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課程大綱：

一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程

二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程

三、實(shí)體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批發(fā)商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服務(wù)商的困惑

四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)

1、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，納入國家戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會

3、盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+一切

a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游

b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

c.互聯(lián)網(wǎng)+打車

d.互聯(lián)網(wǎng)+教育

e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

f.互聯(lián)網(wǎng)+音樂

g.互聯(lián)網(wǎng)+社交

h.互聯(lián)網(wǎng)+地圖

五、互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體企業(yè)的影響

1、三資企業(yè)：資料、資源、資本

2、五新企業(yè)：

（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化

（3）新流通：宏胞三胞的電商之路

（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化

（5）新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)

六、實(shí)體企業(yè)商業(yè)價(jià)值的思考

1、互聯(lián)時(shí)代的第一大問題

（1）傳統(tǒng)商業(yè)是否有價(jià)值？

（2）線下門店的價(jià)值

2、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第二大問題：產(chǎn)品制勝OR營銷制勝？

3、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第三大問題：互聯(lián)網(wǎng)≠年輕人

4、當(dāng)前互聯(lián)時(shí)代的第四大問題：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有沒有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想？

七、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)

1、賣貨

2、聚粉

3、建平臺

4、O2O

5、互聯(lián)網(wǎng)金融

八、實(shí)體企業(yè)電商策略

1、電商策略模型

2、重點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電商業(yè)務(wù)？

（1）進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇

（2）電商對實(shí)體企業(yè)的七大價(jià)值

3、策略選擇：跟隨、顛覆

華為榮耀手機(jī)、蘇寧云商的自我顛覆

九、實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵成功五要素

1、電商在實(shí)體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

2、電商團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及人力配備

3、電商高管需要關(guān)注的事情

4、電商中層需要關(guān)注的事情

5、電商藍(lán)領(lǐng)工人的打造

楊老師

資歷背景

清華、北大等高校EMBA客座講師

互聯(lián)網(wǎng)+研究院資深顧問

淘寶大學(xué)千人講師總教官

天貓賣家成長智囊團(tuán)成員

曾任新浪、搜狐、阿里等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān) 清華、北大等高校EMBA客座講師 網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長 筑人教育總經(jīng)理 E店寶外聘顧問

電商實(shí)戰(zhàn)專家，近20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 2003-2008年曾任新浪、搜狐培訓(xùn)總監(jiān) 2008-2011年阿里巴巴系統(tǒng)培訓(xùn)總監(jiān)（阿里軟件、湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院） 2011-2014年聯(lián)合培訓(xùn)有限公司創(chuàng)始人，淘寶大學(xué)千人講師總教官

培訓(xùn)風(fēng)格

激勵(lì)+體驗(yàn)+模擬+演練+互動(dòng)+演講的實(shí)戰(zhàn)模式； PPT表現(xiàn)力和課程展現(xiàn)力強(qiáng)； 網(wǎng)絡(luò)用語多，吸引力強(qiáng)； 放松、自然、風(fēng)趣、幽默。

主講課程

1、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造》

3、《互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下的實(shí)體企業(yè)商業(yè)模式再造》

4、《互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維》

5、《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代O2O解讀與落地要領(lǐng)》

6、《電商盈利系統(tǒng)》

7、《電商團(tuán)隊(duì)管理》

8、《企業(yè)對電商人才的需求分析》

9、《店鋪運(yùn)營普及&財(cái)務(wù)模型測算》

客戶案例

淘寶大學(xué)、新浪、搜狐、靈狐股份、中智信達(dá)、清華大學(xué)天津教學(xué)中心總裁研修班、清華、北大、上海交大、內(nèi)蒙古大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)等高校EMBA總裁研修班、北大物業(yè)轉(zhuǎn)型班、清華深圳研究院總裁研修班、中國培訓(xùn)網(wǎng)總裁班、中國移動(dòng)蘇州公司、黑龍江省綏化市聯(lián)通公司、蘇寧云商、天津物產(chǎn)、宏圖三胞、北京熱力公司、中國集郵總公司、浙江農(nóng)委下屬農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、北京東升博展集團(tuán)等客戶

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