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學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：高層管理、管理熱點(diǎn)、利潤(rùn)發(fā)掘、創(chuàng)新管理、管理模式、制度自運(yùn)行

通過(guò)深入研討，企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變下，當(dāng)下高管管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)策略：

管理轉(zhuǎn)型——高層管理的熱點(diǎn)問(wèn)題

迭代管理——創(chuàng)新常態(tài)化策略

激勵(lì)管理——新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)策略

積分管理——積分制管理策略

創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴股權(quán)復(fù)合策略

孵化管理——產(chǎn)業(yè)孵化策略

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

課程內(nèi)容

一、轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點(diǎn)問(wèn)題：“發(fā)掘利潤(rùn)”的最佳切入口

1、轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

1-1 管理困惑：變化的環(huán)境與管理失效的團(tuán)隊(duì)

1-2 管理熱點(diǎn)：涌動(dòng)的新思潮與嬗變的新人力

1-3 挑戰(zhàn)根源：管理的重新定義與策略再造

1-4 如何利用管理創(chuàng)新，發(fā)掘利潤(rùn)的新突破口？

2、管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)：“全面管理”與“協(xié)同驅(qū)動(dòng)”

二、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之迭代管理——如何激發(fā)常態(tài)化創(chuàng)新

1、構(gòu)建常態(tài)化的創(chuàng)新模式：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新迭代的原動(dòng)力？

2、利益嵌套設(shè)計(jì)：自驅(qū)動(dòng)的智慧

2-1如何理清管理主體的歸位？

2-2如何設(shè)計(jì)利益嵌套的機(jī)制？

2-3如何設(shè)計(jì)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式？

3、熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)：常態(tài)化自動(dòng)創(chuàng)新的3個(gè)維度

三、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之激勵(lì)管理——個(gè)體激勵(lì)與集體激勵(lì)

1、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)績(jī)效的關(guān)鍵制度激勵(lì)？

1-1 基于個(gè)體提升的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)

1-2 基于集體突破的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)

2、目標(biāo)達(dá)成：目標(biāo)優(yōu)化的PK機(jī)制設(shè)計(jì)

2-1 如何選擇管理激勵(lì)的目標(biāo)？

2-2 如何設(shè)計(jì)制度的動(dòng)態(tài)柔性？

2-3 制度落地的可考核性校驗(yàn)

2-4 基于需求反饋的制度升級(jí)

四、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式

1、可選套餐的自激勵(lì)機(jī)制

1-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？

1-2 如何構(gòu)建時(shí)間與績(jī)效提升的利益關(guān)聯(lián)？

2、積分制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

2-1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道

2-2發(fā)掘利潤(rùn)提升：理清管理主體的歸位

2-3 如何設(shè)計(jì)基于績(jī)效的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲追蹤機(jī)制？

五、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴與股權(quán)復(fù)合激勵(lì)

1、阿米巴：如何最優(yōu)規(guī)劃管理的寬度和長(zhǎng)度？

1-1 阿米巴設(shè)計(jì)：選擇適合激勵(lì)的標(biāo)的組合

1-2 阿米巴掌控：激勵(lì)措施與風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)

2、股權(quán)復(fù)合激勵(lì)的核心關(guān)鍵

2-1 階段分解：如何靈活設(shè)計(jì)分階段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何靈活設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)、退制度？

3、創(chuàng)業(yè)合伙人設(shè)計(jì)：從阿米巴到股權(quán)復(fù)合激勵(lì)

六、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之孵化管理——內(nèi)外部激勵(lì)與產(chǎn)業(yè)孵化模式

1、管理轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的全系統(tǒng)規(guī)劃

1-1 外部資源內(nèi)部化：如何逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

1-2 內(nèi)部資源市場(chǎng)化：如何逐步實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化？

2、轉(zhuǎn)型期管理創(chuàng)新與發(fā)掘利潤(rùn)的系統(tǒng)優(yōu)化

2-1 管理升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防范

2-2 利潤(rùn)提升的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、企業(yè)發(fā)掘利潤(rùn)的雙輪驅(qū)動(dòng)：管理模式與商業(yè)模式

金老師

模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

——研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新

專(zhuān)家介紹：

☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講

☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授

☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”

系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代

☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：

金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——

“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)格：

授課形式：理論認(rèn)知、案例分析、工具點(diǎn)評(píng)、學(xué)員研討、私董復(fù)盤(pán)……有故事、有工具、有方法、有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果。

從不膚淺堆砌，只會(huì)深度剖析；從不自說(shuō)自話(huà)，只會(huì)深度互動(dòng)、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法體系，有效學(xué)以致用。

理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與前沿管理科學(xué)、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)融會(huì)貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。

模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)派、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐家——金老師課程：用創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)說(shuō)話(huà)！讓你感受一流創(chuàng)新專(zhuān)家的授課風(fēng)采！

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)”特別更新）

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新 （可訓(xùn)練營(yíng)）

營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）

逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合

【管理模式/思維創(chuàng)新】

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專(zhuān)題）

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專(zhuān)題）

授課代表：

知名大學(xué)商學(xué)院：中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、南昌大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)……

消費(fèi)品系統(tǒng)：中糧集團(tuán)（品牌創(chuàng)新）、中影集團(tuán)（品牌創(chuàng)新）、青島啤酒（高管集訓(xùn)）、洽洽食品（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、頂新集團(tuán)（康師傅）、勁酒（營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)）、汾酒（商業(yè)模式）、湖北鹽業(yè)（國(guó)企轉(zhuǎn)型）、OPPO（創(chuàng)新思維）、諾貝爾瓷磚（商業(yè)模式）、一致藥業(yè)（A股 B股上市）、京新藥業(yè)（商業(yè)模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的血糖儀生產(chǎn)廠(chǎng)家）……

制造工業(yè)系統(tǒng)：正泰集團(tuán)（商業(yè)模式）、中船重工（國(guó)企改革）、徐工集團(tuán)（迭代創(chuàng)新）、神華集團(tuán)（商業(yè)模式）、中信重工（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）、天能集團(tuán)（管理模式）、振東集團(tuán)（創(chuàng)新思維）、五征集團(tuán)（商業(yè)模式）、三鋼集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團(tuán)（華南地區(qū)電梯規(guī)模最大企業(yè)）、濮耐股份（遼寧艦?zāi)突鸩牧希⑻摷瘓F(tuán)（全球產(chǎn)能最大不銹鋼企業(yè)）、東旭集團(tuán)（敏捷創(chuàng)新，旗下三家上市公司）、華北電力（創(chuàng)新）、海克斯康（全球第二測(cè)量?jī)x器營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風(fēng)（新能源汽車(chē)）……

商貿(mào)流通系統(tǒng)：國(guó)藥器械（經(jīng)銷(xiāo)商體系連續(xù)5年）、大商集團(tuán)（商業(yè)模式）、浙江出版集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)）、珠海免稅（品牌建設(shè)）、天津港（資源整合）、魯商集團(tuán)（商業(yè)模式）、蘇州航港物流（商業(yè)模式）、陽(yáng)光百貨（全國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、機(jī)場(chǎng)餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)：聯(lián)想集團(tuán)（經(jīng)銷(xiāo)商管理模式連續(xù)6期）、北大方正（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、樂(lè)蜂網(wǎng)（商業(yè)模式）、卓望集團(tuán)（商業(yè)模式）、亨通集團(tuán)（全球光纖領(lǐng)域規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商）、廣東無(wú)線(xiàn)電集團(tuán)（廣東最大國(guó)企，旗下明星企業(yè)海格通信）、中國(guó)移動(dòng)、三星電子（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）……

金融銀行系統(tǒng)：中國(guó)印鈔造幣總公司（商業(yè)模式）、常高新集團(tuán)（管理創(chuàng)新）、招商銀行（管理創(chuàng)新）、建設(shè)銀行（管理模式）、安信證券（券商行業(yè)全國(guó)前五）、中國(guó)郵政（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、曲靖商業(yè)銀行（商業(yè)模式）、中信銀行（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、浦發(fā)總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)（商業(yè)模式）、中鐵建集團(tuán)（市場(chǎng)洞察）、國(guó)家電網(wǎng)（創(chuàng)新思維）、中建五局（企業(yè)創(chuàng)新）、四川川交路橋（商業(yè)模式）、中鐵隆集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新）、山西路橋（商業(yè)模式）、齊魯交通（商業(yè)模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統(tǒng)：北京首都機(jī)場(chǎng)（創(chuàng)新思維）、南方航空（商業(yè)模式）、深圳航空（營(yíng)銷(xiāo)策劃）、四川航空（管理創(chuàng)新）、航天科工三院（創(chuàng)新思維）、航天科工六院（商業(yè)模式）、成飛集團(tuán)（梟龍，轉(zhuǎn)型升級(jí)）、天津國(guó)際機(jī)場(chǎng)（資源整合）……

政府、行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)：國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、山東省中小企業(yè)局、天津財(cái)政局、云南招商局、甘肅財(cái)政局、重慶衛(wèi)生局、重慶會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、景德鎮(zhèn)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、河北省總商會(huì)、對(duì)外承包工程商會(huì)……

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