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房地產開發全流程風險管控實務

【課程編號】:NX22266

【課程名稱】:

房地產開發全流程風險管控實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:風險管控培訓

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培訓對象:

房地產企業高管、 地產所涉各部門負責人及主管等。

培訓目的:

通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓, 使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的認知與理解,培養對相關環節的風險較好的認知、預判和防范的能力, 由此提升地產開發抗風險的實操能力, 確保企業穩健發展。

課程綱要:

本課程將分九章(實際培訓中或有調整)。具體如下:

——課程內容引出: 【案例 1 】

——地產開發風險關系總圖

——地產項目開發經營風險, 發生并存在于其全流程環節中。

——有效防范化解經營風險,是企業經營者必須掌握的能力!

第一章 地產項目開發基本特征與經營風險概論

第一節 地產項目 開發的基本流程和特征——地產項目開發全流程圖

第二節 風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖

第三節 地產開發的常見風險及其分類——常見風險關系總圖

第二章 項目用地獲得階段風險管控

第一節 項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關系總圖示

第二節 以競拍方式獲得項目 用地的風險及管控

第三節 以合作方式獲得項目 開發的風險及管控

第四節 以項目合作開發權受轉讓方式獲得項目 開發的風險及管控

第五節 企業并購(公司股權受讓) 方式取得項目開發的風險及管控

第三章 項目規劃報建階段風險管控

第一節 項目 定位規劃的風險與管控

第二節 項目設計優化的風險與管控

第三節 項目 報建報批的風險與管控

第四章 項目建筑施工階段風險管控

第一節 項目 建筑施工階段基本內容

第二節 項目 建筑施工階段常見風險

第三節 項目 建筑施工階段風險管控

第五章 項目銷售階段風險管控

第一節 項目 銷售階段的基本內容

第二節 項目 銷售中的策略風險及管控

第三節 項目 銷售中的操作風險及管控

第六章 地產項目開發財務稅務風險及管控

第一節 財務稅務對項目開發的影響

第二節 項目開發的財務風險與管控

第三節 項目開發的稅務風險與管控

第七章 項目開發的政策市場風險及管控

第一節 地產開發的政策市場關系特征

第二節 地產開發政策風險與管控

第三節 地產開發市場風險與管控

第四節 地產開發環境風險與管控

第八章 物業管理(服務)風險與管控

第一節 物業管理(服務)特征與風險類別

第二節 物業管理(服務) 常見風險管控

第九章 防范經營風險 保障穩健經營

第一節 地產行業的現狀與趨勢預判

第二節 善用企業并購,保障生存發展

第三節 強化風險管控,保障生存發展

上述課程設計,可根據不同的講演環境、 受眾對象及其要求,作出適當的調整和優化,以實現最大化的培訓效益。

附: 對應案例——

【案例 1】: 合作者成立項目公司風險管控不當失敗開發案例;

【案例 2】:盲目競價成本高昂下開發失敗案例;

【案例 3】: 用地現狀下存在拆遷不能或困難案例;

【案例 4】: 合作者成立項目公司防范風險成功開發案例;

【案例 5】: 一方出地一方出資主導的成功合作項目開發案例;

【案例 6】: 深圳城市更新(舊改) 項目 成功合作開發案例;

【案例 7】: 某項目合作開發權受讓下無法推進的失敗案例;

【案例 8】: 地產項目并購成功案例/并購失敗案例;

【案例 9】; 項目定位不當下開發的不達案例;

【案例 10】: 項目 設計管理不嚴失誤案例;

【案例 11】: 項目 銷售定位策略不當失誤案例;

【案例 12】: 項目 銷售操作管理不當失誤案例;

【案例 13】: 物業交付操作管理不當失誤案例;

【案例 14】: 地產項目開發市場應對能力失誤案例;

【案例 15】: 地產項目 異地開發適應失誤案例;

【案例 16】: 臨時增加或調整的其他相關案例。

容老師

講師介紹:

法政商復合型重組并購專家

房地產企業重組并購第一人

復合型學習培訓經歷

2005年上海律師協會“企業并購法律實務”研討班結業;

清華大學深圳研究院06級建筑與房地產研討班結業;北京大學深圳研究生院09級企業戰略培訓班結業……

復合型法政商人生經

政府機關多部門多層級十五年工作經歷;

逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表,深圳市地產綜合實力前十強的深圳市綠景集團等多個大中型地產企業的企業并購策劃操作者,新《破產法》實施后“破產重整第一案”主辦者——重整辦主任,深圳T系和H系SMT制造業、東莞H地產集團等企業的重組策劃、實施組織者;。

曾任深圳市地產綜合實力前十強的綠景集團常務副總裁,多家企業法律或經營顧問;逾1800畝的“粵西第一盤”地產項目開發全環節策劃、領導、實踐者;自營合營多家地產類、建筑新技術類、重組并購綜合服務與投資類企業;企業重組并購研究、培訓、顧問和并購投資者……

主講課程:

《房地產開發全流程風險管控實務》

《房地產企業并購重組實務深度剖析》

《企業并購重組政策與操作實務深度解析》

《物業并購重組政策與操作實務深度解析》

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