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課程背景

有一種方向，叫趨勢(shì)！

有一種洞知，叫遠(yuǎn)見(jiàn)！

有一種永恒，叫風(fēng)口！

什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！

這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來(lái)十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！人工智能、區(qū)塊鏈、無(wú)人超市、無(wú)人駕駛、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改寫(xiě)歷史！

2018年3月份，移動(dòng)用戶數(shù)已經(jīng)接近11億（10.9億），世界第一！

2018年中國(guó)線上零售占總零售的比例為20%，成為全球滲透率最高、增速最快的國(guó)家！

2018年前谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的預(yù)測(cè)：未來(lái)5年，中國(guó)和美國(guó)在人工智能領(lǐng)域?qū)⒉Ⅰ{齊驅(qū)！

中國(guó)人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機(jī)量世界第一，最好的人工智能區(qū)塊鏈環(huán)境在中國(guó)！

什么叫遠(yuǎn)見(jiàn)？——人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

人工智能是生產(chǎn)力的變革，區(qū)塊鏈?zhǔn)巧a(chǎn)關(guān)系的革新，兩者共同推動(dòng)下一個(gè)十年的巨變，區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的重組，哪一個(gè)生態(tài)能率先利用區(qū)塊鏈革新，就可以彎道超車，成為生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者

2018年，全球人工智能總體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 1190 億元，復(fù)合增長(zhǎng)率約為 19.7%；中國(guó)人工智能市場(chǎng)規(guī)模 2020 年將達(dá)到 91 億，年復(fù)合增長(zhǎng)率約 50%！

2018年中國(guó)移動(dòng)支付規(guī)模達(dá)230萬(wàn)億！

什么是趨勢(shì)？——

當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時(shí)候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

當(dāng)諾基亞還注重低端機(jī)市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋(píng)果已經(jīng)潛入。

當(dāng)蘋(píng)果成為街機(jī)的時(shí)候，華為已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領(lǐng)智能手機(jī)時(shí)代。

當(dāng)大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時(shí)候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），小米阿里京東已乘上新零售快車！

傳統(tǒng)企業(yè)要換上區(qū)塊鏈人工智能思維的心臟，這就是未來(lái)的趨勢(shì)！

近20年來(lái)，技術(shù)趨動(dòng)球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)生翻天覆地變化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到3.0階段，云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的涉透日益深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必然！當(dāng)今社會(huì)，人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的浪潮，誰(shuí)先占領(lǐng)潮頭誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng)，未來(lái)沒(méi)有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式！

從傳統(tǒng)到數(shù)字，從數(shù)字+到智能+！到底是什么影響了人們的消費(fèi)路徑的改變？是什么搶占了先“機(jī)”？人工智能究竟如何幫您搶占市場(chǎng)份額？區(qū)塊鏈、工業(yè)4.0、新零售到底如何做？大數(shù)據(jù)深度算法為我們帶來(lái)什么改變？讓我們一起走進(jìn)熊友君博士《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程為您解密！

課程目標(biāo)

解析中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)爭(zhēng)奪下一代工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)，留給中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)間已不多

“人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大核心特征：在線化平臺(tái)化普惠化遇到新挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)中心一個(gè)平臺(tái)一個(gè)系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)總體思路

政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的三重三輕及“數(shù)據(jù)共享、流程再造、數(shù)據(jù)體系構(gòu)架”三大模型

從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能、學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維之九陽(yáng)真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系

學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏

人工智能工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的模式、方法、工具

傳統(tǒng)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及管理：從跨國(guó)公司到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體生態(tài)創(chuàng)新

如何基于自身打造人工智能+區(qū)塊鏈+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

課程特色

◆引領(lǐng)時(shí)代：

研判數(shù)字經(jīng)濟(jì)+ 及智能+發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)人工智能區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂

獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。

◆定向指導(dǎo)

針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對(duì)接

全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬(wàn)名企業(yè)家資源，通過(guò)學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門(mén)檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。

◆高端人脈

參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射30000人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。

課程對(duì)象

1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；

3.政府電子政務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

4.其他有志于從事人工智能區(qū)塊鏈+的企業(yè)高層管理者。

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)及人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型思維心法

一、什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能?

2、世界及中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費(fèi)趨勢(shì)的變化的本質(zhì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三大核心特征

3、從數(shù)字經(jīng)濟(jì)+到智能+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)大坑及三個(gè)錯(cuò)誤看法

4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰(shuí)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

揭秘：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系

三、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)+及智能+

1、從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能

（1）人工智能世界與中國(guó)發(fā)展，中美對(duì)決芯片背后的石破天驚

（2）智能機(jī)器人工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)級(jí)機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)

（3）入口之爭(zhēng)，世界與中國(guó)對(duì)決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？

（4）人工智能發(fā)展對(duì)企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室第一個(gè)產(chǎn)品為什么是天貓精靈

小米的“小米到家”人工智能布局

2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因

（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征

（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式

（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個(gè)階段

（4）區(qū)塊鏈白皮書(shū)設(shè)計(jì)、技術(shù)、場(chǎng)景開(kāi)發(fā)

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞

案例：現(xiàn)場(chǎng)演示食潮幣如何設(shè)計(jì)HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值

作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)制作區(qū)塊鏈白皮書(shū)

案例：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試區(qū)塊鏈挖礦系統(tǒng)，根據(jù)需要部分成績(jī)優(yōu)異同學(xué)有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得系統(tǒng)一套

3、從產(chǎn)業(yè)鏈到協(xié)同生態(tài)：制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0

（1）數(shù)字再造

（2）智能再造

（3）智能商務(wù)

案例：美國(guó)特朗普政府為什么會(huì)對(duì)中國(guó)2025下手

美的的轉(zhuǎn)型之路

4、從電子商務(wù)到智能商務(wù)

（1）商務(wù)的五種形態(tài)進(jìn)化

（2）數(shù)據(jù)智能

（2）新零售平臺(tái)：商業(yè)模式構(gòu)建+技術(shù)+應(yīng)用場(chǎng)景如何實(shí)現(xiàn)

案例：超級(jí)物種是如何產(chǎn)生的

名創(chuàng)優(yōu)品逆勢(shì)開(kāi)店到全球的六大秘密

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個(gè)風(fēng)口上的豬

（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈

（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理重構(gòu)

1、數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化組織、數(shù)字化人力資源、數(shù)字化營(yíng)銷的總體設(shè)計(jì)

一個(gè)系統(tǒng) 一個(gè)平臺(tái)三大賦能、 IT信息系統(tǒng)化

（1）、跨界融合

（2）、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

（3）、重塑結(jié)構(gòu)

（4）、尊重人性

(5)、開(kāi)放生態(tài)

案例：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試三網(wǎng)融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上云。即PC端、移動(dòng)端、微信端三網(wǎng)融合，共用一個(gè)后臺(tái)。

2、組織的區(qū)塊鏈化，液態(tài)組織、最優(yōu)組織選擇矩陣

從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的NAOS

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS

實(shí)操：本企業(yè)的最佳組織模式

案例：.互聯(lián)網(wǎng)+精益的神威：SmartHR如何替代傳統(tǒng)HR人員80%的工作

3、產(chǎn)品人工智能化

（1）人工智能產(chǎn)口入口

（2）產(chǎn)品的差異化

案例：BI商務(wù)智能與數(shù)據(jù)流構(gòu)建

4、營(yíng)銷的區(qū)塊鏈化

（1）營(yíng)銷思維重構(gòu)

(2) 從4P到4C到4D理論

（3） 區(qū)塊鏈化的全員營(yíng)銷及去中心化發(fā)展

案例：王老吉與加多寶的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)

優(yōu)衣庫(kù)視頻傳播之得失

每天送你一本書(shū)及軍裝節(jié)照背后的區(qū)塊鏈哲學(xué)

5、模式的區(qū)塊鏈化

（1）人性的弱點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

（2）共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的探索，從分享經(jīng)濟(jì)到區(qū)塊鏈

（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的羊毛穿在狗身上豬來(lái)買(mǎi)單到區(qū)塊鏈去中心化設(shè)計(jì)的模式創(chuàng)新

6、品牌、體驗(yàn)、服務(wù)、傳播、用戶如何基于區(qū)塊鏈思維

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用及參觀

1、數(shù)字化政府的6大推進(jìn)舉措

2、數(shù)字企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)

企業(yè)走訪一天

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家、海南省政府信息化顧問(wèn)、日本沖繩政府信息化顧問(wèn)、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂?kù)專家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專家委員會(huì)委員，廣東人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問(wèn)：人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問(wèn)、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問(wèn)、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國(guó)影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問(wèn)、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來(lái)裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過(guò)100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽(tīng)徒說(shuō)的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評(píng)價(jià)：

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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