我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

本課程是以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。

什么是問題，如何分析問題，有哪些解決辦法，本課程是結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際基礎(chǔ)上，結(jié)合大學(xué)教項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出來的。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿意，項(xiàng)目的決策，決定項(xiàng)目的成敗，成功的項(xiàng)目管理，在論證決策階段花很大的時(shí)間，高層領(lǐng)導(dǎo)參與決定論證，對項(xiàng)目成敗的起著關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目管理的時(shí)間（進(jìn)度），質(zhì)量，成功，利益相關(guān)者滿意，是項(xiàng)目管理四大重點(diǎn)，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項(xiàng)目管理帶來管理的困難，監(jiān)控反饋給項(xiàng)目管理帶來修正機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行者，管理項(xiàng)目的人，對項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目成功，項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策占至少50%，項(xiàng)目的執(zhí)行體系40%，運(yùn)氣其它10%。

老師所講的一切，能讓學(xué)員有可以執(zhí)行的模板，可以應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【課程對象】 ：

中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目職員等相關(guān)人員

【課程目標(biāo)】 ：

1．什么是問題，如何解決問題

2．解決問題的方法和思路

3．掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

4．項(xiàng)目管理的干系人和目標(biāo)分析

5．如何進(jìn)行項(xiàng)目決策和可行性分析

6．能夠把握如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)過程

7．把握項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理

8．掌握項(xiàng)目經(jīng)理，人力資源組織與團(tuán)隊(duì)管理

9．項(xiàng)目溝通管理

10．掌握項(xiàng)目成本管理方法

11．掌握質(zhì)量管理

12．掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

13．掌握項(xiàng)目的采購管理

14．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式

15．項(xiàng)目管理之道，領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)同行，詳細(xì)目標(biāo)分解，專項(xiàng)組織架構(gòu)，關(guān)注重點(diǎn)，項(xiàng)目化小組團(tuán)隊(duì)，配套管理制度，創(chuàng)新管理

16．通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

【課程大綱】

第一章、什么是問題和問題分析

1）什么是問題？

2）問題的分類。

日常性問題（還原性問題）

創(chuàng)造性問題（革新性問題）

尋找問題

3）問題解決方式

討論：什么是問題？你們工作中的問題什么類型、

二、什么是問題分析與問題解決

1）什么是問題分析

2）建立問題意識(shí)

3）什么是問題解決

討論：常見的問題解決思路有幾種，你們工作中如何解決？

4）如何尋找問題的根源？

5）分析、解決問題的思路：

5W1H、

頭腦風(fēng)暴法、

PDCA 循環(huán)

三不法，

5W1H法

因果分析法

三、 問題的決策流程：

第一步：描述決策的目標(biāo)

您想決定什么？

闡明決策目的

第二步：設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)

決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

區(qū)分和分析決策標(biāo)準(zhǔn)

第三步：找出備選方案

找出所有可能的方案

根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)比較方案

第四步：風(fēng)險(xiǎn)評估并選出最佳方案

預(yù)先審視潛在問題并予以處理

每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？

選出最佳方案

四、問題解決流程：

第一步：定義問題

1)認(rèn)識(shí)定義問題

2)分析問題重點(diǎn)、

3)明確解決問題的目的、對象、范圍

4)制定解決問題計(jì)劃

第二步：收集事實(shí)資料

5)收集事實(shí)和材料

6)分析事例根源

7)制定改善方案

8)評價(jià)改善方案

9)制定具體改善方案

第三步：實(shí)施改善方案

10)實(shí)施改善方案

第四步：檢查改善效果

11)檢查結(jié)果和評估績效

12)標(biāo)準(zhǔn)化

你們分析問題的流程是什么？

五、6步問題解決法

1）問題定義及歷史數(shù)據(jù)分析

2）分析問題并列出可能原因(頭腦風(fēng)暴)

3）可能原因優(yōu)先排序

4）制定攻關(guān)改進(jìn)計(jì)劃

5）實(shí)施改進(jìn)

6）評價(jià)成果

討論：如何推廣到你們公司

討論：什么是問題，有哪些解決方法，常見的工具是什么？

六：結(jié)合公司，問題與措施的練習(xí) ??

第一步：描述計(jì)劃目標(biāo)

??希望的最終結(jié)果是什么？

第二步：制定行動(dòng)計(jì)劃

計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。

第三步：預(yù)測可能出現(xiàn)的問題

辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)

發(fā)生問題的原因是什么？

第四步：制定相應(yīng)的措施

怎樣預(yù)防問題？

應(yīng)急方案是什么？

第二章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目與管理

1．項(xiàng)目定義

2.項(xiàng)目的特征

? 討論：什么是項(xiàng)目？

?模擬練習(xí)：一次結(jié)婚婚宴，要從那些方面準(zhǔn)備？

（二）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目與運(yùn)作

2.項(xiàng)目管理特點(diǎn)

3.未來企業(yè)管理的三大支柱

（三）、項(xiàng)目成功的“金三角”和制約項(xiàng)目成功的因素

2.時(shí)間（進(jìn)度）

3.成本

4.質(zhì)量（績效）

5.確保項(xiàng)目成功措施的“金三角”，領(lǐng)導(dǎo)，管理，應(yīng)用

6.項(xiàng)目目標(biāo)定義

7.項(xiàng)目目標(biāo)SMART原則：

結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí)

描述項(xiàng)目背景

項(xiàng)目目標(biāo)主要內(nèi)容：時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量

階段性目標(biāo)：

（四）、項(xiàng)目生命期的主要階段

1．項(xiàng)目的生命周期

2．討論：我們公司項(xiàng)目不同生命期，工作量和投入是怎樣的？

（五）、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組

1.啟動(dòng)，

2.規(guī)劃，

3.執(zhí)行，

4.控制，

5.收尾

（六）、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

整體管理， 范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，

采購管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，人力資源管理，項(xiàng)目干系人管理

（七）、項(xiàng)目管理中常見的問題

討論：項(xiàng)目管理中有哪些問題，如何預(yù)防？

案例討論：狂熱啟動(dòng)，失敗告終

第三章、項(xiàng)目決策（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目決策方法

1.波特的五力模型

2.從“競爭戰(zhàn)略”到“藍(lán)海戰(zhàn)略”

3.項(xiàng)目決策的“四項(xiàng)基本原則”

4.項(xiàng)目決策的SWOT分析方法

生產(chǎn)因素

市場因素

財(cái)務(wù)因素

人力資源因素

管理和其它因素

5.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析方法

6.項(xiàng)目決策的財(cái)務(wù)分析方法

7.項(xiàng)目決策樹分析方法

8.項(xiàng)目立項(xiàng)評估技術(shù)

9.項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

討論：項(xiàng)目職能經(jīng)理權(quán)限，對項(xiàng)目選擇影響？

怎樣開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

（二）、項(xiàng)目規(guī)劃階段

1.上新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析，一般內(nèi)容

2.項(xiàng)目的規(guī)劃

3.項(xiàng)目規(guī)劃成果----項(xiàng)目計(jì)劃書

4.項(xiàng)目規(guī)劃的子過程

討論：你們公司是如何規(guī)劃整體項(xiàng)目計(jì)劃？

（三）、項(xiàng)目實(shí)施階段

1.項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備

2.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

3.項(xiàng)目控制

（四）、項(xiàng)目收尾階段

1.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.合同收尾

3.行政收尾

4.總結(jié)、評價(jià)

討論：你是如何規(guī)劃整體項(xiàng)目計(jì)劃？

．模擬練習(xí)：你們公司各階段角色和需求分解？

練習(xí)：結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策，運(yùn)用到剛學(xué)的工具。

第四章、項(xiàng)目管理一般過程 （短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1.項(xiàng)目評估與論證

2.項(xiàng)目核準(zhǔn)與批準(zhǔn)

3.項(xiàng)目資金籌集

4.項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

討論：項(xiàng)目職能經(jīng)理權(quán)限，對項(xiàng)目選擇影響？

怎樣開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

上級組織宣布章程

向項(xiàng)目經(jīng)歷授權(quán)

介紹項(xiàng)目總體背景

介紹項(xiàng)目的目標(biāo)

介紹項(xiàng)目的范圍

介紹項(xiàng)目的工期

介紹項(xiàng)目的成本

介紹項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

介紹項(xiàng)目的主要干系人

介紹項(xiàng)目整體管理流程

介紹項(xiàng)目的工作分解

介紹項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

介紹子項(xiàng)目的分工

介紹項(xiàng)目人員的分工

分發(fā)項(xiàng)目人員的通信錄

團(tuán)隊(duì)成員的問題與答復(fù)

組織獲得項(xiàng)目成員的承諾

（二）、項(xiàng)目規(guī)劃階段

1.上新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析，一般內(nèi)容

2.項(xiàng)目的規(guī)劃

3.項(xiàng)目規(guī)劃成果----項(xiàng)目計(jì)劃書

4.項(xiàng)目規(guī)劃的子過程

討論：你們公司是如何規(guī)劃整體項(xiàng)目計(jì)劃？

（三）、項(xiàng)目實(shí)施階段

1.項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備

2.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

3.項(xiàng)目控制

（四）、項(xiàng)目收尾階段

1.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.合同收尾

3.行政收尾

4.總結(jié)、評價(jià)

討論：你是如何規(guī)劃整體項(xiàng)目計(jì)劃？

．模擬練習(xí)：你們公司各階段角色和需求分解？

第五章、項(xiàng)目整體管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

(一)合同：項(xiàng)目管理的憲法

1.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

2.項(xiàng)目計(jì)劃清單

3.制定項(xiàng)目章程

4.項(xiàng)目的變更，控制。

討論練習(xí)：你們?nèi)绾沃贫ü卷?xiàng)目整體管理方案

第六章、范圍管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目范圍管理定義

1.產(chǎn)品范圍

2.工作范圍

3.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

4.項(xiàng)目范圍說明

案例：1移動(dòng)通信無線基站維護(hù)項(xiàng)目工作分解

（二）、怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)

1.可交付成果的分類

2.工作分解的一般步驟

3.工作分解的原則和注意事項(xiàng)

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表

5.工作責(zé)任分配矩陣

工作分解案例：

1湛江無線基站維護(hù)項(xiàng)目工作分解

項(xiàng)目練習(xí)：項(xiàng)目范圍練習(xí)

第七章、項(xiàng)目時(shí)間管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、怎樣編制項(xiàng)目任務(wù)書

（二）、怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.工作關(guān)系的分類

3.網(wǎng)絡(luò)圖

4.關(guān)鍵路徑圖

（三）、怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖

（四）、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期

（五）、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

練習(xí)：基站設(shè)計(jì)，安裝，維護(hù)項(xiàng)目關(guān)鍵工作和路線是什么？

（六）、怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期

（七）、練習(xí)：基站維護(hù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間排序練習(xí)

移動(dòng)公司基站建設(shè)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間排序

（八）、怎樣編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖應(yīng)用案例

（九）、您企業(yè)現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？流程老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程……

業(yè)務(wù)流程描述

流程的分析與診斷

流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

如何實(shí)現(xiàn)精益流程管理

案例分享

第八章、項(xiàng)目人力資源管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析？

1.職能型

2.項(xiàng)目型

3.矩陣型

4.項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限

討論：項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限，對項(xiàng)目選擇影響？

各種組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目執(zhí)行力的影響是什么？

(二)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

計(jì)劃

組織

控制

協(xié)調(diào)利益相關(guān)者

(三)、項(xiàng)目經(jīng)理的技能

領(lǐng)導(dǎo)能力

人員開發(fā)能力

溝通技能

人際交往技能

化解壓力能力

問題解決能力

時(shí)間管理能力

授權(quán)能力

應(yīng)變能力

(四)、項(xiàng)目干系人

什么是項(xiàng)目干系人，

項(xiàng)目干系人的需求是什么，

如何平衡需求？

(五)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長階段

有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙

做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的沖突處理

解決問題九大步驟

A.討論：基站管理團(tuán)隊(duì)管理問題？

(六)、怎樣制定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

(七)、怎樣制定人力資源甘特圖

(八)、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評

討論：項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么？

模擬練習(xí)：項(xiàng)目人力資源規(guī)劃？

移動(dòng)通信機(jī)房維護(hù)責(zé)任分配

第九章、項(xiàng)目成本管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算

1.項(xiàng)目的成本管理定義和分類

資源計(jì)劃

成本估計(jì)

成本預(yù)算

成本控制

項(xiàng)目成本計(jì)算方法

從上到下制定預(yù)算

從下到上制定預(yù)算

2.直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，管理費(fèi)用

討論：你們公司怎樣進(jìn)行成本管理的？

3.掙得值方法分析成本 費(fèi)用

4.成本預(yù)算改進(jìn)

5.如何處理費(fèi)用與時(shí)間，質(zhì)量關(guān)系

案例練習(xí)：基站維護(hù)項(xiàng)目成本預(yù)算分析

第十章、項(xiàng)目質(zhì)量管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

質(zhì)量大師的聲音-戴明

P：計(jì)劃，設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn)

D：實(shí)施：按計(jì)劃逐步實(shí)施具體工作

C：確認(rèn)（檢查）：確認(rèn)并檢查實(shí)施的效果

A：措施：確認(rèn)實(shí)際效果與計(jì)劃差異，并根據(jù)需要采取措施

（一）、項(xiàng)目質(zhì)量定義

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理定義和分類

資源計(jì)劃

成本估計(jì)

2.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

3.質(zhì)量保證

4.質(zhì)量控制

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理基本原則

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和工具：

控制圖

要因分析圖

流程圖

案例練習(xí)：1.基站未能開通原因分析及改進(jìn)措施

2.傳輸網(wǎng)方案不合理原因分析及對策

3.安裝空調(diào)拖延原因分析及改進(jìn)措施

4.基站維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖

第十一章、項(xiàng)目溝通管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目溝通管理介紹

1.項(xiàng)目管理溝通作用

2.項(xiàng)目溝通的工具和技術(shù)

3.溝通的障礙

4.項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

5.怎樣做好項(xiàng)目干系人的溝通

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的黃金法則

（二）、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評

B.1．討論：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是什么？

C.2．模擬練習(xí)：基站安裝項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

基站維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

第十章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)的特征

成功風(fēng)險(xiǎn)管理原則

風(fēng)險(xiǎn)管理工具表

1．討論：移動(dòng)機(jī)房風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理表

第十一章、問題解決之道（案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行

（二）、項(xiàng)目管理，管理與技術(shù)同行

（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)

（四）、項(xiàng)目化管理組織

（五）、前期決策是關(guān)鍵

二、公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力

（一）、為什么要推行項(xiàng)目管理

（二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設(shè)置

（二）項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

1.事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作

2.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

3.流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義

4.SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

四、大題細(xì)做

考慮項(xiàng)目周全

五、關(guān)注重點(diǎn)

關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

六、戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越好，損失越大。

七、以人為本

關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

八、項(xiàng)目化小組

（一）、動(dòng)員小組成立

（二）、成果展示推廣會(huì)議

（三）、合理化建議

九、項(xiàng)目管理配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

十、全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn)

（一）、公司項(xiàng)目化管理

（二）、各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

十一、創(chuàng)新管理

案例分析： 正反面案例

項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練總結(jié)

總結(jié)與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項(xiàng)目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺(tái)灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會(huì)，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項(xiàng)目管理、管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，市場開拓，團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵(lì)，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵(lì)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動(dòng)廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com