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課程背景

企業(yè)采購環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，它有著“成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜”的突出特點。若想切實有效地降低企業(yè)運營成本和提高經(jīng)濟效益，就必須高度重視采購管理與采購專業(yè)技能的提升！ 為幫助企業(yè)單位加強和規(guī)范采購管理，提高采購專業(yè)技能水平和實際工作能力，本課程將讓學(xué)員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應(yīng)商管理、庫存管理、合同管理等系統(tǒng)釆購工具與方法，將使學(xué)員對釆購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，幫助學(xué)員通過進一步學(xué)習(xí)達到專業(yè)化釆購人員水平，最終讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

適用學(xué)員

采購人員、供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理、其他與采購相關(guān)人員。

課程內(nèi)容

1.如何做一個專業(yè)化的采購？

為什么大家都非常"關(guān)注”采購？

為什么說采購是“最高級”的工作？

采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？

會“買東西”就可以當(dāng)釆購員嗎？

“專業(yè)釆購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識?

怎樣處理釆購與相關(guān)部門的“不同意見”?

釆購如何對其它部門的意見說“不”?

如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)?

釆購流程中各部門的角色和職責(zé)。

怎樣進行招標(biāo)采購？

什么是“兩階段招標(biāo)”？

民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒。

如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”？

“三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么？

4種企業(yè)供應(yīng)鏈運作模式與對應(yīng)的采購策略。

2.如何分析供應(yīng)商報價

拿到報價單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么

價格分析的六種方法

3種成本估算方法讓自己心里有底

如何購買設(shè)備及備件

為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”

怎樣進行“外包”

外包的"兩個”核心是什么

如何購買“服務(wù)”

如何購買“原材料”

如何做價格走勢分析

如何根據(jù)敏感度進行價格分析

如何根據(jù)不同的價格走勢進行購買

審查報價時需要貝備的成本知識

如何核算供應(yīng)商報價

如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點

集團內(nèi)部內(nèi)部采購時如何定價

已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說“還可以再降價二怎么辦?

3.供應(yīng)商是根據(jù)什么報價的？

價值定價法

行情定價法

成本定價法

什么是直接成本、間接成本

什么是固定成本、變動成本

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本

什么是機會成本

供應(yīng)商會在哪些地方“忽悠”你

成本加成定價法

成本利潤法

供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價

追加訂貨時，如何定價

4.如何選擇一個正確的的供應(yīng)商？

如何避免強勢供應(yīng)商

選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商

選擇制造商還是經(jīng)銷商

如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商

如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商

供應(yīng)商關(guān)系管理

陳老師

講師簡介：

工程建設(shè)項目管理專家

同濟大學(xué)土木工程專業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節(jié)能集團高級工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計1900天授課時長，服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務(wù)集團）、中國節(jié)能集團從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等職務(wù)，對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗。

中國節(jié)能集團主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計超過1900天授課時長，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點突出，施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，能很好的理論聯(lián)系實際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題以及企業(yè)歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)實操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價軟件預(yù)算、結(jié)算實操應(yīng)用課程、專注于部隊和企業(yè)安全工程師實操課程培訓(xùn)、安全員實操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實操及取證培訓(xùn)、消防安全實操課程培訓(xùn)、中級安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設(shè)集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務(wù)集團、河北敬業(yè)集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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