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打造卓越7維領導力

【課程編號】:NX23845

【課程名稱】:

打造卓越7維領導力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:領導力培訓

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【課程背景】

在競爭激烈的商業形勢下,企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,也在很大程度上也取決于管理人員的領導力的高低。在企業的實際運營中,什么是領導力?有領導力的管理者是如何帶團隊的?為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多企業的管理人員。

《打造卓越的七維領導力》課程是專門解決企業管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入的從變革、文化、溝通、學習、執行和激勵方面系統的講解領導力的本質,同時結合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助管理人員提升領導力。

【課程收益】

1.掌握領導力的本質

2.掌握變革的內涵與思維

3.掌握團隊文化塑造的程序

4.掌握提升管理溝通效果的四個引擎

5.掌握組織學習的流程與方式

6.掌握執行管控的內容與方法

7.掌握激勵團隊成員的具體方法

【課程對象】

企業中基層管理人員

【課程大綱】

第一單元:什么是領導力

1.小組討論:什么是領導力?

2.案例研討:管理VS領導

3.小組討論:領導力強的人有什么特征?

4.領導力中的個人行為與組織行為的區別

5.領導力的基本維度:變革、文化、溝通、學習、執行和激勵

第二單元:變革力提升

1.案例分析:企業失敗中的驚人巧合

2.什么是變革?

3.打破舒適區,迎接變革

4.創新思維與變革

1)思維與行為

2)互聯網時代思維如何定義行為

5.企業運營中的四大變革

6.企業變革的基本流程

第三單元:文化力提升

1.小組討論:什么是團隊文化?

2.團隊文化的特性

1)隱含在價值觀背后的基本假設

2)形成組織效能的共同認知

3)全員都能認可的習慣性行為方式

4)全員間達成的團隊心理契約

3.團隊文化提升的四大要訣

4.團隊凝聚力提升的兩大要素

第四單元:溝通力提升

1.管理溝通VS人際溝通

2.管理溝通效果提升的四個引擎

1)立場是提升溝通效果的前提

2)信任是提升溝通效果的基礎

3)情緒是提升溝通效果的保障

4)情感是提升溝通效果的關鍵

3.性格類型識別與溝通策略

第五單元:學習力提升

1.學習力是應對變化的能力

2.個人學習、團隊學習與組織學習的區別

3.提升團隊學習力的三大方式

4.團隊經驗萃取與傳承

1)從知識到技能

2)從技能到應用

3)從經驗到知識

第六單元:執行力提升

1.執行就是有結果的行動

1)案例研討:只有苦勞不等于有結果

2)案例研討:履行職責不等于有結果

3)案例研討:完成任務不行于有結果

2.小組討論:執行的難點是什么?

3.執行控制的六大內容

4.團隊執行力提升的八大系統

第七單元:激勵力提升

1.全面激勵模型

1)從動機到績效

2)從績效到結果

3)從結果到滿意

2.雙因素理論與團隊激勵中的應用

1)雙因素理論及應用

2)雙因素理論與需求理論相結合

3)雙因素理論與心流的產生

3.團隊激勵全景圖

4.工作實踐中的員工需求

王老師

百勝餐飲集團KFC- 運營培訓管理

中國防水行業唯一上市公司人力資源部經理

極致車網培訓顧問-主導創建極致學院

中國人民大學 明德商學院 特聘講師

人社部一級人力資源師

人社部職業生涯規劃師(二級)

人力資源測評師(中級)

中國名牌講師,百強講師

英特爾高端用戶群銷售策略講師認證

《高效能人士的7個習慣》十年認證講師

《代際領導力-以90,95后思維管理90,95后》認證講師

專業實踐:

王靜女士曾就職于百勝餐飲集團(KFC),任運營、培訓管理等職務,第一批DC管理培訓執行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。以效能為先思維結合培訓與訓練催化,從而達成落地與產能突破。后進入大型民營上市企業負責集團及各分子公司人力資源、培訓管理、企業大學創建及運維管理工作。2015年初進入管理咨詢行業至今,基于外資及民營企業多年的人力資源、培訓管理及運營實踐,以落地實施和效能提升為導向,為多家知名公司提供管理咨詢、企業大學建設、培訓體系搭建等服務。

授課特點:

實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學

“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。

多年的現場授課,注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

主講課程:

《高效能人士的7個習慣》認證講師

《代際領導力-以9095后思維管理9095后》認證講師

《金牌員工職業素養提升》

《金牌員工崗位價值提升》

《高效團隊建設與管理》

《新晉管理者管理角色認知》

《從目標設定到成果落地》

《服務,內化于心,方可外顯于行》

《溝通與跨部門溝通》

服務客戶:

中國人民大學明德商學院、中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、中信銀行、徽商銀行、北京銀行、華夏銀行、平安銀行、郵儲銀行、北京地鐵總公司、北京地鐵技術學校、北京EMS、北京排水集團、中國環保、中國金幣總公司、中國兵器總公司、北京熱力集團、三河熱力集團、神東煤炭集團、國家電網、內蒙古電力、中國電信、中國聯通、心系天下、中國人壽、中國平安、平安普惠、國安社區、華夏幸福置業、盛輝物流、稻香村、英特爾、惠普HP、聯想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網、樂視移動、三星電視、百勝餐飲、新和成精細化工、蘇泊爾學院、東方雨虹、極致車網、58到家、新鳳翔集團、百麗集團、搖籃網、云海肴、思加圖、天美意、花家怡園、圣元國際、蜜星客、統一集團、江南布衣、萊爾斯丹鞋業、暇步士服飾集團、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、絕味管理學院、堡獅龍集團、Kappa、羅賓漢、太平洋保險、美團/大眾點評、車e融、易鑫集團、上海銀行、高邦服飾、去買車、米茜爾、天津五福糕點、味千拉面、豐臺社保、圓通快遞、上海先達國際貨運、朗詩·常青藤、快成集團、新意科技、固安企業家協會、法國阿科瑪化工、學堂在線科技、聚益科金融、美諾餐飲集團、36氪

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