有效授權與績效面談
【課程編號】:NX23369
有效授權與績效面談
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:授權培訓,績效面談培訓
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【培訓對象】
中高層管理人員
【課程收益】
明確授權的意義并解決授權中的問題;
掌握目標分解及績效反饋的要領。
【課程大綱】
1.有效授權
授權的意義
案例:麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹
授權意識測驗
不授權的結果
案例:崩潰的經理人
案例:艾維•利時間管理法
有關授權的角色轉換
研討:為什么不授權
授權中的問題
標準模糊
簡單粗暴
棄權
授權能力評測
授權有范圍
2.績效面談
績效管理全流程
目標分解的原則
目標關聯性
從整體到局部
目標到人
雙向溝通
目標的合理性&剛性
人跟目標比而不是人跟人比
目標分解連環案例研討
績效面談六步法
案例研討:怎樣和不同類型的員工進行績效面談
績效面談實戰演練
陳老師
【授課講師】
陳云青,北京大學、清華大學特聘培訓師; HR Bar(國內知名民間人力資源專業人士實名俱樂部)發起人。
職業經驗:歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監,在戰略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗。
品牌建設:在《中國經濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發表。
擅長課程: 《職業素養與陽光心態》、《溝通技巧與溝通藝術》、《九型人格及其在職場中的應用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
授課風格: 具親和力,互動性強、課堂氣氛活躍,在實戰經驗基礎上,注重雙向溝通,培訓內容與學員實際結合緊密,突出實效。
職業經驗
歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監,在戰略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗。
授課風格
具親和力,互動性強、課堂氣氛活躍,在實戰經驗基礎上,注重雙向溝通,培訓內容與學員實際結合緊密,突出實效。
品牌建設
在《中國經濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發表。
培訓客戶:中國移動、中國電信、中國聯通、工商銀行、農業銀行、浦發銀行、南方電網、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯想、神州數碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險、……
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