大數據下業財融合的財務體系建立
【課程編號】:NX23331
大數據下業財融合的財務體系建立
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:業財融合培訓
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課程背景
我們已經為產品發布會投入了不菲的成本......
銷售團隊付出了很多辛勞,才請來了挑剔的客戶.......
營銷團隊已經深入分析了產品的價值、用戶需求.......
此時,需要有一個懂業務的財務團隊幫助業務部門進行方向性的控制!
業財融合的關鍵點在哪里?
1.經營利潤目標的偏離?——目標精準的預算控制
2.你以為成本已經盡在賬目上,但大規模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動——從價值創造建立企業成本管控
3. 保利潤?保現金?——資金管控給你最后一次“東山再起”的機會
4. 挽救被大數據淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關鍵點
5. 協助業務部門完成業務決策——決策的魅力
目標學員:
財務管理層、轉型中的財務人員
課程大綱:
1、面對殘酷的互聯網下半場,利用業財融全抓住入場機會
1.1擺脫財務體系的“低水平勤奮”陷阱
1.2.大數據下新的業財融合式財務體系規劃
1.2.1新業財融合的財務體系圖
1.2.2新業財融合的財務體系核心要素的設計
1.2.3新業財融合的財務體系創新機制建立
1.3業務顧問式財務人員的能力模型
1.3.1戰略落地
1.3.2經營分析
1.3.3資源配置
1.3.4風險管控
1.3.5量化績效
2.百步穿楊的戰略目標實現---預算管控
2.1基于企業戰略的預算目標的建立
2.2企業貫穿型預算指標分解
現場演練:如何分解集團戰略目標
2.3企業整體預算指標集中控制
案例:多元化企業的預算指標建立
3.制勝管理駕駛艙---分析決策控制
3.1財務大數據強穿式分析挖掘
3.2建立企業預警體系
3.3建立企業決策體系
3.4各業務領域財務決策要點
3.4.1銷售環節中的財務決策
a)銷售業績預測儀表盤
b)博弈式產品定價---價格決策
c)銷售收入增加了,我們該高興嗎?
d)這個訂單我們該不該接?
e)銷售部又提出擴賬期,我們如何處理?
3.4.2 采購環節中的財務決策
a)要不要延付貨款?
b)采購決策模型及其運用
c)采購對庫存的影響
d)庫存應該設在哪?
3.4.3投資環節中的財務決策
a)哪個投資的產品線需要關閉?
b)各業務線的保本點分析
案例:某化工企業的保本點分析
c)投資項目決策分析
4、基于價值創造的大成本---成本管控
4.1識別成本性格
4.2建立“大成本”管控體系
4.3價值鏈成本重新構建
4.4大象也跳舞-建立“輕資產”策略
現場演練:重塑企業高效業務流程
5、企業生命線---資金管控
5.1現金流量表預警機制
5.1.1健康的現金流量表長什么樣?
5.1.2八大現金流狀態分析
5.1.3報表上的現金端倪
案例:樂視現金斷裂全過程分析
5.2現金預測
5.2.1國際流行的企業現金規劃方案
5.2.2最佳現金持有量預測
5.2.3現金缺口的預測方法
5.2.4如何平穩企業現金波動性
案例:某公司現金快速預測
5.3集團與成員單位資金調撥模式及流程設計
5.4企業大數據的孵化器---財務共享服務中心
案例:大型集團企業財務財務共享建立歷程
李老師
用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監
北京大學光華管理學院會計學碩士,美國注冊管理會計師,澳大利亞公共會計師
受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”
最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監,有深厚的財務知識,長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。
李薇老師培訓經驗豐富,先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。
曾培訓的公司:中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。
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