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課堂教學(xué)目標(biāo)：

理解項(xiàng)目溝通的維度和過(guò)程

掌握溝通模型和溝通方法，溝通管理計(jì)劃5W2H的運(yùn)用

掌握項(xiàng)目干系人分析，制定干系人參與計(jì)劃

理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段和規(guī)律

理解項(xiàng)目沖突的來(lái)源，掌握解決沖突的方法和模型

認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

課程提綱：

模塊一 項(xiàng)目溝通的維度和過(guò)程講解：項(xiàng)目溝通的維度和過(guò)程

講解：溝通模型和方法

講解：溝通管理計(jì)劃5W2H和看板應(yīng)用

模塊二 項(xiàng)目干系人分析和引導(dǎo)講解：項(xiàng)目干系人分析工具

講解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段和規(guī)律

講解：項(xiàng)目沖突的來(lái)源

講解：六頂思維帽（對(duì)抗性思維 vs 平行性思維）

模塊三 建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具

沙盤(pán)：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第一階段【隨機(jī)事件】推演

講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽

模塊四 以身作則沙盤(pán)：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第二階段【意識(shí)期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任

模塊五 共啟愿景沙盤(pán)：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第三階段【開(kāi)始行動(dòng)】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估

講解：解決沖突模型

模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤(pán)：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第四階段【實(shí)施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習(xí)：制定主題目標(biāo)

模塊七 使眾人行沙盤(pán)：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問(wèn)題

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋

模塊八 激勵(lì)人心沙盤(pán)：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)第六階段【平和期】推演

講解：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

練習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度

邊老師

邊登峰老師介紹

項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門(mén)到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語(yǔ)》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門(mén)管理/項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗(yàn)；

曾任跨國(guó)集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講嘉賓；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國(guó)培訓(xùn)中心認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理師PRINCE2實(shí)踐級(jí)；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目集管理師MSP；

項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)；

項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演結(jié)合工具實(shí)戰(zhàn)；

敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略-沙盤(pán)模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實(shí)踐過(guò)的知名項(xiàng)目

上海嘉定F1賽車(chē)場(chǎng)室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項(xiàng)目；

日立公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

麥格思維特IE項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講：項(xiàng)目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項(xiàng)目管理專家參與多個(gè)咨詢項(xiàng)目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項(xiàng)目管理認(rèn)證課及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤(pán)認(rèn)證講師為各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理們運(yùn)用實(shí)體沙盤(pán)推演項(xiàng)目管理生命周期，結(jié)合項(xiàng)目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗(yàn)。

課程特色

項(xiàng)目案例分析結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操;

實(shí)體沙盤(pán)推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項(xiàng)目管理全生命周期沙盤(pán)，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)，跨界創(chuàng)新沙盤(pán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)；

項(xiàng)目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識(shí)講解結(jié)合學(xué)員互動(dòng)；

職業(yè)生涯簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)；

英國(guó)Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項(xiàng)目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場(chǎng)工程師

中國(guó)航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師

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