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課程背景：

項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪——據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24%——也就是說(shuō)，我們大量的努力都白費(fèi)了！

為什么我們抓緊所有時(shí)間來(lái)追趕進(jìn)度，絞盡腦汁來(lái)節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考核或激勵(lì)，可最終只換來(lái)面對(duì)項(xiàng)目結(jié)果時(shí)的驚訝、無(wú)奈與失望？當(dāng)我們嘗試回頭來(lái)認(rèn)真審視，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能是項(xiàng)目策劃就沒(méi)有正確的預(yù)期與有效的論證，可能項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果就沒(méi)有清晰的定義更談不上各方的共識(shí)，也可能只是把“里程碑節(jié)點(diǎn)要求”當(dāng)作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)實(shí)施，也可能是因?yàn)橐恍?ldquo;沒(méi)想到”而導(dǎo)致項(xiàng)目的受阻、受損甚至失敗。而所有這一切，恰恰都是作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的科學(xué)工作方法的項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的核心理念與基本方法。

本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)定義、計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的原則與方法進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立計(jì)劃觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)工具、流程，提升項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

目標(biāo)收益：

系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目定義、目標(biāo)分解、計(jì)劃編制，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與核心理念

運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的分析方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)確定義，促成項(xiàng)目共識(shí)

學(xué)習(xí)并掌握工作任務(wù)分解，工作路徑安排，時(shí)間與資源估算，人員及責(zé)任匹配等計(jì)劃方法與工具

學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略，以及跟蹤處置的方法與工具

參與對(duì)象：

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員，職能部門經(jīng)理及其他從事項(xiàng)目管理活動(dòng)的人員。

實(shí)施說(shuō)明：

鑒于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性的特點(diǎn)，我們主張項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在內(nèi)容上應(yīng)更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的實(shí)際，著重于其中關(guān)鍵的管理活動(dòng)、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項(xiàng)目實(shí)操+問(wèn)題研討”的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)形式。

為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建議課時(shí)2-3天，每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過(guò)30人。

主要內(nèi)容：

模塊章節(jié)內(nèi)容要點(diǎn)關(guān)鍵工具

項(xiàng)目化管理基本認(rèn)知結(jié)果導(dǎo)向的工作管理?組織活動(dòng)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理

組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素

卓越項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)及管理啟發(fā)?項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成

項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成

項(xiàng)目過(guò)程曲線

項(xiàng)目化管理基本理論?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與核心理念

明確目標(biāo)：共識(shí)執(zhí)行結(jié)果項(xiàng)目定義與目標(biāo)確立?項(xiàng)目立項(xiàng)背景與目標(biāo)

項(xiàng)目預(yù)期收益及價(jià)值

項(xiàng)目交付結(jié)果與核心要求

項(xiàng)目任務(wù)及工作界面

項(xiàng)目生命周期及里程碑?里程碑總表

項(xiàng)目全景圖

SWOT矩陣

環(huán)境分析及成功要素?項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束

項(xiàng)目的決策鏈及約束

項(xiàng)目的資源需求及獲取

項(xiàng)目的制度、流程和文化環(huán)境

計(jì)劃分解：規(guī)劃執(zhí)行路徑計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ)?計(jì)劃的類型、層次及作用

計(jì)劃的維護(hù)、變更及管理?工作分解WBS

網(wǎng)絡(luò)圖PDM

計(jì)劃估算PERT

明確責(zé)任RAM

計(jì)劃制定的方法及工具?任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化

計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度

責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任

計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化

管控風(fēng)險(xiǎn)：把握成功關(guān)鍵利益相關(guān)方管理?干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式

干系人的識(shí)別、分析及溝通

把握干系人期望及影響的變化?利益/影響矩陣

正負(fù)力道分析圖

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化?概率/影響矩陣

ATMA應(yīng)對(duì)策略

過(guò)程監(jiān)控：優(yōu)化執(zhí)行結(jié)果基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控?項(xiàng)目執(zhí)行的前提及依據(jù)

項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制

項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

項(xiàng)目?jī)?yōu)化及變更的規(guī)范要求

項(xiàng)目的收尾、總結(jié)與復(fù)盤?績(jī)效監(jiān)控曲線

項(xiàng)目變更控制

楊老師

實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)講師，項(xiàng)目運(yùn)作與管理專家

中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時(shí)代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

授課特點(diǎn)：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：

以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑

精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合

理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項(xiàng)目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)課程《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊組合定制課程，如《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》等；4、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)課程，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等；5、項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營(yíng)銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》《從技術(shù)到管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問(wèn)題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國(guó)中鐵、中國(guó)石油、中國(guó)海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國(guó)電建、中國(guó)郵政、兵工集團(tuán)、新興際華、中國(guó)一重、神華集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中煙工業(yè)、中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南車集團(tuán)、中交集團(tuán)……

ICT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國(guó)航信、DELL（中國(guó)）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國(guó)儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達(dá)、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江?？低?、杭州惠爾森……

金融：中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會(huì)……

能源、電力：京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、國(guó)電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團(tuán)、銀儀電力……

汽車：一汽集團(tuán)、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國(guó)）……

其他：美的集團(tuán)、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團(tuán)（房地產(chǎn)）、天元集團(tuán)（建設(shè)）、吉?jiǎng)P恩集團(tuán)（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機(jī)械）、魯西化工、盛源集團(tuán)（化工）、京博集團(tuán)（化工）、保吉安集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、源耀集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日?qǐng)?bào)社、中廣有線（傳媒）、中國(guó)出版集團(tuán)、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開(kāi)發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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