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【課程背景】

眾所皆知，產(chǎn)品設計是房地產(chǎn)企業(yè)的最為核心的環(huán)節(jié)之一，而地下空間設計卻是產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)中最為重要也最為綜合也是最難把握的一個環(huán)節(jié)。理由很簡單，一方面地下空間設計是涵蓋各專業(yè)最集中的一個板塊，與規(guī)劃、建筑、結構、給排水、電氣及暖通等各專業(yè)結合最全面最緊湊最集中的一塊內(nèi)容，另一方面地下空間也是房地產(chǎn)建安成本中占比最多的一個板塊，而且地下空間還與定位、工程、成本、設計及報建存在密切直接的關系。在現(xiàn)階段地產(chǎn)開發(fā)技術板塊中地下空間設計也是現(xiàn)階段行業(yè)中暴露問題最為集中最需要特別關注、需要集中解決的問題。本課程基于當前房地產(chǎn)企業(yè)及設計院在地下空間設計過程中出現(xiàn)的種種問題，重點講解房地產(chǎn)企業(yè)地下空間設計管控的核心理念，通過專項的二十個集中知識點講解地下空間設計最根本的解決辦法，內(nèi)容都是老師二十多年專業(yè)知識成果與管理經(jīng)驗的總結與升華，全面系統(tǒng)的覆蓋了設計院及地產(chǎn)地下空間設計管控的所有的重要問題，帶給您全新的系統(tǒng)而清晰的知識體系及實操手法，切實提升專業(yè)及管理水平！

【課程收益】

1、通過案例分享，掌握地下空間設計管控的核心價值挖掘方法；

2、了解甲乙雙方設計思想的差異化，學習在利益不同的平臺背景下的思考方式及成果輸出；

3、學習地下室管控的20大核心知識點，通過純干貨分享，掌握地下空間設計的關鍵指標和核心要點；

4、通過萬科、龍湖等標桿房企的案例成果分享及老師20多年專業(yè)設計與綜合決策經(jīng)驗的凝練與升華，提升學員結合實際學以致用的專業(yè)能力。

【課程提綱】

第一部分：地下空間設計核心管控目標和標準

一、投資的收益水準

二、設計專業(yè)的標準

三、運營品質(zhì)的水準

第二部分：地下空間設計基本邏輯、原則及案例分享

一、定位、設計、成本、工程結合的邏輯及原則

1、質(zhì)量成本速度的結合

2、房產(chǎn)的開發(fā)邏輯思維

3、收益與風險的結合

二、車位數(shù)量確定的邏輯及原則

1、客觀與主觀的統(tǒng)一

規(guī)劃條件的要求；

規(guī)范及規(guī)定的要求 ；

品質(zhì)的要求；

場地的適配。

2、價格

獨立封閉車位價格；

普通車位的價格；

人防車位的價格；

地面車位的價格。

三、數(shù)據(jù)管控體系

1、設計質(zhì)量誰說了算；

2、客觀的數(shù)據(jù)；

3、系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù)體系；

4、客觀為主，主觀為輔。

第三部分：地下空間設計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析

一、布置原則-最為直接且效率最高的布置原則

1、周邊布置原則

2、一拖二雙邊布置原則

3、上下對齊布置原則

4、車道貼邊布置原則

二、結構形式-各種形式的結構形勢優(yōu)缺點綜合分析

1、梁板體系

2、無梁樓蓋

3、空心樓蓋

三、柱網(wǎng)布置

1、方形柱網(wǎng)布置

2、大小柱網(wǎng)布置

3、長方形柱布置

四、設備用房

1、變電站

2、水泵房

3、弱電智能化

4、邊角空間的充分使用

5、塔樓下部空間的充分使用

五、防火分區(qū)

六、出入口設計

1、車道貼邊設計

2、出入口結合景觀設計

七、場地標高

1、規(guī)劃效果

2、標高的控制

3、層高的控制

4、成本的控制

5、多維因素的綜合把控

八、與基坑支護設計結合

九、微型車位

十、子母車位

十一、電動車

1、充電站的組成系統(tǒng)

2、智能網(wǎng)絡系統(tǒng)

十二、地面停車的控制與設計

1、規(guī)范的深度理解

2、車位價值的多維度分析

3、周邊路與近端路的結合技巧

4、車行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)結合技巧

十三、機械停車

1、機械停車的優(yōu)缺點綜合分析

十四、結構找坡與建筑找坡

十五、地面覆土的處理

1、空間規(guī)劃效果、景觀效果與結構成本地下室設計給充分結合

2、自然覆土與陶粒覆土的深度對比

3、設計專項知識成果與項目開發(fā)管理結合

十六、半地下室設計

十七、車庫品質(zhì)與裝修

1、提升車庫檔次的6大操作細節(jié)

2、提升車庫舒適性的具體實施路徑

十八、地下空間的充分利用

1、投入和產(chǎn)出的邏輯關系

2、合理有效的空間利用

3、高端別墅樓盤，停車位的研究

十九、儲藏室的運用

1、報建能否通過

2、是否有產(chǎn)權證

3、建安成本

4、銷售價格

5、驗收及交樓風險

二十、人防設施

第四部分：地下空間施工圖設計管控五大要求及案例解析

一、建筑管控要點

二、結構管控要點

三、給排水專業(yè)管控要點

四、暖通管控要點

五、電專業(yè)管控要點

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設計顧問、專家

建筑學專業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設計專家

現(xiàn)為深圳某設計咨詢公司總設計師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設計中心總經(jīng)理，任職于大型外資設計公司設計總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長于：

住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

負責開發(fā)及設計項目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設計（80萬方高層住宅項目）、武漢沿海賽洛城（120萬方高層住宅項目、南昌沿海花園（20萬方別墅項目）、無錫梅村項目（20萬方別墅項目）、南昌天驥花園（20萬方高層住宅項目）、武漢春之聲住宅項目（20萬方高層住宅項目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬方高層住宅項目）

培訓風格 :

1、重思路分析，延展項目開發(fā)的核心邏輯及關鍵點，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術人員，課程使參訓企業(yè)團隊受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。

3、課程三大點：系統(tǒng)、實在、全面的地產(chǎn)實際操作項目的產(chǎn)品打造與設計；個人把控項目的經(jīng)驗總結；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設計與成本管控》

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析》

《房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略》

《標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細化管控及設計成本控制實操案例精解》

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設計與成本管控80個關鍵點及最新實操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內(nèi)、景觀、機電）精細化設計要點把控及案例分析》

服務客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

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