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課程背景

精裝修與老百姓的生活有著密切的關(guān)系，現(xiàn)在的建筑體系中，骨架依然是冷冰冰的混凝土，在建筑投入使用后，與人體接觸最多的是多年沉淀下來的傳統(tǒng)精裝修。提到精裝修，人們大都反應(yīng)出來的信息就是散戶形式的家裝，這是一塊非常大的市場，另一塊比較大的市場就是商品房中的批量精裝修，但其實還有一塊和我們的生活也息息相關(guān)，那就是商業(yè)地產(chǎn)精裝修。我們平常喜歡逛的商場、每天工作的辦公室，都屬于這個范疇。

商業(yè)地產(chǎn)精裝修和住宅地產(chǎn)精裝修存在明顯的差異，這種差異表現(xiàn)在體量、空間、材料、工藝等等環(huán)節(jié)，甚至包括了施工組織過程的差別。從施工組織的角度來講，商業(yè)地產(chǎn)精裝修要比住宅地產(chǎn)精裝修麻煩很多。因此，本課程希望能站在商業(yè)地產(chǎn)的角度去闡述精裝修的工程如何去開展。主要包括設(shè)計、成本和工程這三個主要的工程開發(fā)板塊。

課程會以要求最嚴(yán)苛的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理企業(yè)美國漢斯地產(chǎn)為藍(lán)本，并兼容國內(nèi)開發(fā)商的做法去進(jìn)行闡述，希望能給學(xué)員比較全面的認(rèn)識，看到不同管理模式下的差別，獲得商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程組織的相關(guān)知識點(diǎn)。

課程收益

1、掌握商業(yè)地產(chǎn)精裝修全流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

2、掌握商業(yè)地產(chǎn)精裝修在設(shè)計、施工、材料、成本等過程中的的細(xì)節(jié)管控措施；

3、了解和掌握商業(yè)地產(chǎn)精裝修的設(shè)計、招標(biāo)、工程、交付全過程的流程。

4、豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點(diǎn)知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法；

5、領(lǐng)悟商業(yè)地產(chǎn)的管理理念，提高管理嗅覺，提升管控意識，豐富管控手段。

培訓(xùn)對象

1、有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的設(shè)計、成本、工程等部門負(fù)責(zé)人和員工。

2、長期從事住宅地產(chǎn)精裝修項目，希望拓寬眼界，向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的部門負(fù)責(zé)人和員工。

主要內(nèi)容

以下商業(yè)地產(chǎn)的概念包含商辦綜合體

1、商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程的特點(diǎn)

1）不可復(fù)制性，空間的變化和裝飾內(nèi)容的變化

2）與建筑、機(jī)電、幕墻等有更緊密的聯(lián)系，專業(yè)交圈復(fù)雜度高

3）空間面積大、高度高、 交界面收頭多、協(xié)調(diào)組織難度高

4）相對于住宅和酒店等業(yè)態(tài)的差異，包括管理模式的差異、材料的差異，工藝工法變化等差異

2、商業(yè)精裝修項目的總體策劃

1）策劃文件的總體思路及包含哪些內(nèi)容

2）策劃文件的編制細(xì)節(jié)和注意事項

3、設(shè)計階段

1）商業(yè)地產(chǎn)精裝修設(shè)計如何策劃

2）商業(yè)地產(chǎn)精裝修設(shè)計的控制要點(diǎn)

3）商業(yè)地產(chǎn)精裝修設(shè)計圖紙的繪制要求

案例：上海環(huán)球金融中心深化圖紙繪制詳述

4）如何組織全面的設(shè)計交底

5）材料封樣階段的注意事項和管理方式

6）商業(yè)區(qū)域與辦公區(qū)域的常規(guī)交房標(biāo)準(zhǔn)

7）商業(yè)和辦公區(qū)域吊頂高度常規(guī)計算方法

8）商業(yè)和辦公空間的防火要求

4、招標(biāo)階段和成本控制

1）商業(yè)地產(chǎn)精裝的招標(biāo)的原則和注意事項（標(biāo)段劃分原則等）

2）招標(biāo)過程中甲供材和甲指乙供材的組織工作如何開展

3）招標(biāo)過程最容易給自己挖的“坑”有哪些

4）招標(biāo)過程中參與投標(biāo)的施工單位的策略及如何應(yīng)對

5）商業(yè)項目如何控制成本

5、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段可能出現(xiàn)的問題以及如何組織相關(guān)工作：

1）前道工序不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象

2）材料封樣和深化圖紙時間過長影響施工，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象

3）如何組織施工單位開展施工準(zhǔn)備工作

6、施工階段

1）如何組織商業(yè)地產(chǎn)的施工計劃管理工作

案例：上海外灘SOHO商辦綜合體計劃詳述

2）如何組織商業(yè)地產(chǎn)樣板先行工作

3）商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程大空間放線的注意事項和末端定位原則

4）外加工材料管控（甲供、甲指乙供）要點(diǎn)

5）各專業(yè)交叉施工管控要點(diǎn)

土建移交機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理

機(jī)電移交精裝的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理

精裝移交機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理

幕墻、景觀等專業(yè)移交精裝的標(biāo)準(zhǔn)和計劃管理

6）商業(yè)地產(chǎn)精裝修項目的勞動力安排

7）商業(yè)地產(chǎn)的安全文明施工特點(diǎn)和要求

8）施工工藝中的重點(diǎn)注意事項：

A、商業(yè)地產(chǎn)常用工藝描述

案例：玻璃攔河、石材、不銹鋼、軟膜天花、弧形墻體、防火卷簾等商業(yè)工程中經(jīng)常應(yīng)用到的工藝

B、商業(yè)地產(chǎn)精裝修的工藝變化特點(diǎn)（明顯區(qū)別于住宅和酒店等業(yè)態(tài)）

案例：上海外灘金融中心工藝變化詳述

C、商業(yè)工程特有的排版、對紋等要求

D、大堂、劇院、會議廳等大空間的裝修管控要點(diǎn)

9）商業(yè)地產(chǎn)項目成品保護(hù)的方式方法

10）管理行為概念的強(qiáng)調(diào)和描述

除工藝工法、圖紙等技術(shù)手段，其余管理均可納入管理行為范疇

11）商業(yè)精裝修工程質(zhì)量通病分析

案例：常見的精裝修質(zhì)量通病

12）公區(qū)與店鋪裝修的配合管理

7、交付階段

1）商業(yè)項目交付驗收的特點(diǎn)

2）如何妥善組織商業(yè)項目的交付工作

8、商業(yè)精裝修工程的復(fù)盤和后評估

1）復(fù)盤的意義

2）復(fù)盤包括哪些重點(diǎn)內(nèi)容

9、總結(jié)——商業(yè)地產(chǎn)精裝修工程的全過程管控要點(diǎn)總結(jié)。

何老師

講師簡介：

商業(yè)、酒店業(yè)態(tài)項目精裝管理專家

同濟(jì)大學(xué)給排水本科、同濟(jì)大學(xué)土木工程碩士;

15年房地產(chǎn)精裝修管理工作經(jīng)歷。先后任職國內(nèi)大型酒店集團(tuán)和多家知名房企，還擁有上海最大的裝飾集團(tuán)上海市建筑裝飾集團(tuán)工程有限公司的從業(yè)經(jīng)歷，同時擁有甲乙方的精裝修管理經(jīng)驗。何老師特別在商業(yè)地產(chǎn)的商辦、酒店產(chǎn)業(yè)精裝修開發(fā)建設(shè)等方面有獨(dú)到的見解。

何老師操盤項目業(yè)態(tài)類型豐富，包括新建商辦綜合體、酒店、住宅、存量資產(chǎn)城市更新、改造項目等各種類型，對裝飾技術(shù)和管理有長時間的研究和沉淀，在何老師的從業(yè)生涯中，從裝修專業(yè)拓展到全專業(yè)的工程管理，擁有團(tuán)隊的管理經(jīng)驗，對組織管理有較多的心得。

何老師授課邏輯思路清晰，同時喜歡并善于歸納和總結(jié)，在理論和實踐結(jié)合方面有很強(qiáng)的能力，是一位實戰(zhàn)型的精裝修管理講師。

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