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疫情下國企的“危”與“機”

【課程編號】:NX26351

【課程名稱】:

疫情下國企的“危”與“機”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:危培訓(xùn),機培訓(xùn)

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第一章:從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國企做強

一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難

二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢多難

三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元

四、華為的核心競爭力究竟是什么

五、為什么華為竟然還有一個痛點

六、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合

七、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈的致命傷

第二章:深化國企數(shù)字化道路探索

一、杭州提前解除疫情及交通提速

二、各級政府重視、企業(yè)主動融入

三、什么是中國制造業(yè)的發(fā)展方向

四、佛山制造業(yè) 2025的規(guī)劃方向

五、企業(yè)數(shù)字化的概念及其緊迫性

第三章:從服務(wù)領(lǐng)域探索新增長點

一、從“煎蛋理論”談服務(wù)重要性

二、北京服貿(mào)會給了我們什么啟示

三、四大一線城市的第三產(chǎn)業(yè)對比

四、中國服務(wù)貿(mào)易在世界占比情況

五、中國高層關(guān)于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路

六、國內(nèi)服務(wù)業(yè)的分類及成長空間

第四章:打造獨居特色的閉環(huán)經(jīng)濟

一、閉環(huán)經(jīng)濟是做強國企的新思路

二、探索研究蘋果公司的閉環(huán)模式

三、硬件閉環(huán):小米的另類新嘗試

四、樂視閉環(huán):一手好牌打成爛牌

五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環(huán)

第五章:構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)格局

一、日本曾經(jīng)走過內(nèi)循環(huán)的重要啟示

二、中國啟動經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的重要意義

三、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的三大措施

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究員);云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員;前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長,云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長;中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授;行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家;博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士;還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家,也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家,同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段,幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式,提高領(lǐng)導(dǎo)能力;幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式,提高職業(yè)素養(yǎng);幫助企業(yè)改善人文環(huán)境,提高競爭能力。

培訓(xùn)資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn);臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn);臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn);太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次;壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);壽險團體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運營管理,大客戶市場開拓,營銷團隊組建及管理,客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗,有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力,擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓(xùn),總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程:在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了:《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶:公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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