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課程目標(biāo)

1、從最近單的MOD法理解并應(yīng)用精益生產(chǎn)管理工具

2、3M的18種狀態(tài)與數(shù)字化

3、掌握物料在生產(chǎn)現(xiàn)場的6種狀態(tài)及GB/T 24742

4、掌握并應(yīng)用物料停留的五種方式改善生產(chǎn)現(xiàn)場物流

5、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程圖編制的方法及其在工序分析和新車間建設(shè)與布局中的應(yīng)用

6、學(xué)習(xí)和掌握LCIA的基本知識與方法

7、小工具小發(fā)明蘊(yùn)含大智慧

8、質(zhì)量管理數(shù)字化及其與班前會的有機(jī)結(jié)合

9、設(shè)備維護(hù)管理數(shù)字化MMD與推廣應(yīng)用

10、庫房倉儲管理數(shù)字化三合一與ABC的應(yīng)用

11、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理及其四大標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化

12、……

課程對象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)所有生產(chǎn)管理管理人員，車間主任、部門經(jīng)理、作業(yè)長等，特別是基層管理者，包括班組長、工段長、線長等

3、企業(yè)中的其他骨干員工

課程提綱

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)

第一天互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理1.互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化

2.數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理

3.3M的18種狀態(tài)

4.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

5.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

6.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

7.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理

8.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用

9.數(shù)字化管理與應(yīng)用

10.職場文化建設(shè)與員工管理

11.小工具小發(fā)明管理8個課時(shí)

質(zhì)量管理數(shù)字化之班前會管理1.班前會管理分析

2.創(chuàng)新班前會

3.質(zhì)量管理與工具應(yīng)用

4.移動分析與應(yīng)用

5.工具應(yīng)用數(shù)字化

6.質(zhì)量班前會與質(zhì)量管理

7.質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)

8.質(zhì)量問題原因數(shù)據(jù)庫建設(shè)

9.數(shù)字化與質(zhì)量管理

第二天設(shè)備維修管理數(shù)字化與設(shè)備維護(hù)數(shù)字化1.設(shè)備維修數(shù)字化

2.設(shè)備維修記錄單與數(shù)字化

3.設(shè)備故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)

4.設(shè)備故障原因數(shù)據(jù)庫建設(shè)

5.設(shè)備維護(hù)數(shù)字化

6.設(shè)備維護(hù)六大內(nèi)容

7.設(shè)備維護(hù)可視化

8.深化設(shè)備維護(hù)數(shù)字化8個課時(shí)

物料管理數(shù)字化1.倉儲管理數(shù)字三合一

2.ABC法則與物料管控

3.庫位策劃

4.庫位ABC分類與管理

5.物料領(lǐng)用頻率管理

6.物料管理數(shù)字化

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之標(biāo)準(zhǔn)用工1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

2.標(biāo)準(zhǔn)用工與崗位結(jié)構(gòu)圖

3.員工操作與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

4.崗位SOP編制與系統(tǒng)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)加精益生產(chǎn)1.ERP與精益生產(chǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)與精益生產(chǎn)

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授

北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

杭州時(shí)代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價(jià)值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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