供應鏈管理(燕鵬飛)
【課程編號】:NX26192
供應鏈管理(燕鵬飛)
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【所屬類別】:物流管理培訓
【培訓課時】:2-3天,6小時/天
【課程關鍵字】:供應鏈管理培訓
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課程背景:
供應鏈管理是一個全范圍的管理客戶,但是從服務的角度看,又分為供應鏈物流、金融等課題,本課程從老師多年實踐供應鏈物流、金融等實操出發,深入淺出的分解行業中與供應鏈相關聯的商機,同時從運營角度給出相應解決方案
課程收益:
2015年最新供應鏈模式動態分析
結合互聯網講供應鏈物流轉型
系統化物流管理知識
課程大綱:
一、互聯網給商業模式帶來的改變(3小時)
a)“互聯網+”之本質:是連接,更是融合
b)互聯網+消費者:第一驅動
c)互聯網+營銷:互·聯·網
d)互聯網+零售:融合與跨越
e)互聯網+制造:柔性化生產加速
f)互聯網+跨境:買全球,賣全球
g)互聯網+金融:人人都是銀行家
h)互聯網+物流:讓世界更親近
二、供應鏈管理的幾個關鍵(2小時)
A.供應鏈的幾種模式分析
B.互聯網時代企業供應鏈的特點
C.新商業模式背景下對于供應鏈物流的需求分析
D.案例分析:軟件型供應鏈、金融型供應鏈、服務型供應鏈、全程供應鏈
三、物流系統化管理的核心內容(2小時)
A.物流系統的構成
B.物流系統優化的7個要素
C.二律背反的體現
D.案例分析:服裝行業持續優化物流系統(都市麗人)
實操篇
四、運輸管理(3小時)
A.供應鏈管理中的運輸問題
B.運輸方案的規劃與制定
C.企業對于運輸企業的選擇
D.甩掛運輸的優勢
E.案例分析:某日資企業的運輸戰略分析
F.案例分析:整合外包與部分外包
五、倉儲管理(3小時)
A.企業對于倉儲外包的需求分析
B.建立倉儲標準化的幾個問題
C.高效倉儲規劃管理
D.傳統倉儲的揀貨策略
E.電商倉儲管理的幾種揀貨策略
F.案例分析:寶供的立體化倉儲管理
G.案例分析:電商行業倉儲運營分析
六、物流信息化管理(2小時)
A.WMS在企業的應用
B.企業物流管理系統與第三方軟件及ERP對接
C.幾種先進的物流設備介紹
D.案例分析:順豐的信息化建設
E.案例分析:德邦的信息化管理
七、客戶服務管理(2小時)
A.客戶服務的核心理念
B.如何建立優秀的客戶服務團隊
C.服務管理工具箱
D.案例分析:用心服務的京東快遞
E.服務溝通訓練
八、配送管理(2小時)
A.城市配送難題分析
B.如何降低配送成本
C.不同配送模式下的揀貨策略
D.配送中心建立的原則
E.案例分析:多倉模式的配送中心管理
九、物流客戶開發管理(3小時)
A.ABC分類管理
B.客戶開發的12門必須課
C.客戶關系維護與深度挖潛
D.行業化與地域化客戶開發
燕老師
燕鵬飛老師
★前阿里高管
★互聯網企業南方網通總裁顧問
★國內玩具上市企業奧飛動漫互聯網轉型顧問
★光伏行業愛康集團供應鏈顧問
★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網戰略顧問
★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創始人
★中國物流體驗式教學第一人
★寶供物流企業集團內訓師
★加拿大皇家大學工商管理碩士
★現互聯網商業公司集團戰略顧問
★互聯網整合營銷落地理論研發者
★清華大學首席物流官(CLO)
★北京大學客座教授
★國家電網內訓師
簡介
擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗,曾任阿里集團高管,順豐戰略總監等,多家知名企業戰略顧問
擅長領域:互聯網營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理
授課風格:主要授課方法是引導式實戰法, 運用:原創營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰督導的教學模式,從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。
主講課程:營銷類:《引爆核營銷》(暢銷書參與及課程講師)、《面對面顧問式銷售技巧》
互聯網類:《互聯網+》、《互聯網思維》、《傳統企業互聯網應用》、《互聯網+物流》
變革管理:《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》、
服務客戶:中國移動(06年開始)、電信、聯通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業、一致藥業、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業
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