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一、當前社會危機頻發(fā)的原因

1、社會環(huán)境的變化

2、輿論環(huán)境的變化

3、人們心態(tài)的變化

二、危機是什么（案例分析）

1、機構(gòu)都會遇到哪些危機

2、什么時候容易發(fā)生危機

3、危機產(chǎn)生的后果都有哪些

4、政府與企業(yè)應對危機的不同

三、在處理危機事件時的原則及方法技巧（案例分析）

1、危機管理的原則及流程

2、開展風險評估及設計預案的技巧

3、如何構(gòu)建常設機構(gòu)及開展日常培訓

4、屬地管理原則的應用

5、如何做到公開透明

6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導輿論

7、發(fā)言人的標準都有哪些

8、怎樣掌握處理危機的最佳時機

9、輿情監(jiān)測的重要性及技巧

10、細節(jié)如何左右危機事件處理的成敗

四、群體性事件的特點和應對（案例分析）

1、群體性事件的發(fā)生原因

2、群體性事件的處理原則

3、如何做到最大限度規(guī)避惡性群體性事件

五、危機管理中如何正確處理與媒體的關系（案例分析）

1、媒體溝通為什么是處理危機事件的核心工作之一

2、為什么危機會吸引媒體的關注

3、媒體關注危機事件的方式都有哪些

4、哪種媒介是目前傳播危機的主要工具

5、危機過程中如何把控與媒體的關系

6、官方信息發(fā)布平臺的運營技巧

7、如何利用微博巧妙解決危機事件

六、危機管理中應對媒體的關鍵技巧（案例分析）

1、平衡輿論，雪藏利器

2、新聞寫作，技巧通天

3、善用第三方，巧解問題節(jié)

4、掌握溝通形式，明辨采訪陷阱

5、找準事件節(jié)點，不做畫蛇添足

6、新媒體的應用

7、尊重媒體有技巧，傷害記者無善果

8、新聞寫作可速成，通用模板助你行

9、中外記者不一樣，了解之后方心安

10、制定新聞口徑的必要性

11、如何開發(fā)布會

12、如何接受電話采訪

13、臨時采訪的注意事項

張老師

工作背景

曾經(jīng)在聯(lián)合國教科文組織擔任項目官員，兩年的同聲傳譯

曾經(jīng)擔任全國人大常委會前委員長的翻譯

曾是中央電視臺財經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年）

一度專訪千位國際政要和經(jīng)濟界領袖，包括美國前總統(tǒng)克林頓等

曾是國際公關公司高管（英國富迪訊）中國區(qū)副總裁，為客戶處理危機事件和定制傳播戰(zhàn)略

危機管理科班出身,企業(yè)和政府的傳播顧問

在北京師范大學等高校常年給公共管理碩士班授課

在清華大學主講課程“大數(shù)據(jù)時代突發(fā)事件與網(wǎng)絡輿情管理”

北京大學、上海交通大學、中國社科院、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、國家行政學院、天津大學、四川大學、新加坡國立大學研究院等一流學術(shù)機構(gòu)特約授課

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年，后在中央電視臺工作九年，從一線記者成長為財經(jīng)類欄目制片人，曾親自采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國際政要和經(jīng)濟界領袖。2009年離開央視，擔任英國富迪訊公司中國區(qū)副總裁，主要負責大客戶的政府關系和公共傳播，非常系統(tǒng)化地參與到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營中，并結(jié)合自身的工作經(jīng)歷提供專業(yè)咨詢顧問服務。

在不斷的自我創(chuàng)新過程中，同時也目睹了很多優(yōu)秀的企事業(yè)行政機構(gòu)在發(fā)展過程中遇到的普遍問題，經(jīng)過深思熟慮，毅然調(diào)整了人生軌跡，轉(zhuǎn)投到學習和研究危機管理這個領域，師從國內(nèi)頂尖級專家學者，對社會發(fā)展過程中政府、企事業(yè)遇到的突發(fā)事件進行深入的分析和調(diào)研，總結(jié)了規(guī)律，也提煉出很多非常實用的解決辦法。

留學背景（賓夕法尼亞大學）

國際視野（聯(lián)合國教科文工作經(jīng)歷）

媒體角度（中央電視臺工作經(jīng)歷）

咨詢顧問水平（外資公關咨詢工作經(jīng)歷）

系統(tǒng)知識積累（危機管理專業(yè)出身）

教學經(jīng)驗（每年在清北近百節(jié)課）

案例+案例是課程基本呈現(xiàn)方式

在此就不一一列舉曾聽過課的黨政機關、企事業(yè)機構(gòu)了。總之，政府班之外，行業(yè)領域涉及電力、金融、交通、政法、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、化工、通信、建筑、電商、物管等等。

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