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【課程背景】

任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)？

其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！

如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

很多企業(yè)的各層級員工的目標(biāo)及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”

【課程收獲】

1、理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織

2、掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績效的變革重點

3、學(xué)習(xí)華為鐵三角組織及其權(quán)責(zé)體系等在變革中的關(guān)鍵作用

4、學(xué)習(xí)華為BLM的核心方法以及應(yīng)用場景

5、掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑

【學(xué)員對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員、核心部門管理人員，如市場、人力、營銷、財務(wù)部門主要管理人員。

【課程大綱】

1、課程前言：華為企業(yè)文化與成功之道

2、HW戰(zhàn)略解碼思路概覽課

（1）戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略介紹

（2）華為戰(zhàn)略介紹

（3）華為運用何種實戰(zhàn)工具制定戰(zhàn)略

（4）華為BLM介紹

實戰(zhàn)案例分析：HW終端5年戰(zhàn)略規(guī)劃（基于BLM）

3、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點

（1）市場洞察：哪些是機(jī)會？

（2）可以有什么樣的產(chǎn)品/市場組合？

實戰(zhàn)案例分析：HW終端GAP分析，制定戰(zhàn)略

（3）戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)

（4）公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式

（5）戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

實戰(zhàn)案例分析：HW管理實踐中的典型案例

4、戰(zhàn)略落地執(zhí)行幾大核心要素

（1）承接戰(zhàn)略的頂層激勵設(shè)計

實戰(zhàn)案例分析：HW的流程架構(gòu)

（2）承接戰(zhàn)略的頂層干部設(shè)計

（3）HW的干部管理

（4）HW的組織績效管理

5、課程尾聲：講師解答學(xué)員疑惑，制定行動改善計劃。

武老師

武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO

專業(yè)背景：

原北大方正HRVP

原華為集團(tuán)總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

華為集團(tuán)總部HR變革項目群變革管理專家

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運營商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。

【實戰(zhàn)項目】

參與的華為重大變革項目：

1. 華為-組織治理&變革項目

2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目

3. 華為-HR三支柱變革項目

4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設(shè)計與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）

5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目

6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設(shè)計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）

7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點

8. 崗位評估變革項目

9. 任職資格管理變革項目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設(shè)計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵、TUP設(shè)計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強(qiáng)見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等

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