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【課程背景】

我們的企業(yè)是否也存在如下某些問題：

戰(zhàn)略是僅供觀瞻的高雅工藝品？

僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略溝通，員工更是對(duì)戰(zhàn)略一無所知；

戰(zhàn)略明晰，但是缺乏有效的手段進(jìn)行分解落實(shí)；

績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略相脫節(jié)，實(shí)際工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。

戰(zhàn)略面前：是單干戶，還是協(xié)同作戰(zhàn)？

業(yè)經(jīng)營多元化，不同業(yè)務(wù)單元間缺乏合力；

各部門各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘重重。

企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難？

經(jīng)歷了階段性戰(zhàn)略并購及業(yè)務(wù)重組后，急需進(jìn)行戰(zhàn)略整合，加速新舊業(yè)務(wù)融合；

規(guī)模不斷擴(kuò)大，總部對(duì)分子公司的管理需要從財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變。

為什么我們沒有競(jìng)爭(zhēng)力？ 我們的優(yōu)勢(shì)來源于哪里？

資源配置與戰(zhàn)略脫節(jié)，造成企業(yè)資源運(yùn)營效率低下；

希望把資源配置到戰(zhàn)略領(lǐng)域，但是苦于沒有鏈接工具。

本課程是劉善武老師多年理論研究經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐的結(jié)晶，課程納入國內(nèi)多所

著名高校商學(xué)院、知名企業(yè)大學(xué)課程體系；也是超過百家企業(yè)成功制定和實(shí)施戰(zhàn)略的方法論與工具。

【課程對(duì)象】

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； 核心團(tuán)隊(duì)與中高層主管、 準(zhǔn)備進(jìn)入公司管理層的儲(chǔ)備干部；致力于企業(yè)發(fā)展策略與實(shí)施的管理工作者。

【課程目標(biāo)】

九大動(dòng)作完成目標(biāo)

清晰： 戰(zhàn)略澄清與可視化

評(píng)價(jià)： 戰(zhàn)略衡量與全程跟蹤

遴選： 戰(zhàn)略舉措篩選與管理

分配： 戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任分配體系

組織： 戰(zhàn)略管理組織保障體系

落實(shí)： 戰(zhàn)略分解與組織協(xié)同

考核： 戰(zhàn)略績(jī)效動(dòng)態(tài)管理體系

控制： 動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理流程

反饋： 戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告體系

【課程內(nèi)容】

破冰：誰具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)?

一、戰(zhàn)略的重要性

1.案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功

2.戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么？

3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理

4.研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)

二、 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型

1．模型要素

2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

三、九步法一：定位、愿景、使命

1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命

2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析

4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

5.互動(dòng)：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

四、九步法二：目標(biāo)定制

1. 從信念、宗旨、使命愿景到目標(biāo)

2.中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定

3.演練: 制定企業(yè)中期目標(biāo)

五、九步法三： 客戶、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)----外部分析

1.外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化

2.PEST分析，五力模型

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.公司戰(zhàn)略

5.EFE矩陣分析與測(cè)試

六、九步法四：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析---內(nèi)部分析

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手KSF分析

4．主要業(yè)務(wù)問題分析

5. IFE矩陣分析與測(cè)試

七、 九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰(zhàn)略

3．運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4．實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

八、 九步法六：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析

1．與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

2．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略計(jì)劃

3．量化指標(biāo)與戰(zhàn)略步驟分解

5．實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標(biāo)

九、 九步法七：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與管控

1. 潛在問題梳理

2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

3．風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與處置

4．演練：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)

十、 九步法八：戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2．內(nèi)外依存關(guān)系分析

3．組織構(gòu)建與流程落地

4．演練：流程與架構(gòu)

十一、 九步法九：制定第一年的計(jì)劃與實(shí)施保障

1. 戰(zhàn)略的實(shí)施步驟

2．如何讓年度計(jì)劃保證戰(zhàn)略的逐步實(shí)施

3．戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗(yàn)：計(jì)劃與實(shí)施保障

劉老師

主要背景

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學(xué)商學(xué)院兼職領(lǐng)導(dǎo)力教授

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師

廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專家顧問團(tuán)成員

國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師

國家資格高級(jí)心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

劉善武教授的擅長(zhǎng)領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構(gòu)建、及領(lǐng)導(dǎo)力管理專家；是國內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）的考試官員；同時(shí)擔(dān)任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績(jī)和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內(nèi)外多名高校及科研機(jī)構(gòu)任職：山東大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生、博士研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師及專家，四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授。同時(shí)擔(dān)任四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)、四川大學(xué)國學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師、香港管理科學(xué)院高級(jí)研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學(xué)研究，尤其是在佛學(xué)方面；并將傳統(tǒng)國學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關(guān)學(xué)術(shù)成就。 現(xiàn)擔(dān)任四川大學(xué)商學(xué)院國學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師。 2008年金融危機(jī)后，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個(gè)企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項(xiàng)咨詢；將管理學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及員工人生價(jià)值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團(tuán)體心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動(dòng)力，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面，被證明卓有實(shí)效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)推薦的“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目之一，2012年人力資源全國理事會(huì)推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領(lǐng)域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定以及戰(zhàn)略分解與實(shí)施，并向流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻(xiàn)。

在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，咨詢輔導(dǎo)多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施，案例經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課風(fēng)格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

部分服務(wù)客戶

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會(huì)、長(zhǎng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案

3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九個(gè)訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建

7.組織發(fā)展動(dòng)力工作坊

8.企業(yè)文化建設(shè)—-精神力決定競(jìng)爭(zhēng)力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學(xué)中華儒商國學(xué)班課程）

10.中國哲學(xué)史（四川大學(xué)中華儒商國學(xué)班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓(xùn)營（著有暢銷書《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領(lǐng)導(dǎo)

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