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變革管理大綱
【課程編號】:NX22807
變革管理大綱
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:變革管理培訓(xùn)
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背景
通常有幾個因素會要求企業(yè)變革:
由小到大:當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大,管理方式必須轉(zhuǎn)變。有個企業(yè)說200人之內(nèi)團隊比較穩(wěn)定,工作效率高。200人以上人員流失率高,溝通困難,效率低下,這種情況需要引入相對規(guī)范的管理和簡單的流程。
環(huán)境因素:大多數(shù)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境一直在變化,快速適應(yīng)環(huán)境者變強,不變的企業(yè)變?nèi)?,直至淘汰出局。例如,運營商采購設(shè)備的模式不斷變化,華為必須通過變革因?qū)ΓA為每年工作重點、組織結(jié)構(gòu)和職能都會調(diào)整,以適應(yīng)變化。很多行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,也必須適應(yīng)變化,如華為公司成功的開拓了互聯(lián)網(wǎng)銷售手機,超過了小米網(wǎng)購,做到了第一名。
優(yōu)化的需要:真實的管理、商業(yè)模式條條路都可以走的通,但是,大多數(shù)企業(yè)并不清楚那一條路是較好的,日復(fù)一日,管理墮怠,越來越喪失競爭力。
課程收益
1.建立變革管理意識,有能夠洞悉現(xiàn)有問題的意識,就會尋求方法,開始行動
2.變革的基本規(guī)律。如變革可能導(dǎo)致暫時效率低下,管理混亂,如何把握有治到亂,由亂到治的循環(huán)上升
3.變革的方法,從哪里著手,如何抓住主要矛盾的主要方面,順利推進變革
課程大綱
1、華為變革的歷程
A、階段性的問題及出路
B、如何確定變革的目標(biāo)
C、變革副作用及阻力
D、每個主要變革的實際效果
2、什么是變革,變什么
A、統(tǒng)一思想
B、聚焦商業(yè)成功的目標(biāo),剔除布朗運動
C、建立流程化的組織,簡化管理、提升效率
D、如何更好的支援前線
E、形成平臺資源,提升共用協(xié)同和效率
F、不斷激發(fā)組織活力
G、變革、發(fā)展、穩(wěn)定的三角關(guān)系
案例:華為研發(fā)、市場體系的變革
3、變革的方法
A、打破慣性
B、怎么用好外部咨詢公司
C、怎么激發(fā)組織的主動變革
D、樹立榜樣
E、模板、流程、電子流
F、組織意識和組織的演進
G、商鞅變法的成功標(biāo)志是秦人都有法律意識
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
1教練講述。
2學(xué)員討論,團隊共創(chuàng),總結(jié)分享。
3分組PK,深入分析。
學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備:無
孟老師
【背景介紹】
華為管理專家
華為大學(xué)金牌講師
熟悉戰(zhàn)略、營銷、流程等
華為公司官方講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
華為經(jīng)歷 1999-2016年
一線營銷:接入服務(wù)器銷售從0到20億,推銷、策劃,行銷部總工程師
戰(zhàn)略:華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工
研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理:業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃,需求管理
流程:LTC(從線索到現(xiàn)金,銷售主流程)流程在中國區(qū)落地,優(yōu)化
藍(lán)軍:華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察,調(diào)研,為公司提供戰(zhàn)略建議
【主講課程】
主題 1:華為文化
主題 2:管理管理、績效、激勵
主題 3:流程組織與技術(shù)變革
主題 4:創(chuàng)新
主題 5:大客戶營銷
主題 6:管理業(yè)務(wù)動力
【服務(wù)客戶】
一汽集團 、中車集團、青島啤酒集團、中國外運集團、勝利油田、金風(fēng)科技、浙江移動、山東移動、五菱汽車、二汽集團、北控水務(wù)、舜風(fēng)傳播、南京大學(xué)EMA、浙江大學(xué)創(chuàng)新、易事特、昆明鋼鐵、北京卷煙廠、莎普愛思、安信證券、首創(chuàng)集團、華夏基石、廣東移動、重慶路橋、中建三局
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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