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中高層管理者綜合素質提升 ——心態、目標、時間、行動、學習管理

【課程編號】:NX23718

【課程名稱】:

中高層管理者綜合素質提升 ——心態、目標、時間、行動、學習管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:綜合素質培訓

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第一篇 心態管理

一、成功路上的五大障礙:

1、心態消極

2、沒有目標

3、浪費時間

4、缺乏學習

5、行動不足

二、成功的八大關鍵因素

①認真

②快

③堅守承諾

④保證完成任務

⑤樂觀

⑥自信

⑦愛與奉獻

⑧決不找借口

第二篇 目標管理

——目標是成功的方向

1、成功是什么?

——實現有意義的既定目標

目標是什么?

——方向、彼岸、目的、夢想

2、目標范圍

事業目標

財富目標

家庭生活目標

學習成長目標

人際關系目標

健康休閑目標

3、設定目標的六個步驟

從60歲倒推

第一步:假如不會失敗

第二步:遠、中、近目標

第三步:職業規劃

第四步:月目標

第五步:明確、量化、期限

第六步:日目標

第三篇 時間管理

——時間是成功的過程

一、要事第一

1、20/80法則

2、A B C法則

練習:

1、先列出要做的所有事情

2、用ABC法則分出重要級別

3、分配時間,將你最好狀態的時間用來完成A類最重要的工作

4、對不重要的事情可以不做或者授權去做

二、條理整潔

能做→馬上做

待做→記錄日志

保留→分門別類

三、日清日新

——做到打勾

——沒做到打圈

——總結成果

第四篇 學習管理

學習的途徑:

1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍:

發現成功的規律,提煉成功的步驟,找到成功的方法

2、與成功人士廣交朋友:

獲得成功的方法和訣竅

3、聽成功人士的演講或者上成功者開設的課程:

短時間內獲得比較系統的成功步驟和方法

第五篇 行動管理

——行動是成功的保證

1、人為什么不行動

①失敗不夠

②缺乏目標

2、行動的根源

①逃避痛苦

②追求快樂

3、為什么要使用

《五項管理-行動日志》

4、怎么落實到位

①培訓引導

②制度推行

——兩會+3每3對照

③監督檢查

——部門經理每天檢查

——人力資源部每周檢查

——團隊處罰

——形成企業文化,養成習慣

王老師

六年專注: 只為上好每一節沙盤課程

★ 游戲化沙盤師董會 發起人

★ 多次擔綱企業及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家

★ 為數十家企事業單位設計搭建專業沙盤實驗室

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師

★ PTT國際認證培訓師 ★ 國家高級沙盤教練

★ 沙盤教練認證班導師 ★ 六易沙盤系統創始人

★ 已經培養沙盤培訓師200余人

★ 內訓課程返聘率高,公開課復訓率高,客戶好評度高

★歷任:摩托羅拉 市場經理 ;聯想集團 銷售總監

常駐城市:北京 鄭州

接受定制化課程,接受沙盤設計及沙盤實驗室建設!

內訓客戶包含: 中海油、中國銀行、中國農業銀行、中國電信研究院、中交集團、中國電力投資集團、中車集團、葛洲壩集團、招商證券、廣大證券、平安集團、華泰證券、大唐電力、陽光集團、富士康、滴滴、58同城、京東、拉手網、唯品會、金鑼集團、優步、摩托羅拉等多家央企名企

咨詢與實驗室搭建類客戶包含: 中國航天、中鋼集團、國家電網、中國重汽、恒信股份、中國空間技術研究院、中國電力投資集團、興業銀行、中國建設銀行、神華集團、大秦鐵路、中車集團等

院校總裁班授課包含: 北京大學、清華大學、人民大學、浙江大學、中國傳媒大學、中國科技大學、浙江財經大學、東北財經大學、武漢大學、山東大學、北京體育大學、華南理工大學、山西大學華中科技大學、華東師范大學、浙江科技學院等

研究方向

目標: 用沙盤演繹所有課程

八年世界五百強企業從業經驗,從一線大客戶銷售做起做到多個部門高級經理最高職務為客戶總監。工作經驗涵蓋大客戶銷售,培訓,資訊,網絡營銷四個方面。

從事沙盤培訓六年以上經驗,在此期間吸取國內外100多個沙盤游戲精華,并融會貫通研發出多個適合中國企業的特色沙盤并研發出六易沙盤系統。王老師除了親身講授沙盤模擬課程之外還致力于沙盤課程研發及沙盤講師的培訓工作。目前已經研發出3個獨特沙盤課程,并培養出沙盤講師200余人,其中10余位老師已轉行專業沙盤講師。

六易沙盤模擬系統是王長震老師花費六年時間潛心研發的一套沙盤模擬系統。根據簡易不易變易的理論,這套沙盤系統把握時代發展潮流和趨勢,不但有制造業沙盤,而且有服務業、旅游行業、銀行業、物流、商貿、電子商務等多個行業盤面。

堅決拒絕: 非沙盤推演類課程

主講課程

企業全面運營管理實戰沙盤模擬演練(3-5天)

賦能領導力的五項修煉沙盤模擬演練(1-2天)

賦能高績效團隊與執行力沙盤模擬演練(1-2天)

跨部門雙贏溝通與高效談判沙盤模擬演練(1-2天)

MTP-中層管理技能提升沙盤模擬推演(1-6天)

非財務經理的財務管理沙盤模擬演練(1-2天)

影響式行動銷售八步法沙盤模擬推演(大客戶銷售版)(2-3天)

游戲化沙盤TTT技能提升實戰沙盤演練(3-5天)

PMP項目管理沙盤模擬推演(1-2天)

從目標制定到全員執行力沙盤模擬演練(1-2天)

行業沙盤:制造業、房地產、商貿、服務、連鎖、互聯網、銀行、電力行業等。

情景沙盤類:沙漠掘金、吉塔行星、模擬聯合國、戰國七雄、鐵路大亨、啤酒游戲、收獲季節、瘋狂的市場、黑白商戰等三十余個項目。

授課方式

堅決拒絕: 純講授式課堂

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question

一、直觀式學習—激發學員學習動機;激發學員體驗感與參與感.我們的每次課程有非常直觀的教具,讓學員產生強烈的競爭后獲勝的欲望。

二、互動式學習—腦嘴手互動,師生團隊互動;學員迫不及待的動手,動腦,動嘴參與到學習之中。老師與學員,學員與學員,個人與團隊多重互動,嗨遍全場。

三、體驗式教學—真正寓教于樂。知識源于感悟,學習源于欲望。重在學員內心的感悟,而不是從老師腦袋到學員腦袋的灌輸;重在激發學員欲望,而不是傳統填鴨式教育。

四、情境式互動研討--最實用的技巧,貼近與工作實際場景。讓您迅速成為專業人士。

五、PRM培訓模式--即“P現象呈現—R原因分析—M解決方案”。

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