我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

房地產行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發(fā)展，是房企投資者、經營者不可推卸的責任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。為此，在實操、研究的基礎上設計本課程，通過理論闡述和案例剖析的結合，對房企的并購重組所涉重點內容及其關鍵操作實務，進行較為系統(tǒng)的、全面的、有重點的剖析與培訓指引。

因時間關系，本培訓將重點對“開房企成功并購實務剖析”和“房企有效債務重組操作剖析”兩大部分進行剖析講授。

課程大綱

第一章 并購重組，企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

第一節(jié) 企業(yè)生命曲線與房企發(fā)展歷程、現狀及趨勢

第二節(jié) 知名房企并購與發(fā)展軌跡剖析

第三節(jié) 房企債務危機下的重組選擇與生存保障剖析

第二章 房企并購概要綜述

第一節(jié) 企業(yè)并購的基本概念、內涵與分類

第二節(jié) 房企并購的基本程序及要義

第三節(jié) 房企并購的類別及特征

1、資產并購與股權并購

2、橫向并購縱向并同與混合并購

3、承債并購與無負債并購

4、基金參與下的房企并購

5、上市房企并購與非上市房企并購

第三章 房企成功并購操作實務剖析

第一節(jié) 跳出房企并購的三大誤區(qū)

1、跳出規(guī)模經濟混同經濟規(guī)模的誤區(qū)

2、跳出資本運營代替生產經營的誤區(qū)

3、跳出重視并購輕視重組的操作誤區(qū)

第二節(jié) 遵循善用并購的基本原則

1、遵循善用并購中的效能目標原則

2、遵循善用并購中的資源匹配原則

3、遵循善用并購中的準確有度原則

4、遵循善用并購中的風控第一原則

5、遵循善用并購中的強化整合原則

第三節(jié) 強化并購的系統(tǒng)策劃與資源準備

1、強化并購中的系統(tǒng)策劃

2、強化并購專業(yè)資源準備

3、強化并購計劃營運準備

4、強化并購人力資源準備

5、強化并購財務資金準備

6、強化并購社會資源準備

第四節(jié) 恪守并購的基本規(guī)程

1、掌握恪守并購的基本規(guī)程

2、恪守并購中的《意向書》規(guī)程

3、恪守并購中的審慎調研的規(guī)程

4、恪守并購中的談判簽約的規(guī)程

5、恪守并購中的交割整合的規(guī)程

6、恪守并購中的特殊操作的規(guī)程

第五節(jié) 慎防并購中的隱性風險

1、慎防隱性違法違規(guī)風險

2、慎防隱性企業(yè)債務風險

3、慎防隱性稅務費用風險

4、慎防隱性交割整合風險

5、慎防其他偶有隱性風險

第七節(jié) 十分重視并購后的整合

1、十分重視企業(yè)戰(zhàn)略文化整合

2、十分重視企業(yè)規(guī)劃目標整合

3、十分重視企業(yè)管控模式整合

第四章 企業(yè)重組的概念與房企的重組

第一節(jié) 重組的概念、目標、行為與對象

第二節(jié) 房企重組的基本類別與核心目標

第五章 房企有效債務重組操作剖析

第一節(jié) 堅定重組信念端正重組心態(tài)

第二節(jié) 尊重專業(yè)真誠配合協(xié)同運作

第三節(jié) 策略維穩(wěn)保障生產維護品牌

第四節(jié) 策略調研深刻檢討找出癥結

第五節(jié) 確定目標系統(tǒng)策劃形成方案

第六節(jié) 策略溝通獲取支持引入資源

第七節(jié) 非常行為策略推進突破難點

第八節(jié) 持續(xù)推進走出困境成就重組

第六章 善用重組并購，保障生存發(fā)展

第一節(jié) 房地產行業(yè)新常態(tài)

第二節(jié) 房企并購重組的現狀與趨勢

第三節(jié) 善用重組并購，保障生存發(fā)展

容老師

講師介紹:

法政商復合型重組并購專家

房地產企業(yè)重組并購第一人

復合型學習培訓經歷

2005年上海律師協(xié)會“企業(yè)并購法律實務”研討班結業(yè)；

清華大學深圳研究院06級建筑與房地產研討班結業(yè)；北京大學深圳研究生院09級企業(yè)戰(zhàn)略培訓班結業(yè)……

復合型法政商人生經歷

政府機關多部門多層級十五年工作經歷；

逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產綜合實力前十強的深圳市綠景集團等多個大中型地產企業(yè)的企業(yè)并購策劃操作者，新《破產法》實施后“破產重整第一案”主辦者——重整辦主任，深圳T系和H系SMT制造業(yè)、東莞H地產集團等企業(yè)的重組策劃、實施組織者；。

曾任深圳市地產綜合實力前十強的綠景集團常務副總裁，多家企業(yè)法律或經營顧問；逾1800畝的“粵西第一盤”地產項目開發(fā)全環(huán)節(jié)策劃、領導、實踐者；自營合營多家地產類、建筑新技術類、重組并購綜合服務與投資類企業(yè)；企業(yè)重組并購研究、培訓、顧問和并購投資者……

主講課程：

《房地產開發(fā)全流程風險管控實務》

《房地產企業(yè)并購重組實務深度剖析》

《企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析》

《物業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com