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企業現金流與資金管理

【課程編號】:NX24010

【課程名稱】:

企業現金流與資金管理

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:現金流培訓

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課程背景

現金流是企業生存和發展的基礎,是企業的血脈!是企業生死存亡的關鍵!也是企業價值評估和財務風險判斷的重要指標和依據。從某種意義上說,現金流甚至比利潤更重要。不論你是什么樣的企業,也不管你是多大規模的企業,離開現金一天也玩不轉!

現金流是企業生存和發展的血液,只有"血液"充足且流動順暢,企業才會健康。因此,建立完善的現金流量控制系統是企業構建利潤和現金流的具體措施,是提高企業資金周轉率的有效手段。

受益對象

CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門(會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組)的負責人、財務人員和財務部關鍵崗位職員等。

課程收益:

1.幫助理解精益現金在企業運營中的重要性;

2.幫助理解精益現金的創造機理及運用;

3.幫助從現金流角度看待公司戰略的制定;

4.幫助掌握精益現金流的分析技術;

5.幫助建立精益現金流預警指標;

6.幫助掌握現金流入、流出的管理與控制;

7.幫助理解、掌握營運資金的概念及運作;

8.幫助理解現金流危機的原因及改善現金流的方法;

9.幫助掌握現金短缺的解決之道;

10.幫助了解融資渠道及銀行關系管理;

11.幫助了解現金內控管理及冗余現金的投資渠道;

12.幫助了解企業的精益現金管理組織模式。

課程大綱:

一、現金流與企業核心價值創造

1.企業的本質與公司價值創造

2.企業資金短缺的表現形式及改善策略

3.為什么現金流比利潤更重要?

案例討論:現金的短缺倒逼企業提升資金管理

二、企業現金流風險分析與管理

1.企業決策失誤與財務風險控制

2.公司管控模式與精益現金管理政策

3.精益現金管理現風險因素分析:信用、收款、庫存、合同

案例討論:精益現金管理的風險控制

三、企業精益現金管理流程體系

1.企業精益現金管理流程體系的設計與實施

2.企業精益現金管理內部控制體系的構建

3.精益現金流量的分析與精益現金預測技術

4.現金流量表:企業營運過程分析及現金表達技術

5.企業現金流入和現金流出的分析與管理技術

案例:華為的運營資本跟蹤與管理

四.精益現金管理的案例分析

1.華為的財務戰略

2.華為的精益現金管理

3.精益現金管理在企業管理中的全過程推動

韓老師

國內頂尖財務管理實戰專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會計師CMA

中國科學院管理心理學博士研究生

東北財經大學工商管理碩士MBA

中央財經大學研究生客座導師

美國管理會計師協會北京西區分會主席

重慶億財匯企業管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團財務副總裁、經營副總裁、集團總裁,曾為上百家大中型企業提供過財務顧問及咨詢服務,為超過100家企業做過融資輔導,為企業融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領域:

在財務、資本、金融三大板塊有獨特見解,曾幫助過眾多企業運用資本的力量實現融資上市,累計規模上百億;幫助眾多企業運用財務的力量,實現利潤遞增,幫助眾多企業做好稅收規劃,累計合理節稅上千萬元。

授課主題: 《項目管理》《非財務人員的財務管理》、《企業的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產運營管理》《戰略成本》、《財務分析》、《全面預算》、《企業內部控制與風險管理》、《大財有道—管理者的財務素養修煉》、《業財融合與價值創造》《財務人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預算》、《稅務規劃》、《盈利設計》《團隊管理》等。

授課特色:

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。

服務的企業有:華為技術、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業、古井貢集團,格力集團,VIVO,紅豆集團,利郎服裝,中國中鐵,蒙牛乳業,完達山乳業、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業集團、哈爾濱鐵路局、首創股份等。

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