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課程背景

有一種方向，叫趨勢！

有一種洞知，叫遠見！

有一種永恒，叫風口！

什么是風口？——“站在風口上豬都會飛”！

這個風口就是人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈。麥肯錫發布最新報告，未來十年發展要看人工智能區塊鏈，人工智能區塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數據、物聯網改寫歷史！

2018年3月份，移動用戶數已經接近11億（10.9億），世界第一！

2018年中國線上零售占總零售的比例為20%，成為全球滲透率最高、增速最快的國家！

2018年前谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的預測：未來5年，中國和美國在人工智能領域將并駕齊驅！

中國人口世界排名第一，網民數世界第一，有世界最完備的4G網絡。智能手機量世界第一，最好的人工智能區塊鏈環境在中國！

什么叫遠見？——人工智能、區塊鏈、大數據、物聯網

人工智能是生產力的變革，區塊鏈是生產關系的革新，兩者共同推動下一個十年的巨變，區塊鏈實現組織結構和資本結構的重組，哪一個生態能率先利用區塊鏈革新，就可以彎道超車，成為生態競爭的勝利者

2018年，全球人工智能總體市場規模將達到 1190 億元，復合增長率約為 19.7%；中國人工智能市場規模 2020 年將達到 91 億，年復合增長率約 50%！

2018年中國移動支付規模達230萬億！

什么是趨勢？——

當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。

當蘋果成為街機的時候，華為已經傲視天下，統領智能手機時代。

當大部分還在互聯網焦慮的時候（觸網是找死，不觸網等死），小米阿里京東已乘上新零售快車！

傳統企業要換上區塊鏈人工智能思維的心臟，這就是未來的趨勢！

近20年來，技術趨動球經濟、社會發生翻天覆地變化，數字經濟已經發展到3.0階段，云計算、人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等技術在經濟社會領域的涉透日益深入，數字經濟及數字化轉型成為企業的必然！當今社會，人工智能、區塊鏈、大數據、物聯網已成為社會的浪潮，誰先占領潮頭誰就先占領市場，未來沒有最好的模式，把你的產品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！

從傳統到數字，從數字+到智能+！到底是什么影響了人們的消費路徑的改變？是什么搶占了先“機”？人工智能究竟如何幫您搶占市場份額？區塊鏈、工業4.0、新零售到底如何做？大數據深度算法為我們帶來什么改變？讓我們一起走進熊友君博士《數字經濟及數字化轉型》課程為您解密！

課程目標

解析中美貿易戰的本質爭奪下一代工業革命主導權，留給中國轉型時間已不多

“人工智能區塊鏈+”戰略機遇與挑戰

數字經濟三大核心特征：在線化平臺化普惠化遇到新挑戰

數字化轉型一個中心一個平臺一個系統一套數據總體思路

政府數字化轉型的三重三輕及“數據共享、流程再造、數據體系構架”三大模型

從萬物互聯到萬物智能、學習利用“人工智能區塊鏈思維之九陽真徑”改造傳統戰略體系

學習人工智能區塊鏈三大商業模式、兩大核心特征，把握時代脈搏

人工智能工業4.0實現的模式、方法、工具

傳統企業人工智能區塊鏈轉型路徑、策略及管理：從跨國公司到平臺經濟體生態創新

如何基于自身打造人工智能+區塊鏈+時代戰略及新商業模式？

傳統企業如何利用人工智能+區塊鏈+機會改變管理，提高效率？

課程特色

◆引領時代：

研判數字經濟+ 及智能+發展趨勢，應對人工智能區塊鏈+機會與挑戰；解析人工智能區塊鏈+產業發展，重塑人工智能區塊鏈+新路徑。

◆實戰課堂

獨家解析“企業案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區塊鏈+專業知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業整合出一套可行的人工智能區塊鏈+轉型方案。

◆定向指導

針對不同企業的特點進行專業化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業參人工智能區塊鏈+的方向，讓學員最有效地實現企業的人工智能區塊鏈+升級和產業優化。

◆創新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業家資源，通過學員與學員之間、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現高附加值、高技術門檻的創新型資本對接。

◆高端人脈

參加北大人工智能區塊鏈+實戰班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射30000人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內外一流高校畢業的優秀人才交流互動。

課程對象

1.傳統企業董事長、CEO、總裁、高管；

2.互聯網及電子商務企業董事長、CEO、總裁、高管；

3.政府電子政務及相關領導；

4.其他有志于從事人工智能區塊鏈+的企業高層管理者。

課程大綱

第一部分：戰略轉型--傳統企業數字經濟及人工智能+區塊鏈+轉型思維心法

一、什么是數字經濟、為什么要數字化轉型

1、大數據、云計算、5G、物聯網如何為人工智能和區塊鏈賦能?

2、世界及中國數字經濟現狀及消費趨勢的變化的本質、中美貿易戰本質

3、數字經濟的三大核心特征

3、從數字經濟+到智能+、數字化轉型的六個大坑及三個錯誤看法

4、人工智能+區塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰需要數字化轉型

1、商業的本質：信息流、物流、資金流的流動

2、從產業鏈及價值鏈的角度看轉型

3、轉型的本質：價值創造方式的重構

揭秘：共享經濟本質及未來發展趨勢與區塊鏈+思維的關系

三、如何實現數字經濟+及智能+

1、從萬物互聯到萬物智能

（1）人工智能世界與中國發展，中美對決芯片背后的石破天驚

（2）智能機器人工業機器人消費級機器人離我們還有多遠

（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發背后邏輯是？

（4）人工智能發展對企業及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產品為什么是天貓精靈

小米的“小米到家”人工智能布局

2、區塊鏈爆發的背后原因

（1）區塊鏈的四大核心特征

（2）區塊鏈發展的三種形態兩大模式

（3）區塊鏈的應用的四個階段

（4）區塊鏈白皮書設計、技術、場景開發

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞

案例：現場演示食潮幣如何設計HASH，如何挖礦，如何轉移幣值

作業：從看客到玩家的轉變，現場制作區塊鏈白皮書

案例：現場測試區塊鏈挖礦系統，根據需要部分成績優異同學有機會免費獲得系統一套

3、從產業鏈到協同生態：制造企業搶占工業互聯網，實現工業4.0

（1）數字再造

（2）智能再造

（3）智能商務

案例：美國特朗普政府為什么會對中國2025下手

美的的轉型之路

4、從電子商務到智能商務

（1）商務的五種形態進化

（2）數據智能

（2）新零售平臺：商業模式構建+技術+應用場景如何實現

案例：超級物種是如何產生的

名創優品逆勢開店到全球的六大秘密

5、傳統企業要找風口，做一個風口上的豬

（1）轉變思維，擁抱人工智能區塊鏈

（2）管理智能化、組織區塊鏈化

四、數字化轉型中的管理重構

1、數字化戰略、數字化組織、數字化人力資源、數字化營銷的總體設計

一個系統 一個平臺三大賦能、 IT信息系統化

（1）、跨界融合

（2）、創新驅動

（3）、重塑結構

（4）、尊重人性

(5)、開放生態

案例：現場測試三網融合系統，實現產品上云。即PC端、移動端、微信端三網融合，共用一個后臺。

2、組織的區塊鏈化，液態組織、最優組織選擇矩陣

從直線制、職能制、事業部制矩陣制到區塊鏈的NAOS

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS

實操：本企業的最佳組織模式

案例：.互聯網+精益的神威：SmartHR如何替代傳統HR人員80%的工作

3、產品人工智能化

（1）人工智能產口入口

（2）產品的差異化

案例：BI商務智能與數據流構建

4、營銷的區塊鏈化

（1）營銷思維重構

(2) 從4P到4C到4D理論

（3） 區塊鏈化的全員營銷及去中心化發展

案例：王老吉與加多寶的一戰成名傳播學

優衣庫視頻傳播之得失

每天送你一本書及軍裝節照背后的區塊鏈哲學

5、模式的區塊鏈化

（1）人性的弱點及移動互聯網的商業模式

（2）共享經濟在中國的探索，從分享經濟到區塊鏈

（3）互聯網時代下的羊毛穿在狗身上豬來買單到區塊鏈去中心化設計的模式創新

6、品牌、體驗、服務、傳播、用戶如何基于區塊鏈思維

五、數字化轉型中應用及參觀

1、數字化政府的6大推進舉措

2、數字企業的實際運營

企業走訪一天

熊老師

個人介紹：

人工智能區塊鏈大數據數字化轉型落地實戰學者、創客、咨詢師、投資人，管理學博士、數據分析師，企業管理與創新轉型資深顧問。國內移動互聯網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創企業經營素質提升項目授課專家、廣州智慧創新發展研究院執行院長、廣東省互聯網經濟研究會執行秘書長、廣東粵港澳區塊鏈聯盟聯合發起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數據研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業技能鑒定站考評組專家、國家網信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家庫入庫專家、廣東省經信委入庫專家、湖北省經信委入庫專家，中小企業促進會電子商務專家，河南省中小企業投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發明人、著有《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》、《數字經濟時代區塊鏈產業案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業已轉型成為行業標桿。講課只講干貨，被譽為國內最實戰最接地氣的轉型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發表專業論文20多篇。

?國內移動互聯網+理論首倡者，著有：《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》《人工智能大數據應用》；

?網紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統解決方案“六網融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內第一個互聯網金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發起人、夢想公社轉型孵化器創始人；

?全國大學生電子商務三創賽（創新、創業、創意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯網+轉型“6321”模式已成為行業標桿。

職業背景：

曾先后任職工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理；MMC（Mobile Mentor China）中國區代表、環網信息科技有限公司總經理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監。精通如何用數據為企業戰略、運營、生產、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業大數據洞察三大大數據報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統企業如何管理創新，如何借助數字化、智能+轉型，大數據挖掘與分析、數據運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發展戰略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業超過100家，培訓300多場。是中國聯通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰略顧問。中國聯通集團、中石化等多家上市公司戰略顧問，授課貼近實戰，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰略規劃、品牌之道、移動互聯網思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯網商業模式變革、互聯網金融、大數據精準營銷、集團管控組織創新等。

精品課程：

創新類：《數字經濟》《5G與人工智能》《數字化轉型實戰》《智能商務》《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》《贏在起點-移動互聯網思維改造傳統企業》《贏在轉型-傳統企業的移動互聯網+轉型升級實戰》《金融創新－第三方支付的趨勢及商業模式》《產業互聯網及工業4.0》《共享經濟及商業模式創新》《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》《移動互聯網下的品牌運營之道》《移動互聯網下的營銷創新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰自媒體 決勝移動互聯網》

傳統管理類：《戰略從制定到執行》《戰略轉型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯網時代商業模式變革》《互聯網金融商業模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數據精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業管理提升實戰--案例教學》、《互聯網金融》、《管理真相》、《企業制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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