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課程大綱

上篇方法才是最重要的能力

一、境內外設計案例分析、比較，精細化設計的功效

1、不同國家相同設計案例的比較

2、相同設計師在國內、外設計作品比較

二、精細化設計管理的組織保障

1、標準化設計程序對常規設計流程的再造與優化

——并行式設計管理的重要性

2、設計成果標準化指引的巨大作用

3、 如何對設計計劃進行有效管理

——設計工作的計劃組織保障、標準及案例

三、標準化設計的管理方法

1、如何做一個符合市場價值的項目

——精確產品的市場價值追溯對于啟動一個設計的重要性

2、材料部品的設計組織

3、實體輔助工具在標準化設計的作用

——如何在設計深化過程中發揮模型等專業工具的巨大作用

4、設計過程是如何決定了70%成本的

—— 標準化設計成本控制手段、案例； 限額設計、結構優化

5、施工圖過程控制

——唯一的法定設計文件的管理

6、工作過程的有效溝通

——如何使你的工作更讓人接受

7、具體案例互動分享

下篇 標準化設計管理的實踐

四、標準化設計成果分享

1、標準化設計的目標及原則

2、精細化設計圖紙較傳統圖紙的優化

3、如何定義部品預埋件圖

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用

6、標準化設計對現場的指導和幫助

7、標準化的總圖豎向與管網綜合管理

五、標準化設計對營銷、工程、成本的幫助

1、對銷售的幫助

銷售培訓資料——針對銷售承諾問題，產品說明書,……

2、對工程實現的幫助

對工程現場的支持作用

標準化設計的工程管理標準

材料樣板先行

3、對成本的幫助

錢是怎么花的？——標準化對于成本的意義

標準化將對集團采購形成決定性支持

敏感點&風險點分析

六、精細化設計的效果比較

實際案例解析： 商業、住宅項目全景及設計局部案例分享

研討，分享，提問

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬科集團、沿海集團、華潤集團

現任于北京瑞坤置業有限公司

十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端城市綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產品

的策劃和全過程設計實現。

職責：曾任職萬科集團、沿海集團、華潤集團，歷任技術負責人、副總經理、項目總經理，公司總經理，負責產品設計及項目統籌管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化推廣及產品線研發工作，并主導過大型項目的實踐操作，專業技術（精裝修等）的策劃與實現，等等；

對于產品創新與精細化控制、設計標準與管理流程再造、公司及商業項目的整體運營等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經歷在國內一、二線城市，大型企業集團總部、地方區域公司都有涉及，且行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷。在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，并逐步歸納為自身的經驗積累。

獲獎：參與各類開發項目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國創新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國國家建筑師協會）建成項目最高獎(Honor

Award)

第 44 屆國際規劃大會（ISOCARP）的《住宅規劃金獎》

中國人居經典居住區設計評選中獲建筑型態金質獎

中國國家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點工程項目》

獲評 2009 年度《中國最具投資價值商業地產項目》

在印度新德里舉辦的“可持續發展城市化戰略峰會暨聯合國人

居 獎” 評選中獲《聯合國人居 獎》

2010，2011 年獲評“中國十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術管理使你的創意實現》，由中國建筑

工業出版社 2010 年正式出版，目前全國發行，各地建筑書店及

網絡均有售；本書 2011 年已再版；

05 年《中國建設報》“居住區景觀設計與人的行為方式研究”

06 年《大連日報》“經濟型戶型的發展與展望”

08 年“精裝修與戶型設計”“全裝修時代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細化設計管理》《產品線策劃與實施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶型設計與客戶價值創新》

《房地產盈利模式借鑒及標準化產品線管理》

《互聯網時代下的客戶思維與設計創新》

《新時代下的精益設計管理》

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