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項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范

【課程編號】:NX22475

【課程名稱】:

項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:法律風險識別培訓

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【課程收益】

課程以全員風險管理理念,與業務流程相結合的過程管理與知識管理,結合公司管理與房地產開發的各個模塊,介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓,為企業風險管理提供全面的解決方案。

【適合對象】

房房地產企業董事長、CEO、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層

房地產企業法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業等各專業部門負責人

【主要內容】

一、勾地方式與出讓路徑

1、勾地含義及模式

2、前置條件的排他性與禁止性規定

3、勾地商務談判核心

4、勾地協議的注意事項

5、勾地的合作模式

二、總包合同八大關鍵點

1、解釋順序

2、黑白合同之爭

3、合同價款的構成

4、停緩建的處理

5、付款節點及非現支付

6、不可抗力的具體范圍

7、違約責任

8、質量要求及質保

案例:違規施工造成第三方損失案件

三、工抵實操問題

1、工抵模式

2、工抵協議

3、支付路徑

4、實際承包人問題

案例:××工抵房糾紛案件

四、總包清退及撤場問題

1、問題總包單位的認定標準和程序

2、總包合同的結算與談判

3、解除的協議的簽署

4、剩余工作量的發包

5、工程移交及證照變更

案例:樁基糾紛案件

五、工程索賠

1、工程索賠的概念及分類

2、施工索賠的機會及形成

3、索賠費用的組成

4、索賠證據

5、判定施工索賠成立的條件

案例:總包竣工勒索案件

六、特種銷售

1、大單整售的銷售模式:

1)股權轉讓+資產轉讓

2)整售+限期更名

3)股權轉讓+代建

4)資產轉讓

2、售后返租

1)售后返租的概念及禁止性規定

2)購房人的權利及限制

3)委托管理協議注意事項

4)虛擬交付

案例:售后返租+包銷群訴糾紛

案例:愷信亞洲爆雷案件處理

3、帶租約出售

1)優先購買權的放棄

2)切換時點

3)承租人配合義務

4)權利義務的概括轉讓

總結 討論 問答

馬老師

講師簡介:

房地產法務實戰專家

現TOP5地產公司區域法務負責人

原旭輝地產城市公司法務負責人。

華東政法大學法學研究生,中級經濟師(房地產),馬老師10余年標桿房企法務工作經歷。具有深厚的法律專業功底及豐富的實務經驗。曾多次參與房地產企業相關立法活動。

任職TOP5地產公司期間:

對接區域范圍內86個在建及交付項目,包含住宅及商辦項目。

任職旭輝期間:

對接20余個商辦、住宅項目,包括合作項目,商業綜合體、獨棟辦公室、辦公塔樓、底商、高端住宅租賃、二手收購項目的重新開發等。

馬老師對于收并購、產業勾地、融資、合作開發、項目運營及股權事項均有大量的實戰實操經驗,并有豐富的群訴處理、大宗交易談判、項目收購、總包清退、工程索賠、訴訟執行等操盤經驗。

授課風格:

實踐為主并與房地產法務理論相為融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

主講課程:

《工程結算與索賠實戰案例解析》

《農民工工資支付條例》適用及風險防范

《項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范》

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