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目 的：（做正確的事）幫助企業及企業各級主要的團隊清晰化團隊價值與目

標，共識行動方案，提升團隊運作效率

主要內容：

（1）管理團隊關于團隊運作的問卷調查與總結

（2）分享業界高績效團隊的最佳實踐

（3）引導管理團隊討論、共識團隊的獨特價值

（4）基于獨特價值，組織討論未來一年的關鍵任務和責任矩陣

（5）引導管理團隊討論共識團隊運作規則

劉老師

華為全球第一屆“藍血十杰”

原華為高管

歷任大中華區/歐洲/非洲片區HR副總裁

片區聯席會議片區副總裁

華為高級管理培訓教授/資深管理專家

中南財經政法大學客座教授

擅長領域：

企業人力資源管理

企業戰略規劃與解碼執行

企業變革及流程管理

擅長專題主要有：

企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行管理，為多家企業進行系統輔導 和專題研討

公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認知模型開發與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業文化、變革管理、公司級/事業部/部門及區域等

團隊的戰略研討、高績效團隊研討、組織執行力、領導力、管理者核心角色認知、流程管理、客戶關系管理等

輔導過的大型企業主要有：華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、華夏 基石、理士國際等

個人簡介：

華為全球第一屆 “藍血十杰（” 華為公司管理領域的最高榮譽）、華為管理培訓專家級教授、中南財經政法大學客座教授。22 年多華為工作經驗，其中有18 余年管理經驗，15 余年企業戰略管理及人力資源管理經驗。

歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域，先后職崗位有研發高級工程師、項目經理、部門經理/總經理、中試部人力資源部部長、 研發體系人力資源部/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區AVP、南部非洲片區VP 及HRD、大中華區VP 及HRD等關鍵崗位。

參與華為全球化管理體系建設過程，主要參與的變革項目有IPD（集成產品研發）、 LTC（從線索到回款的銷售管理）、制造技術、領導力、人力資源管理等公司級變 革項目

授課特色

從研發基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤，看問題直指本質，引導學員看問題的 時候，透過現象看本質，知其然并知其所以然

以應用為目的，思維敏銳，內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、 強調學員的參與度和啟發性，方法落地，案例豐富、深入淺出

授課注重對學員的啟發，結果導向，見聞廣博，親和風趣，能夠有效激發學員的學習興趣。能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。

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