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運營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒

【課程編號】:NX22218

【課程名稱】:

運營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:項目管控培訓(xùn)

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【課程收益】

1、學(xué)會國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點

2、了解萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系

3、通過深度剖析一個項目實際案例,深入了解萬達(dá)城市綜合體項目管控與計劃管理體系

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運營計劃部核心成員

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)

1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品

二、集團(tuán)管控

1、萬達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

2、萬達(dá)集團(tuán)管控解析

(1)文化管控-萬達(dá)成功之道(2)制度管控(3)資源管控

(4)業(yè)務(wù)管控(5)集團(tuán)接管

三、項目管控

1、萬達(dá)項目公司管控組織體系解析

2、萬達(dá)項目管控體系

3、模塊計劃管理體系

(1)模塊簡介及研發(fā)要點

a、分類

b、差異

c、標(biāo)準(zhǔn)模板三級節(jié)點架構(gòu)

d、涉及集團(tuán)各部門對項目開發(fā)全過程的327個節(jié)點

(2)模塊計劃編制、審批流程

a、編制原則

b、選擇要求

c、時間基點

d、拆遷說明

e、編制過程

四、萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具:萬達(dá)十一階段模塊計劃解讀

1、階段劃分 2、開工之前 3、銷售階段

4、招標(biāo)階段 5、封頂階段 6、外裝階段

7、內(nèi)裝階段 8、市政階段 9、招商階段

10、驗收階段 11、試營業(yè)階段 12、交付階段

五、萬達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項目管控案例深度剖析

1、團(tuán)隊組建計劃與管控

(1)項目組織架構(gòu) (2)崗位要求 (3)團(tuán)隊建設(shè)

2、規(guī)劃設(shè)計計劃與管控

3、開發(fā)報建計劃與管控

4、采購與成本計劃與管控

5、工程計劃與管控

6、營銷計劃與管控

7、招商計劃與管控

8、開業(yè)計劃與管控

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)計劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項目工程管理、項目總控。

樊老師,畢業(yè)于重慶建筑大學(xué);并在亞洲管理學(xué)院交流學(xué)習(xí),研究新產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實踐等;獲得中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位(MBA);樊先生持有國家高級工程師職稱,中國第一批注冊建造師;

工作背景:

1、1998-2006年,在中國建筑第二工程局工作,積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗;

2、2006-2008年,在中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班學(xué)習(xí),系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營、管理與運營,反思企業(yè)管理實踐,提升企業(yè)管理理論;

3、2008年以來,在珠江地產(chǎn)(廣州、北京、上海)、合景泰富地產(chǎn)(蘇州)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(福建、江門)、方興地產(chǎn)(青島)從事多個項目的工程管理、項目總控等地產(chǎn)開發(fā)。

突出優(yōu)勢:

1、2011-2012年,莆田萬達(dá)副總經(jīng)理,全程指揮完成一個2012年萬達(dá)集團(tuán)速度最快項目順利開業(yè)。

實現(xiàn)摘牌108天開盤,18個月開業(yè)的業(yè)績。

2、2013年調(diào)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計劃部副總,主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達(dá)城項目管控,總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年,青島某央企負(fù)責(zé)總建筑面積525萬平米的項目總體開發(fā)。

管理培訓(xùn)

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗;在從事地產(chǎn)開發(fā)管理的同時,致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn),傳播管理智慧。在中山大學(xué)、重慶大學(xué)等大學(xué)、企業(yè)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中,他風(fēng)趣幽默、知識面寬廣、創(chuàng)新思維活躍,獲得廣大學(xué)員的良好評價。

服務(wù)過的客戶:

綠地集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產(chǎn)公司開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、項目考察學(xué)習(xí)等管理培訓(xùn)。

主講課程:

《城市綜合體項目管控》

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