

和記黃埔：財務(wù)管控型

華潤集團(tuán)：戰(zhàn)略管控型

IBM及華為：運營管控型

第二章目前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控中存在的常見問題

1．有名無實的集團(tuán)模式

2．集團(tuán)事事都管，沒有重點

3．集團(tuán)不知道該如何管

4．集團(tuán)壓根都管不住？嚴(yán)重點講，對下屬公司處于一種失控狀態(tài)

【案例分析】

引導(dǎo)案例

1995年巴林銀行倒閉

2008年中海集團(tuán) “資金門”事件

中鋼集團(tuán)財務(wù)黑洞案

5．弱的集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題

奉行拿來主義，畫虎不成反類犬

缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管控思路和辦法

追求跨越式發(fā)展，財務(wù)杠桿過渡使用

上市公司淪為大股東的“提款機”

一味迷信管控信息軟件的使用

財務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度

第三章如何選擇適合的財務(wù)管控模式

1．集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)

2．選擇集團(tuán)財務(wù)管控模式應(yīng)遵循的原則

3．集團(tuán)財務(wù)管控的層次劃分

4．集團(tuán)財務(wù)管控的內(nèi)容

5．集團(tuán)財務(wù)管控的約束機制

【案例分析】華潤集團(tuán)的6S管理體系

第四章集團(tuán)財務(wù)管控的十大法則

1．實施授權(quán)控制，明確集團(tuán)與下屬公司核決權(quán)限

2．對財務(wù)人員實施垂直管理

3．建立集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算體系

4．推行集團(tuán)全面預(yù)算管理

5．集團(tuán)資金實施集中管控

6．大力推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)信息化工作

7．推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)分析工作

8．建立集團(tuán)績效考核和評價系統(tǒng)

9．集團(tuán)稅務(wù)管理與有效籌劃

10．加強財務(wù)對資產(chǎn)、資本運營的管理

第五章如何構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)管控體系

1．集團(tuán)管控權(quán)限界定

企業(yè)成長模型

組織變革管理

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和財務(wù)管控方向

業(yè)務(wù)流程梳理

風(fēng)險管理節(jié)點＋成本控制節(jié)點

業(yè)務(wù)運營

投資活動

籌資活動

現(xiàn)金流管理

分配策略

財務(wù)目標(biāo)調(diào)整和落實

財務(wù)信息化建設(shè)和集團(tuán)ERP系統(tǒng)

財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和財務(wù)管控體系建設(shè)

2．案例研究

某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計

某集團(tuán)財務(wù)審批權(quán)限設(shè)計

小組討論：請描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問題，及提升管理建議（講師點評）

3．集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能界定

職能分工和定位

崗位勝任力模型

財務(wù)分析與控制系統(tǒng)

財務(wù)決策機制和模型

財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)和管理

財務(wù)績效考核

財務(wù)制度控制

合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）

一致性制度（企業(yè)價值觀，戰(zhàn)略實施）

賬務(wù)處理（科目、報表、憑證管理等）

財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財務(wù)信息披露，投融資平臺，資金管理等）

財務(wù)考核體系

內(nèi)部審計

內(nèi)部控制體系

降低和規(guī)避各種風(fēng)險

集團(tuán)業(yè)務(wù)操作流程

內(nèi)部控制動態(tài)管理

第六章 如何構(gòu)建集團(tuán)現(xiàn)金流管控體系

1．集團(tuán)營運資本管理策略

2．應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款

3．存貨和供應(yīng)鏈管理

4．集團(tuán)現(xiàn)金流預(yù)測

5．結(jié)算中心

6．內(nèi)部銀行

7．財務(wù)公司

8．現(xiàn)金池

【案例分析】

第七章 如何構(gòu)建集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

1．集團(tuán)年度計劃分解

2．集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理

3．集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管控

4．集團(tuán)預(yù)算考核

【案例分析】

第八章 如何構(gòu)建集團(tuán)投融資和收購兼并管控體系

1．集團(tuán)投融資戰(zhàn)略

2．投融資集團(tuán)化管理

3．標(biāo)準(zhǔn)投融資流程

【案例分析】

第九章 如何構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系

1．集團(tuán)流程梳理

2．集團(tuán)風(fēng)險管理制度和管控方法

3．集團(tuán)內(nèi)部審計

4．危機管理

【案例分析】

第十章 如何構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略成本管控體系

1．集團(tuán)價值鏈識別

2．各價值鏈成本動因和作業(yè)單元定義

3．成本領(lǐng)先和差異化

4．集團(tuán)精益成本管理

【案例分析】

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;

高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百強東莞諾基亞集團(tuán) 財務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)上市過程，并參與了德豪潤達(dá)注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗豐富，是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團(tuán)——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團(tuán)財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團(tuán)財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)電器上市過程，并參與了德豪潤達(dá)電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強先進(jìn)的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》

財務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團(tuán)財務(wù)管控模式解析》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團(tuán)、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信地產(chǎn)、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團(tuán)、廣東金萬電子有限公司等等。。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com