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課程背景

消費(fèi)升級(jí)無(wú)處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)時(shí)不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合新零售、場(chǎng)景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場(chǎng)所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。

新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生了變化，體驗(yàn)式、個(gè)性化、性價(jià)比的購(gòu)物方式更受青睞。在體驗(yàn)的前提下，出現(xiàn)了新的消費(fèi)主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實(shí)體零售在電商沖擊下，也開(kāi)始探索線上市場(chǎng)，這就形成“新零售”趨勢(shì)。

新商業(yè)在形態(tài)體量方面發(fā)展趨勢(shì)上向“大而全”和“小而美”兩極發(fā)展。小的就是“新社區(qū)商業(yè)”，大的就是“商旅文綜合體”。

在具體業(yè)態(tài)和內(nèi)容上，體驗(yàn)式消費(fèi)往往最終表現(xiàn)為娛樂(lè)與文化兩大主題。

這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞“文化”與“娛樂(lè)”。

商業(yè)與文化、娛樂(lè)的跨界帶來(lái)了新的體驗(yàn)，用文化滿足了消費(fèi)者的新需求，用娛樂(lè)創(chuàng)意營(yíng)造了差異化。

競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

如何在對(duì)手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂(lè)”如何與商業(yè)嫁接？

文旅項(xiàng)目的商業(yè)流線特點(diǎn)？

文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式？

得“IP”得天下：

為解決以上問(wèn)題，課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)和管控流程及要點(diǎn)。

?商旅地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關(guān)鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)Intellectual Property）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細(xì)介紹萬(wàn)達(dá)的第四代產(chǎn)品“萬(wàn)達(dá)茂“在這方面的考慮和探索。

課程內(nèi)容

第一天上午

新零售時(shí)代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來(lái)

第一章、新零售時(shí)代的新商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、簡(jiǎn)述歷史，尋找發(fā)展軌跡

2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)

3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展

4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向

1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)

2、消費(fèi)升級(jí)和注重體驗(yàn)

3、什么是“新零售”？

4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個(gè)方面

案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公

第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)

社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)

社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局

標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？

4、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動(dòng)線規(guī)劃

案例：萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線

第一天下午商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

第四章、文化，體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動(dòng)

1、文化，讓商業(yè)更具體驗(yàn)

2、文化的個(gè)性化，一個(gè)新的商業(yè)引爆點(diǎn)

3、文化的綜合化特點(diǎn)及文化+案例

案例：僑福芳草地、田子坊

第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1、文化主題綜合體設(shè)計(jì)的三個(gè)特征

2、體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題文化業(yè)態(tài)

3、主題文化業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)的三個(gè)關(guān)鍵

案例：日本難波公園購(gòu)物中心、成都環(huán)球中心

第六章、室內(nèi)主題街，場(chǎng)景文化的新熱點(diǎn)

1、突圍同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，主題街成新熱點(diǎn)

2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例

3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素

4、上海五角場(chǎng)主題街改造案例詳解

案例：騎鵝公社詳介

第二天上午商旅文綜合體的娛樂(lè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

第七章、娛樂(lè)，商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動(dòng)力

1、娛樂(lè)，人類(lèi)最原始的夢(mèng)想

2、娛樂(lè)，商業(yè)綜合體中新的活力泵

3、娛樂(lè)與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合？

（無(wú)縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）

4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心

第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)特點(diǎn)

1、主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的三大類(lèi)型

2、主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)模式介紹

3、“娛樂(lè)、文化、運(yùn)動(dòng)”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤(pán)點(diǎn)

案例：黑暗乘騎，南京萬(wàn)達(dá)茂紫金觀天項(xiàng)目全解讀

第九章、綜合體中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

1、商業(yè)中主題娛樂(lè)業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃

2、主題娛樂(lè)商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)

3、美國(guó)茂商旅綜合體案例詳解

第十章、詳解室內(nèi)主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、室內(nèi)主題樂(lè)園整體定位及分類(lèi)

2、室內(nèi)主題樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

3、詳解南京萬(wàn)達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂(lè)園

4、萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目經(jīng)典案例

案例：南京萬(wàn)達(dá)茂的“六朝古都”室內(nèi)樂(lè)園，

南寧萬(wàn)達(dá)茂的桂文化主題樂(lè)園（動(dòng)畫(huà)）

第十一章、標(biāo)桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)及案例分享

1、萬(wàn)達(dá)城與萬(wàn)達(dá)茂特點(diǎn)及區(qū)別

2、萬(wàn)達(dá)茂產(chǎn)品平面布局特點(diǎn)

3、萬(wàn)達(dá)茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

案例：南京萬(wàn)達(dá)茂、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)茂、合肥萬(wàn)達(dá)茂

第二天下午消防設(shè)計(jì)

第十二章、大型商業(yè)消防設(shè)計(jì)策略、難點(diǎn)及主題樂(lè)園特殊的消防設(shè)計(jì)

1、國(guó)內(nèi)新消防規(guī)范特點(diǎn)

2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

3、兩大消防設(shè)計(jì)體系優(yōu)劣對(duì)比及深度解讀

4、大商業(yè)消防設(shè)計(jì)常見(jiàn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（案例解讀）

5、主題樂(lè)園消防難點(diǎn)及重點(diǎn)

6、主題樂(lè)園的消防專(zhuān)家論證會(huì)評(píng)審流程及要點(diǎn)

案例：南京室內(nèi)主題樂(lè)園消防評(píng)審案例，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)茂的消防措施介紹案例

回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？

1、全局分析，不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用

2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)投資收益平衡。

3、做好規(guī)劃，事先考慮運(yùn)營(yíng)調(diào)整的可能。

4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向

5、如何做一個(gè)盈利的“商旅文”綜合體！

從中外兩個(gè)對(duì)比案例說(shuō)起

積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的最新發(fā)展動(dòng)向。目前在商業(yè)地產(chǎn)及文旅地產(chǎn)的進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)、投融資方案方面有一定研究。發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文以及行業(yè)著作。著有《行走歐洲——我的建筑之旅》、《西班牙建筑透視》、《歐洲建筑筆記》等專(zhuān)著。《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》2016年8月（中國(guó)建筑工業(yè)出版社）目前熱銷(xiāo)中。

4.為人正直，待人誠(chéng)懇，責(zé)任心強(qiáng)，善于與人溝通，人際關(guān)系和諧。

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專(zhuān)家

教授級(jí)高級(jí)建筑師

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 、國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專(zhuān)著作者，中國(guó)建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，建筑工業(yè)出版社，熱銷(xiāo)中。

作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬(wàn)達(dá)大型綜合體百萬(wàn)平方米，包括成都萬(wàn)達(dá)、德州萬(wàn)達(dá)、內(nèi)江萬(wàn)達(dá)、牡丹江萬(wàn)達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬(wàn)達(dá)、龍湖、凱德、華潤(rùn)地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

操盤(pán)產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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