高效能團隊打造
【課程編號】:NX25324
高效能團隊打造
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:團隊打造培訓
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課程背景:
企業的核心競爭力到底是什么?
答案是:一個高效益、高效率、正能量、高投資回報率的組織團隊!
本課程以打造高效能團隊為目標,能夠分析目標落地過程中的挑戰,理解目標落地邏輯和深層次的腦神經科學原理,評估目標落地指數,明確目標落地的關鍵節點及基本策略;能夠應用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法,使高中基層人員保持在同一個方向,保障目標有效落地,促進團隊績效提升;能夠應用理解層次,搭建團隊文化底層,建立團隊規范,引導團隊成員身心平衡,促進團隊成員間的信任關系,促進團隊高效協作與決策。
帶您編織"戰略目標落地生意邏輯網",打造"戰略目標落地高能量組織",快速將戰略目標執行落地,激發員工潛能,實現績效的突破!
課程收獲:
3大內容模塊,24講精華內容
縱橫2個維度,編織目標落地邏輯網
10+模型工具,快速應用落地
課程內容:
一.團隊目標一致:團隊調整與管理突破口
1.為什么高效能團隊領導力如此重要
(1)業績突破之樹
(2)【工具】團隊協作指數測評
2.高效能團隊面臨的兩大挑戰和五大特征
(1)兩大挑戰
(2)五大特征
(3)【工具】團隊健康指數測評
3.高效能團隊內核∶一體兩翼硬核邏輯與四大機制
(1)目標落地公式
(2)四大機制
(3)【工具】落地指數簡易測評
4.應用理解層次分析團隊卡點和突破口
5.應用目標落地指數模型評估團隊落地水平落地指數模型
(1)【工具】落地指數詳細測評
(2)【練習】輸出1份評估團隊落地水平提升思路
二.團隊方向一致:愿景與計劃落地
1.共享愿景使命,應用VMG為團隊明確發展方向·
(1)VMG 團隊與個人交集
(2)【練習】輸出1份團隊愿景使命和目標
2. 橫向∶應用OGSM橫向邏輯避免方向偏差
(1)【工具】OGSM
3.橫向∶應用MECE原則避免方向偏差
4.縱向∶應用OGSM縱向邏輯避免落地斷層
(1)【練習】輸出1份團隊級OGSM
5.目標落地計劃
(1)應用工作計劃表、收益矩陣、看板方法
(2)【練習】輸出1份團隊項目與運營工作計劃
三.團隊上下齊心:身份公式、正向動機與協作規范;
1.共識身份與承諾∶
(1)應用ABMBA模型點燃團隊成員內在火焰
(2)【工具】個人歸屬感測評
2.個人正向動機Ⅰ
(1)應用三腦原理找到團隊成員內在火焰關鍵點
(2)【工具】個人安全感測評
3.個人正向動機Ⅱ
(1)應用動機模型點燃團隊成員的內在火焰
(2)【工具】個人焦慮感測評
4.個人卡點突破
(1)應用卓越模式突破限制性信念
(2)【工具】個人心理資本測評
5.個人自我察覺
(1)應用批判性思維提高正確自我覺察力
(2)【工具】個人思維模式測評
6.個人領導力風格
(1)應用領導風格理論讓團隊成員火焰持續燃燒
(2)【工具】個人領導風格測評
(3)【練習】輸出1份團隊動機結構及改進計劃
7.團隊正向動機∶
(1)應用ABMBA模型、信任四要素激活團隊能量·
(2)團隊健康指數測評
8.團隊優勢組合
(1)應用團隊角色模型實現1+1>N
(2)【作業】輸出1份團隊優勢組合計劃
9. 團隊協作規范Ⅰ
(1)應用七個假設創建團隊輕松上陣氛圍
(2)七個假設,SBVL
10.團隊協作規范IⅡ
(1)應用沖突管理矩陣讓團隊達成共識
(2)沖突管理矩陣
(3)【作業】輸出1份提升團隊協作計劃
11.高效團隊工作Ⅰ
(1)應用平行思維高效地召開團隊討論
(2)【作業】輸出1份應用平行思維團隊會議記錄
12.高效團隊工作Ⅱ
(1)應用第一性原理激發團隊突破性創新思維
13.高效團隊工作III
(1)應用工作特征模型才能讓團隊高效工作
劉老師
劉梅老師簡介
把握關鍵 精準表達 語言賦能 提升言值
講師資歷:
重慶大學教育學碩士、傳播學學士國家教師培訓項目特聘演說講師
中華全國總工會文工團特聘講師重慶大學特聘講師
曾服務過中國管理科學院、國家職業教育管理專業委員會、中糧集團、國家電網、重慶市政府、山東東營市政府、重慶銀行、重慶大學等政府、國企、央企單位和高校。
職業經歷:
從事人才發展培訓行業7余年,對課程研發及培訓授課輸出具有獨到經驗和深刻見解,開發多門熱門培訓課程,輔以豐富的授課經驗、科學的教學設計、可復制工具,讓理論知識提升與實戰工具落地,促進員工成長及企業業績增長。
授課特點:
授課形式:寓教于樂,輕松風趣的課程環境,讓學員在愉悅氛圍中學有所獲;
授課內容:實操性強、落地性強(員工輔導經驗豐富)、教學設計側重測學考練評、可復制工具箱,內容也延申只至實際工作場景,促進績效提升
授課服務:靈活定制,將結合前期調研與測評針對性設計課程內容,更符合企業和學員需求。
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