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主要內(nèi)容：

一、中國旅游度假項目的分類及發(fā)展史

中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項目？優(yōu)秀企業(yè)？

1、大型綜合旅游度假區(qū)

2、古鎮(zhèn)古街

3、鄉(xiāng)村旅游

4、風景區(qū)

5、主題公園

6、度假村與度假民宿

二、文化旅游項目的六脈策劃

系統(tǒng)闡述影響文化旅游項目發(fā)展的6個方面核心要素，把握盈利模型設計的核心要點和核心方面。

1、地脈策劃-規(guī)劃設計

2、文脈策劃-人文內(nèi)涵

3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡

4、商脈策劃-招商策略

5、政脈策劃-地方名片

6、人脈策劃-推廣運營

三、文化旅游項目的六脈運行案例

1、長白山旅游度假區(qū)案例

2、仰天湖旅游度假區(qū)案例

3、西津渡古文化商業(yè)街案例

4、美宿美刻民宿村落案例

四、2017年旅游文化產(chǎn)業(yè)風口的盛世危言

目前文化旅游產(chǎn)業(yè)藍海何時成為紅海？突圍方向在哪里？

1、旅游地產(chǎn)項目開發(fā)的核心難點

2、古鎮(zhèn)古街項目未來發(fā)展前景

3、民宿客棧的經(jīng)營態(tài)勢的發(fā)展前景

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區(qū)域副總;

曾任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁;

現(xiàn)任律騰商用集團董事（國內(nèi)商業(yè)輕資產(chǎn)運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰(zhàn)經(jīng)驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業(yè)，至今累計培訓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密》

《標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密》

《商業(yè)地產(chǎn)全程36個風險點深度解析》

《商業(yè)地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創(chuàng)置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓：《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業(yè)地產(chǎn)全程36個致命風險點深度剖析及6大業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)》綠地集團：《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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