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課程對象：

央企集團中高層、子公司高層管理者、傳統(tǒng)行業(yè)國企高層管理者

傳統(tǒng)民營企業(yè)中高層、地方商會會長、地方行業(yè)協(xié)會會長、中小企業(yè)主

課程收益：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級

德國工業(yè)4.0時代與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局

智能制造、增信平臺、物流平臺、交付平臺

傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析

傳統(tǒng)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

課程形式：體驗式學習+講授+案例分析+小組研討

案例分析：小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬達、華為、海爾、聯(lián)想、萬科、新東方、酷派、海爾、長虹、寶鋼、GE、Tesla、SIMENZ……

課程大綱：

第一模塊：大數(shù)據(jù)看到未來

一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、 大數(shù)據(jù)運用的案例

IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來

奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路

Netflix《紙牌屋》

郭敬明《小時代》

2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、 美國的經(jīng)濟周期變遷

4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

數(shù)字主權(quán)的提出：

棱鏡門事件

阿里巴巴去IOE

GOOGLE退出中國市場

國家安全委員會

二、大數(shù)據(jù)的認知框架

1、 物聯(lián)網(wǎng)

2、 云計算

3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

數(shù)據(jù)實時分析

行為分析

交易分析

數(shù)據(jù)融合

華為案例

阿里案例

4、 行業(yè)垂直整合：看到未來

樂視案例

平臺

終端

內(nèi)容

數(shù)據(jù)融合

數(shù)據(jù)應(yīng)用

5、 智慧的地球IBM

商業(yè)

金融

教育

公共服務(wù)

國防軍事

6、 GOOGLE的案例

平臺：開放

終端：便宜

應(yīng)用：免費

數(shù)據(jù)融合

泛互聯(lián)網(wǎng)化

電信

能源

信息

金融

媒體

制造

IDC

第二模塊：O2O改造與中國產(chǎn)業(yè)升級

一、傳統(tǒng)行業(yè)與O2O

1、 案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

2、 案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身

3、 案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型

4、 案例分析四：萬達集團的超級平臺

5、 案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功

6、 案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難

7、 案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造

二、BAT顛覆世界

1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交

2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

PC互聯(lián)網(wǎng)時代

移動互聯(lián)網(wǎng)時代

4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

1、 中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：

消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟

國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器

德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺

2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線

智能制造平臺

增信平臺

物流平臺

交易平臺

3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

生產(chǎn)制造

產(chǎn)品設(shè)計：小米的顛覆與雷董賭局

產(chǎn)品制造：北京智能制造產(chǎn)業(yè)園、3D打印

銷售流通

大宗商品的網(wǎng)上交易：中國鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)、寶鋼采購電子交易平臺

融資

更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融

交付

物流交通體系：阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)

四、互聯(lián)網(wǎng)改變中國：O2O的改造與融合

1、 鯰魚效應(yīng)：

2、 基礎(chǔ)設(shè)施：

3、 資本入場：

4、 產(chǎn)業(yè)升級：

5、 國家戰(zhàn)略：

五、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：

1、 Thewebisdead,longliveintheintelnet.

TeslamodelS互聯(lián)網(wǎng)汽車

Googleglass可穿戴設(shè)備

計算設(shè)備的飛速演化

2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易

3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：

開放

去中心化

互動

自下而上

長尾

4、 企業(yè)的三重境界：

六、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技

1、 雷董賭局：小米5年超過格力

2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊

3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神

4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

七、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)家的修煉

1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性

2、 管理思想：《管理未來》彼得德魯克《學習型組織》彼得圣吉

3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國范德比爾福特卡耐基洛克菲勒

4、 資本兵法：《摩根財團》美國式央行行長

5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運與結(jié)局

第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

一、4G的移動互聯(lián)時代來臨

1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨

2012年七大超越

移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活

2、 移動運營商的4G戰(zhàn)略

中國移動的4G戰(zhàn)略移動支付牌照與全網(wǎng)運營牌照

中國聯(lián)通的4G戰(zhàn)略沃微信與3.5G過渡期戰(zhàn)略

中國電信的4G戰(zhàn)略全網(wǎng)手機與易信的戰(zhàn)略合作

虛擬運營商牌照及對移動運營商的影響

3、 移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

特征

移動性：PC端到移動端

交互性：平均停留時長

平等性：多媒體到自媒體

社群性：蜂窩狀社交網(wǎng)絡(luò)

咨詢性：碎片化到數(shù)據(jù)化

影響

即時性：隨時隨地任何方式

便捷性：直觀操作極簡實時

推送性：針對性、精準營銷

低成本：微信公眾平臺、APP

集成性：資訊、通訊、社交、支付、學習

點對點：以客戶為中心無差別服務(wù)

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個誤區(qū)

1、 網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信

2、 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)

3、 代運營不能解決人才問題

4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段

1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化

2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化

3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化

4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九種思維

1、 用戶思維

屌絲們的情感需求

參與感與身份認同

用戶體驗高于一切

2、 簡約思維

專注的力量

品牌定位與傳播

簡約之美

3、 極致思維

產(chǎn)品找痛點

讓用戶尖叫

服務(wù)即營銷

4、 迭代思維

微創(chuàng)新

快速更新

不斷試錯

5、 流量思維

免費的力量

從量變到質(zhì)變

6、 社會化思維

口碑傳播

社會化媒體

眾籌協(xié)作

7、 大數(shù)據(jù)思維

數(shù)據(jù)積累與整合

最終用戶等于一切

8、 跨界思維

專業(yè)化與行業(yè)細分

跨界聯(lián)合與創(chuàng)新

自定義邊界

9、 平臺思維

商業(yè)生態(tài)與多方共贏

現(xiàn)有平臺的利用與開發(fā)

組織平臺化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第四模塊：移動互聯(lián)時代的大數(shù)據(jù)營銷

一、市場營銷從產(chǎn)品設(shè)計開始

1、 首席產(chǎn)品經(jīng)理

用手投票與用腳投票

用戶測試與邏輯推理

用戶的壞話是營銷的起點

粉絲效應(yīng)

實戰(zhàn)討論：如何找到產(chǎn)品的痛點

2、 如何成為首席產(chǎn)品經(jīng)理

用戶體驗微創(chuàng)新

深度理解你的用戶

頂層設(shè)計：CEO+用戶至上的文化

3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計的開始

數(shù)據(jù)采集預(yù)測未來

身邊的數(shù)據(jù)來源

測試用戶的反應(yīng)

先挖掘數(shù)據(jù)，再訪談確認

4、 口碑決定傳播

用戶體驗用戶體驗用戶體驗

為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑

客戶期望決定一切

制造讓客戶無法拒絕的產(chǎn)品

迭代決定周期

二、市場營銷的顛覆性策略

1、 商場如戰(zhàn)場

產(chǎn)品導(dǎo)向客戶導(dǎo)向競爭者導(dǎo)向

正面戰(zhàn)場：陣地戰(zhàn)

側(cè)后戰(zhàn)場：偷襲戰(zhàn)

敵后戰(zhàn)場：游擊戰(zhàn)

2、 簡單極致口碑快

尋找競爭對手的產(chǎn)品痛點

把痛點變成用戶可感知的解決方案

集中優(yōu)勢兵力壓強突破

天下武功唯快不破

最高原則：讓用戶“爽”

3、 社會化營銷的鏈式反應(yīng)

產(chǎn)品的溫度感

病毒式傳播的七種武器

內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點

常規(guī)病毒內(nèi)容的類型

病毒營銷的要點

賣萌與無節(jié)操

4、 粉絲經(jīng)濟的實質(zhì)

粉絲營銷的秘密

小米賣的不是手機，是參與感

服務(wù)即品牌

5、新媒體營銷的關(guān)鍵

論壇

搞笑

神圖

美女

重口味

小清新

煽情

校園style

微信

朋友圈

訂閱號

服務(wù)號

微信支付

客服利器

微博

事件營銷

QQ空間

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關(guān)注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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