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【課程背景】

出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。

本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)中的應(yīng)用方法和技巧。

【課程收獲】

?利用Excel服務(wù)于生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

【學(xué)員對(duì)象】

生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的骨干員工；各級(jí)管理者

【課程大綱】（本大綱的內(nèi)容可以組合、定制）

第一單元 案例分析：最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃

1.排產(chǎn)計(jì)劃安排案例背景介紹

2.排產(chǎn)計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)

3.排產(chǎn)計(jì)劃建模

4.規(guī)劃求解介紹

5.得到最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃

第二單元 案例分析：人員排班

1.人員排班中所面臨的問(wèn)題

2.法律規(guī)定及公司制度的數(shù)據(jù)化

3.人員排版建模

4.得到最優(yōu)人員排班安排

第三單元 用Excel進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

1.基本概念

a)平均值

b)中位數(shù)

c)方差

d)標(biāo)準(zhǔn)差

e)正太分布及意義

2.質(zhì)量控制的圖形分析

a)直方圖

b)排列圖（帕累托圖）

c)散布圖

d)魚(yú)骨圖

e)流程圖

3.過(guò)程控制

a)控制圖的概念

b)控制圖的分類

c)控制圖的原理

d)控制圖的判讀

e)控制圖的制作

f)控制圖的應(yīng)用

4.方差分析

5.假設(shè)檢驗(yàn)

6.相關(guān)分析

7.回歸分析

8.質(zhì)量管理中常用的概率分布

a)二項(xiàng)分布

b)泊松分布

c)指數(shù)分布

d)正太分布

e)對(duì)數(shù)正態(tài)分布

f)威布爾分布

第四單元 案例分析：最優(yōu)庫(kù)存模型

1.最優(yōu)庫(kù)存模型概念

2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

3.建立和使用模型

李老師

李棟老師畢業(yè)于清華大學(xué)數(shù)學(xué)系，長(zhǎng)期從事數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析工作。自2003年起，致力于在企業(yè)中使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作的分析和研究，獨(dú)創(chuàng)了“企業(yè)Excel工作的標(biāo)準(zhǔn)模式”，可以幫助企業(yè)員工大幅提高數(shù)據(jù)處理的工作效率和質(zhì)量。

李棟老師擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)可視化等培訓(xùn)。得益于本人多年的數(shù)據(jù)分析處理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在授課中全部采用真實(shí)的案例，講授的是在實(shí)戰(zhàn)中最有用的方法，培訓(xùn)效果顯著，為廣大受訓(xùn)學(xué)員所贊譽(yù)。

培訓(xùn)特色

1.記得住。普通的Excel培訓(xùn)過(guò)于注重技巧和知識(shí)點(diǎn)的傳授，缺乏有效的組織和線索，學(xué)員雖然即時(shí)的聽(tīng)講效果好，但是并沒(méi)有能夠納入個(gè)人的知識(shí)體系，導(dǎo)致很快就會(huì)忘掉，培訓(xùn)的中長(zhǎng)期效果很差。李老師以“企業(yè)Excel工作的標(biāo)準(zhǔn)模式”為核心線索，將這些零散的Excel知識(shí)點(diǎn)去粗存精，組織成為少數(shù)一個(gè)有效的工作模式和方法，使學(xué)員 “記得牢”，“用的好”。

2.培訓(xùn)效果好。李棟老師的培訓(xùn)效果不僅僅體現(xiàn)在課堂效果好，還體現(xiàn)在長(zhǎng)期的培訓(xùn)效果好。獨(dú)特的“企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)模式”加上真實(shí)的案例教學(xué)，可以扭轉(zhuǎn)學(xué)員對(duì)Excel的認(rèn)知，從根本上建立數(shù)據(jù)管理的思路，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，使許多原來(lái)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，甚至天天加班的工作，只要幾分鐘就可以完成。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

李棟老師長(zhǎng)期以來(lái)，一直幫助各類企業(yè)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理的咨詢服務(wù)。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。李老師負(fù)責(zé)的經(jīng)典項(xiàng)目包括：

?李寧（中國(guó)）公司訂貨會(huì)數(shù)據(jù)分析及買手工具箱

?Novozymes公司貨架管理和數(shù)據(jù)分析

?西安楊森TargetingTracking項(xiàng)目

?可口可樂(lè)公司Time Study項(xiàng)目

?Kappa公司物料系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和分析項(xiàng)目

?李寧公司銷售數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

?IDC公司預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)項(xiàng)目

?百斯頓預(yù)算過(guò)程管理和分析

?58同城績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)管理和分析

?遠(yuǎn)洋地產(chǎn)人才評(píng)估與盤點(diǎn)項(xiàng)目

?施耐德員工工時(shí)產(chǎn)出效率分析

?可口可樂(lè)城鄉(xiāng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理

?可口可樂(lè)銷售預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目

?可口可樂(lè)CEA數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

職業(yè)經(jīng)歷

?回歸線培訓(xùn)與發(fā)展咨詢中心講師，首席咨詢師

?清華微軟高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)中心發(fā)起人

?主持原信息產(chǎn)業(yè)部CEAC培訓(xùn)認(rèn)證體系開(kāi)發(fā)

?參與實(shí)施微軟“企業(yè)動(dòng)力計(jì)劃”旨在提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力

?可口可樂(lè)、李寧等公司長(zhǎng)期數(shù)據(jù)咨詢顧問(wèn)

合作客戶

Microsoft Co.,LT、方正集團(tuán)、可口可樂(lè)、58同城，工商總局、寧夏工商局，中糧集團(tuán)，金風(fēng)科技，工商銀行，蒙牛乳業(yè)，山東稅務(wù)系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、LENOVO 聯(lián)想、IDC、李寧、碧生源、動(dòng)向體育、西安楊森、施耐德電氣、愛(ài)立信、京東等

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