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【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？

-- 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

-- 案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作

1. 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值

a) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位?

b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

2. 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

b) 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？

3. 倉庫管理的組織地位與職能

a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

4. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

a) 視頻案例

二、企業(yè)倉庫建設(shè)與規(guī)劃

1.倉庫建設(shè)基本參數(shù)

2.不同類型不同功能倉庫建設(shè)要點(diǎn)

3.倉庫規(guī)劃基本參數(shù)

4. 倉庫規(guī)劃的原則

5. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

6. 倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

a) 無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法

7. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

a) ABC管理靈活應(yīng)用

案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例

三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

-- 倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天

1. 現(xiàn)代倉庫設(shè)備

a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

2. 高效倉庫管理案例評(píng)析

a) 案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好

二家外資小企業(yè)的做法

物流新技術(shù)分享

四、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新

1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

a) 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇

b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？

c) 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

2. 高效揀選與分揀的方法與技巧

a) 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？

b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送

3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？

a) 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？

b) 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

-- 呆廢料處理的途徑與措施

5. 盤點(diǎn)---方法與步驟

a) 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？

b) 案例

6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

五、配送管理

1.如何管理第三方物流公司

2.如何合理安排配送路徑

3.節(jié)約法應(yīng)用

4.案例分析：可口可樂的高效倉儲(chǔ)配送結(jié)合

5.如何降低配送成本

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問

★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問

★光伏行業(yè)愛康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺(tái)聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡介

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里集團(tuán)高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法, 運(yùn)用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對(duì)面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶：中國移動(dòng)（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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