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前言：企業(yè)執(zhí)行力模型

一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)

二、R2——建立一對一責(zé)任系統(tǒng)

三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng)

四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng)

五、4R的意義

第一章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的定義與含義

二、低水平的“年度計劃”

三、制定年度計劃的要素

第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想

四、怎樣活學(xué)活用中國文化

第三章：個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別

一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑

二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第四章：規(guī)章制度與執(zhí)行力

一、對制度的哲學(xué)思考

二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀

三、紅皮書與藍(lán)皮書

四、精神開明制度專制

五、制度對執(zhí)行的規(guī)范

第五章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范

一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書

二、流程對執(zhí)行力作用

三、人事管理的藍(lán)皮書

第六章：良性沖突與執(zhí)行力

一、重新解讀沖突與績效

二、處理沖突的五種取向原則

三、如何解決沖突

第七章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力

一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門

二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系

三、有效的檢查、監(jiān)督方式

四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果

第八章：授權(quán)與執(zhí)行力

一、為什么要授權(quán)

二、選材的標(biāo)準(zhǔn)

三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能

四、管理者的誤區(qū)

五、模糊地帶的職責(zé)

六、授權(quán)管理思路

七、授權(quán)管理技術(shù)

八、授權(quán)中需要注意的問題

第九章：培訓(xùn)與執(zhí)行力

一、企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用

二、企業(yè)培訓(xùn)的幾點建議

三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學(xué)院

第十章：業(yè)務(wù)競賽與執(zhí)行力

一、可以加快節(jié)奏

二、可以淡季變旺季

三、可以找借口經(jīng)營

四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用

五、可以倍增業(yè)務(wù)

六、注意事項

資訊：兩個實戰(zhàn)競賽方案

第十一章：企業(yè)文化與執(zhí)行力

一、企業(yè)文化與執(zhí)行力

二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點

三、如何培育執(zhí)行力文化

四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系

五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動關(guān)系

六、管理專家薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟

七、執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關(guān)鍵問題

第十二章：企業(yè)管理的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十三章：人文素養(yǎng)、人格魅力與執(zhí)行力

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

1、自信與負(fù)責(zé)

2、道德與操守

3、誠信與守約

4、真誠與關(guān)懷

5、犧牲于奉獻(xiàn)

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家，也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團(tuán)隊組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團(tuán)、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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