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【課程收獲】

面對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)，萬(wàn)物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和管理發(fā)展趨勢(shì)，分析當(dāng)下，企業(yè)管理者能做的是什么，從頂層設(shè)計(jì)到精益生產(chǎn)，從前瞻管理到對(duì)知識(shí)型員工的管理，都將在本課程中由淺入深的呈現(xiàn)。

使管理者能夠用清晰認(rèn)知自我、有效建立并優(yōu)化工作程序，數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令；

使管理者能構(gòu)建并管理好團(tuán)隊(duì)，思考現(xiàn)場(chǎng)工作上的問(wèn)題與缺失，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能；

管理突破，從眼前的思想、意思到管理工具和精益化，循序漸進(jìn)，讓學(xué)員在情境中和案例分析中潛移默化的學(xué)到知識(shí)，并且能學(xué)以致用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、部門主管等中高層管理者

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理思維與運(yùn)用（2H）

游戲活動(dòng)：便捷又“驚悚”的管理背后的大數(shù)據(jù)

1、解讀大數(shù)據(jù)與管理、趨勢(shì)和大數(shù)據(jù)思維

2、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的具體“體現(xiàn)”

3、大數(shù)據(jù)可以被企業(yè)哪些領(lǐng)域（板塊）所應(yīng)用

案例分析：請(qǐng)幫找出“爆品”（運(yùn)用上面講到的大數(shù)據(jù)工具和路徑）

4、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)交換、共享與資源對(duì)接（比喻工具：ERP、AO、MIS等）

5、利用大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化：LP（精益）、溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)建

實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)運(yùn)用和資源共享（大數(shù)據(jù)管理思維創(chuàng)新的N種可行性分析）

6、大數(shù)據(jù)時(shí)代需要“正能量”和“正向”

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（1.5H）

1、高效團(tuán)隊(duì)的組織模型

2、高效團(tuán)隊(duì)人才構(gòu)成

3、團(tuán)隊(duì)改造、調(diào)整與優(yōu)化

4、打造團(tuán)隊(duì)的八個(gè)高效措施

5、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)類型和職能

6、新時(shí)代虛擬團(tuán)隊(duì)管理與真實(shí)呈現(xiàn)

案例演練：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)（大數(shù)據(jù)時(shí)代團(tuán)建工具運(yùn)用）

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的高效職場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)（1.5H）

1、先用“心”，再用“法”

2、溝通的三大基本要素、三個(gè)方向

3、聆聽(tīng)和“走心”

案例分析：“木訥本分”的張先生業(yè)績(jī)和人緣為什么那么好

4、有效利用肢體語(yǔ)言

5、同上司（向上）、同事（平行）、下屬（向下）溝通的原則與要領(lǐng)

6、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人際關(guān)系、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)粘度管理

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代：流程化管理（2H）

情景案例：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程讓領(lǐng)導(dǎo)威信受損

1、流程化設(shè)計(jì)

2、模塊化

隨堂演練：將企業(yè)進(jìn)行模塊化實(shí)戰(zhàn)演練

3、流程化技巧工具

4、流程分析與構(gòu)建

5、流程化優(yōu)化

隨堂演練：圖文并茂的流程讓新時(shí)代員工超級(jí)喜愛(ài)

五、大數(shù)據(jù)化時(shí)代：標(biāo)準(zhǔn)化管理（2H）

情景案例：從企業(yè)整合產(chǎn)品圖紙說(shuō)開來(lái)（材質(zhì)、孔徑、螺絲等）

1、從頂層設(shè)計(jì)到日常管理

2、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換思維

3、標(biāo)準(zhǔn)化常用工具

4、標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之間處理技巧（從不同維度切入）

5、標(biāo)準(zhǔn)化如何優(yōu)化

6、標(biāo)準(zhǔn)化能解決那些問(wèn)題，不能解決那些問(wèn)題

案例分析：請(qǐng)幫這家企業(yè)提出標(biāo)準(zhǔn)化建議

六、大數(shù)據(jù)化時(shí)代：精益日常管理（2H）

1、日常管理實(shí)務(wù)（案例展示）

2、改變粗狂式管理的心理潛意識(shí)

3、重視精細(xì)化管理

（工具：精益改善常用方法介紹）

4、從請(qǐng)“不隨地大小便”開始

5、構(gòu)建自己企業(yè)的“日常點(diǎn)檢表”

6、員工+場(chǎng)地+物品+環(huán)境+氛圍

七、大數(shù)據(jù)時(shí)代：知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)精神與特質(zhì)（1H）

1.領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)和風(fēng)范

2.衣著言談舉止展現(xiàn)職業(yè)化

3.業(yè)務(wù)能力和自信心的培養(yǎng)

4.胸襟也要+

5.“四高”領(lǐng)導(dǎo)：內(nèi)容為王

案例分析：領(lǐng)導(dǎo)新時(shí)代的知識(shí)型員工，管理上哪些改變？哪些不變。

課程總結(jié)、知識(shí)點(diǎn)歸納。討論與問(wèn)題交流、解答

周老師

【專注于實(shí)體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓(xùn)】

PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師

《證券時(shí)報(bào)》等財(cái)經(jīng)專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國(guó)企指定培訓(xùn)講師

為國(guó)內(nèi)600多家企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)

為東南亞國(guó)家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)

專注管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問(wèn)咨詢

【工作經(jīng)歷】

武漢某高校工程技術(shù)學(xué)院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F(tuán)制造部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)

深圳清華研究生院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、前沿管理培訓(xùn)專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問(wèn)題方法多樣實(shí)用。

深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)等多家國(guó)企中基層領(lǐng)導(dǎo)特邀培訓(xùn)師。多家國(guó)企、央企和科技公司常年管理顧問(wèn)。

在日資企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時(shí)報(bào)》《世界經(jīng)理人》等多家財(cái)經(jīng)、企管類雜志開辟專欄，撰寫財(cái)經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中國(guó)實(shí)情，助力中國(guó)企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學(xué)等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)管理提升咨詢服務(wù)，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、簡(jiǎn)潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長(zhǎng)和科研部門的鉆研，到咨詢培訓(xùn)行業(yè)。每一步都是腳踏實(shí)地，研究管理技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用。

從日資企業(yè)儲(chǔ)備干部做起，逐漸輪崗擔(dān)任制造、品保、生技、資材、人事總務(wù)等部門課長(zhǎng)，并被委派日本總部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后被委任為中國(guó)大陸區(qū)管理部長(zhǎng)。

經(jīng)歷過(guò)日資企業(yè)較嚴(yán)苛的職業(yè)訓(xùn)練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對(duì)管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等，均具備較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)和嫻熟的運(yùn)用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問(wèn)題能力達(dá)到極大提升和挖掘。知識(shí)面相對(duì)廣博，可以在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域縱橫馳騁，對(duì)于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強(qiáng)，讓學(xué)員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓(xùn)后很容易將所學(xué)知識(shí)，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來(lái)致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實(shí)施以及跟進(jìn)效果。涉及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合，尤其是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的整合，搭建企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理、目標(biāo)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理，是國(guó)內(nèi)綜合性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理理念，標(biāo)本兼治。從機(jī)制、方法、技巧和個(gè)人修煉等入手，從根本原因上解決具體問(wèn)題。

【管理個(gè)見(jiàn)】

認(rèn)為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關(guān)注人，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團(tuán)隊(duì)成員所處的能級(jí)，結(jié)合三者關(guān)系，分析研討出不同的階段運(yùn)用不同的管理辦法，并正面引導(dǎo)未來(lái)企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢(shì)。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”，管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢(shì)”，好的管理應(yīng)順勢(shì)、借勢(shì)（如化被動(dòng)為主動(dòng)之借勢(shì)之舉）。????管理實(shí)踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中鹽吉蘭泰集團(tuán)、天津長(zhǎng)征火箭制造公司、廣汽集團(tuán)、武漢東風(fēng)本田、云南昆鋼集團(tuán)、云南磷化集團(tuán)、云南普陽(yáng)煤礦、云南鋁業(yè)集團(tuán)、云南中煙集團(tuán)、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團(tuán)、東方重機(jī)集團(tuán)、武漢通用（中國(guó)）公司、云南云天化集團(tuán)、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團(tuán)、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、圣象地板集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳城建集團(tuán)、香港中文大學(xué)生物科技研究院、臺(tái)灣四維科技股份公司、臺(tái)灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團(tuán)、江蘇駿馬集團(tuán)、美國(guó)精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃?xì)狻⒖煜返戎T多行業(yè)。

【個(gè)人風(fēng)格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動(dòng)提問(wèn)，分組討論歸納，實(shí)戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，觀點(diǎn)新穎睿智，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默。分析問(wèn)題抓關(guān)鍵點(diǎn)，一針見(jiàn)血；解決問(wèn)題分級(jí)循序漸進(jìn)。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件、過(guò)往經(jīng)歷和實(shí)際需要出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì)，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長(zhǎng)、共贏。

【咨詢項(xiàng)目】

企業(yè)常年管理顧問(wèn)（以一年為單位咨詢）；績(jī)效管理；薪酬管理；降本增效；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（日式）；LP精益生產(chǎn)；管理平衡和系統(tǒng)制度建設(shè)（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問(wèn)題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《精細(xì)化管理》、《目標(biāo)管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】

·《從技術(shù)能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標(biāo)管理：分解、達(dá)成與績(jī)效考核》（2天）

·《生產(chǎn)運(yùn)作降本增效實(shí)戰(zhàn)》（2天）

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