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【課程背景】

本課程可以培訓，也可以為企業咨詢。

本課程是在廣州普源科技公司（五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間），成功主導整個公司計件工資改革基礎上編寫的，標準工時與生產線平衡是生產改善的基礎，其中有豐富的一手案例資料，如：相關的流程，方案，表格，工程工時等。其成果，改革的效率對整體普源公司影響是深遠，用總裁呂秉志的話,“革命性的改革”，技術經理THOMAS“做了這么多新加坡，法國，臺灣，香港公司，還沒有像這樣高的效率” 。因為當時，同時主管工程技術和兼管人力資源計件工資和培訓的，在領導動員，支持，企業高層，中層管理人員，基層員工共同參與下，通過實際在公司各個車間，成功主導工資改革。本文還結合廣州勝美達SUMIDA公司（13000）電子廠推行效率改善和精益生產改革，工時的標準，以及東莞精星電子公司IE工程管理制作而成，以理論和案例結合。

【課程對象】：

公司領導，中層經理，主管，工程師，IE技術員，品質，生產，

【課程目標】：

1．標準工時的簡介

2．標準工時的作用，構成

3．設定生產工時節拍與工位人數；

4．怎樣合理設定標準工時

5．掌握生產線平時改善的方法

6．生產線平衡的方法與改進

7．生產線改善方法

【課程大綱】：

第一講：標準工時簡介

1.標準工時的定義

普源計件工時案例

2.標準工時組成

3.標準工時寬裕率的組成部份;

結合公司實際：標準平時組成是什么 ?

4.標準工時的三種計算方法;

5.標準工時制定的原則和對產品了解。

結合公司實際：標準平時組成是什么 ?

6.標準工時作用

作業方法的比較選擇、

工廠布置之依據

可預估工廠負荷產量

生產計劃的依據

可作為人力、機器設備增減之依據

流水線生產之平衡

可決定人工成本

可作為效率獎金分析的基礎

案例與練習：

第二講：測定標準工時的基礎理念

1.必要的觀念與經常發生的誤區

2.科學化的原則與工藝面的基礎

討論：制定標準工時要求

3.工作設計合理化的原則 ---

4.標準工時的內涵結構

5.如何設定合宜的寬放率 ---

6.兩種主要的疲勞寬放設定法 ---如何復核寬放率合宜度

普源公司張工程師工時案例與練習：

第三講：測定標準工時方法

1.秒表測量法確

秒表測時步驟

劃分作業單元的原則與技巧

測時周程數與摒棄異常值的有效做法

如何做好評比調整工作

測量結果分析與作業技巧評估

記錄數據的表格范本

馬表測時小組實例演練

測量練習

2.簡明工作因素法

根據公司制定單元工作分解

測定單元工時

修改、評估

制定標準工時

案例與練習

3、預定動作時間標準法

根據動作設定工時

工時的評估

工時的修正與完善

案例與練習

4、動作分析法簡介

動作分析的案例

第四講：標準工時系統及管理

1.標準工時系統的導入程序

2.標準工時運算體系的表格

3.標準工時系統的用途

4.標準工時的修正

臺灣精星公司 工時管理系統

第五講：生產線平衡分析與改善

1.標準時間的改進

2.生產效率的定義與兩重性

3.生產線平衡評價

4.什么是生產節拍（由什么因素決定、怎樣調整）

5.標準化作業與作業標準化的三要素應用

經濟動作原則的靈活應用

6生產線平衡分析及不平衡改進

案例：

生產線平衡改善的方法

發現并消除作業性能底下的損耗時間和非運轉損耗時間

測試各種作業方法的優劣后，改善作業方法、工器具、設備等等

造成生產線不平衡的原因分析

頑固性質量問題

設備性能

中間某一設備能力造成瓶頸

產品結構未能調整制約設備能力的發揮

生產計劃制定不合理

生產輔助時間過長

工位設計不合理

人體工程科學運用不到位

生產線人機配合 分析

流程分析法

第六講：生產線改善工具

1.目視管理的定義與應用要點

2.浪費定義及類型

3.如何識別現場中的浪費

4.工廠中常見的浪費及控制

5.目視管理在消除浪費中的作用。

6. 現場中的七大管理浪費

7.生產線人機配合 分析案例

8.流程分析法案例

9.IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

小結與總結，練習分享

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保?。簭V州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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