思維導圖的設計與運用
【課程編號】:NX25332
思維導圖的設計與運用
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【所屬類別】:職業技能培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:思維導圖培訓
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【課程背景】
你是否經常感覺記憶東西很吃力,轉頭就忘;
你是否經常感覺做事情沒有邏輯,大腦混亂;
日常工作中,不會規劃時間,效率低;
找不到自己的核心定位,經常感覺很迷茫;
思考問題總是抓不住重點,寫工作總結,思路不清晰;
工作中向上級匯報或者同事傳達信息,怎么都說不清楚;
當眾演講不知道如何準備,有想法表達不出來;
思維導圖幫助我們快速收集處理大量信息,迅速剖析問題、把握全局、推進項目,還能幫助我們有效規劃工作,提高工作效率和工作能力。
【課程目的】
提高左腦邏輯思維能力,對信息的歸納總結能力和分析力;
激發右腦開發,釋放大腦想象力和創造力;
提升大腦理解能力,提高規劃工作的能力;
視覺化思考,發散思維,提高工作效率。
【課程大綱】
第一講:思維導圖基礎繪制篇
(一)思維導圖的背景
1.托尼·博贊,思維導圖發明者
2.讓人類重新認識大腦,如同斯蒂芬·霍金讓人類重新認識了宇宙。
(二)思維導圖的定義
1.將思維形象化、可視化方法
(三)思維導圖原理
1.發散性思維
模仿大腦信息加工處理的方式;線條和關鍵詞來傳遞信息和承載信息。
2.左右腦理論
左半球是負責數字、詞匯、線性、列表
右腦是負責節奏、顏色、形狀、想象
左右腦協作才能發揮最大的作用
趣味小測試:你是左腦型還是右腦型?
(四)思維導圖的結構
1.中心內容:位于中央、代表核心內容、明確主題
2.主干:連接中心主題、思考的大方向;
3.枝干:大方向思考的延申
(五)思維導圖的核心
1.關鍵詞:詞性、特點、數量
2.放射性結構:四種邏輯關系
3.顏色:三原色、顏色情感
4.圖像:作用與方法
(六)思維導圖的類型
1.全圖型、全文型、圖文型
(七)思維導圖的繪制方法
1.工具:腦、筆紙;xmind軟件;
2.繪制五步驟
確認中心主題、明確主干、細化分支內容、找出關聯線、插圖
3.實操演練
互動:運用思維導圖,設計自己的自我介紹
(八)思維導圖xmind的實操演練
互動:運用xmind,設計自己的自我介紹
(九)思維導圖的運用
輸入:將外界知識抓取到大腦中,并且形成結構化信息
輸出:將大腦中的信息可視化
第二講:思維導圖——思維升級篇
(一)金字塔原理的背景
作者介紹
互動:超市購物,你記住了嗎?
互動:看數字在找邏輯
(二)結構化思維三段式結構
1.結論先行
2.以上統下
3.歸類分組
4.邏輯遞進
(三)MECE分類法
1.相互獨立
2.完全窮盡
(四)實操演練
互動:如何給領導匯報工作?
第三講:思維導圖——實戰應用篇
(一)頭腦風暴的運用
1.什么是頭腦風暴
2.頭腦風暴的分類
3.什么是臭皮匠協議
4.創新的層次
更新、改變、創造新東西
5.頭腦風暴的方法
互動:頭腦風暴新員工如何加快成長步伐,運用思維導圖整理展示
(二)SWOT分析的運用
1.什么是SWOT分析?
2.SWOT分析+思維導圖的用途
3.SWOT分析的意義
4.如何用思維導圖做自我SWOT分析
互動:創建一幅swot分析思維導圖,自我分析或者產品分析
(三)工作規劃及時間管理的運用
1.工作規劃的類型——短期規劃&中長期規劃
2.工作規劃的策略——目標分解法&時間分解法
3.時間管理四象限法則:28法則、四象限
4.如何用思維導圖進行工作規劃
互動:運用思維導圖制作一周工作計劃,使用大白紙并進行小組展示
(四)提升溝通效率的運用
1.什么是有效溝通?
2.四種提高溝通效率的技巧
3.如何用思維導圖提升效率
互動:運用思維導圖介紹公司產品
(五)提升演講技能的運用
1.設計演講稿的6個基本步驟
2.如何使用思維導圖設計演講稿
3.成功演講的7個要素
互動:找一個自己喜歡的話題,運用思維導圖設計一份演講稿,全班展示
劉老師
劉梅老師簡介
把握關鍵 精準表達 語言賦能 提升言值
講師資歷:
重慶大學教育學碩士、傳播學學士國家教師培訓項目特聘演說講師
中華全國總工會文工團特聘講師重慶大學特聘講師
曾服務過中國管理科學院、國家職業教育管理專業委員會、中糧集團、國家電網、重慶市政府、山東東營市政府、重慶銀行、重慶大學等政府、國企、央企單位和高校。
職業經歷:
從事人才發展培訓行業7余年,對課程研發及培訓授課輸出具有獨到經驗和深刻見解,開發多門熱門培訓課程,輔以豐富的授課經驗、科學的教學設計、可復制工具,讓理論知識提升與實戰工具落地,促進員工成長及企業業績增長。
授課特點:
授課形式:寓教于樂,輕松風趣的課程環境,讓學員在愉悅氛圍中學有所獲;
授課內容:實操性強、落地性強(員工輔導經驗豐富)、教學設計側重測學考練評、可復制工具箱,內容也延申只至實際工作場景,促進績效提升
授課服務:靈活定制,將結合前期調研與測評針對性設計課程內容,更符合企業和學員需求。
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