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課程背景：

任何組織想要追求卓越，實現可持續發展，都必須提升團隊的執行力，缺乏高效執行力的團隊，就是一盤散沙，難以成就基業長青的宏偉目標?，F實生活中，為什么很多團隊明明制定了清晰的目標和計劃，卻總是難以執行到位呢？所以最終也沒有實現團隊的整體目標。那么，怎樣才能有效地提升團隊的執行力，讓自己的團隊也能不斷地達成目標，同時在追求完成目標的過程中，實現團隊的快速成長？

其實，如果我們細致地分析那些卓越團隊之所以卓爾不群，屢創佳績，根本的原因，就在于他們有自己完整的執行體系——這就是他們的秘密武器！打造團隊執行力并不是簡單地依靠每個人的單獨行動、或者團隊喊喊口號、打打雞血，而是在工作實踐中，充分發揮體系的作用，真正做到每天堅持落地執行，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科學的方法所建立起來的執行體系，并一絲不茍的踐行，最終才能超越平凡，實現令人驚羨的業績。

《贏在執行——打造團隊執行力》，就是要幫助學員掌握執行力提升的科學方法，建立起高效的執行體系，理解執行力的提升應該細化到每天的固定動作上，并帶領團隊把每個細節動作都能落實到位，一點一滴地磨練團隊的執行力，通過長期持續的刻意練習，繼而不斷地提升團隊的整體執行水平，最終實現企業可持續發展的宏偉目標。

課程收益：

幫助學員建立“唯方法是從”的信念，只為成功找方法，不為失敗找借口

讓學員理解高效執行需要一個形成閉環的執行體系，認識系統化思維的魅力

掌握為需要采取的職業行動增加吸引力的科學方法

學習讓職業行動的開始變得簡便易行的有效方法

理解為團隊建立起相互促進、相互支持的環境，是團隊成功的關鍵

了解職業行動需要形成閉環的重要性，并掌握行之有效的方法

課程對象：

企業管理者、新晉管理者

課程大綱

第一講：信念系統——影響我們職業終局的底層密碼

一、理解信念：信念是自我實現的預言

案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事

1. 理論基礎：NLP理解層次模型

案例分享：一名成功的銷售人員（Zoe）

2. 信念概念：那些我們深信不疑、脫口而出的想法

二、改變信念：為自己和團隊創造理想新世界

引入：信念的意義

案例分享：

- 職業失敗是個人“追求”的結果嗎？（職業）

- 家暴是自己“追求”的結果嗎？（個人）

小組練習：那些我們自己創造出來的現實

1. 改變職場負面信念

討論：我們現在的職場信念是怎樣形成的

1）小心團隊成員那些經常脫口而出的話

2）不要再做人生垃圾筐

3）用新的積極信念代替負面信念

4）為了達成團隊目標，我們需要舍棄哪些負面的信念？

小組練習：發現那些我們需要改變的負面信念

2. 構建新的信念

- 為了實現職業理想，重新選擇我們需要堅守的信念

三、成功有方法：做一個“迷信”方法的人（樹立職業成功信念）

案例分享：牛人牛在有方法——28位高考狀元的成功經驗

1. 職業夢想實現五步法

- 夢想；發酵；嘗試；堅持；成真

案例分享：一位職場成功者的快速升遷之路

2. 職業目標設定的SMART原則

3. 實現職業目標的重要因素（關鍵里程碑）

1）個人職業目標是否跟團隊目標吻合

2）關鍵里程碑是否得到直接領導的支持

練習：設定自己的職業目標以及關鍵里程碑

第二講：高效執行力——企業強大的人才閉環系統

導入：贏在人才閉環系統——為什么從華為和阿里巴巴離職的人才那么受歡迎？

一、贏在系統：卓越管理者的成功秘訣

分享：人生決定論（想法決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運）

案例分享：英國自行車隊的成功故事

二、行為改變：你也可以成為卓越管理者

1. 三層結構：行為改變

結構一：由外至內結果的變化

結構二：流程的變化

結構三：身份的變化

2. 兩大難題：行為瓶頸

1）自戀定律：與身份不相符的行為不會持久

2）好習慣養成的難點：難以度過潛能積蓄期

3. 一個系統：人才閉環系統

1）優點：個體很容易同質化

2）本質：整套體系支持員工建立高效的職業習慣

三、科學方法：職業習慣建立四大定律

定律一：讓職業行動的提示顯而易見

定律二：讓職業行動的結果有吸引力

定律三：讓團隊行動的開始簡便易行

定律四：讓職業行動的獎勵令人愉悅

第三講：避免遺忘——讓職業行動的提示顯而易見

一、環境的價值：你在華為也能獲得成長

案例分享：駐越美軍輕松戒毒成功

1. 狄德羅效應：猩紅色長袍引發持續的購買活動

2. 助推健康飲食：哈佛大學餐廳里的助推效應

3. 華為的新人訓練營：企業文化展廳的特殊價值

二、可視化奇跡：理解企業標語的實際價值

1. 心理學理論：閾值效應

2. 視覺提示：我們行為發生的催化劑

案例分享：阿里巴巴和好未來的價值觀落地考核

三、行動提示：提高職業行動發生的機會

方式一：填寫工作執行計劃

方式二：習慣疊加（繼【當前習慣】之后，我將執行【新習慣】）

方式三：立即執行（提示非常具體并可以立即執行時，效果最好）

方式四：環境加成（讓良好的習慣提示在你的工作環境中顯而易見）

小組練習：為你職業夢想的落地執行設計顯而易見的行動提示

第四講：難以抗拒——讓職業行動的結果有吸引力

一、采取行動：職業成就的渴求是最大的工作動力

1. 科學實驗：老鼠的多巴胺回路

2. 公式：行動=預期收益-行動阻力

1）面前的機會越有吸引力，采取行動的可能性越大

2）職業成功欲望是驅動職業行為的引擎

3）用綁定的方法，來消除行動阻力

案例分享：羅南伯恩的健身妙招

3. 公式：習慣疊加+綁定喜好

二、外部支持：我們可以借助的團隊力量

案例分享：華為銷售傳奇王總的榜樣力量

1. 模仿：親近的人/群體中的多數人/有權勢的人

2. 設定：給自己設定一個希望模仿的職業榜樣

3. 身份：友情和社區賦予人特定的身份，有助于行為的持續

4. 促進：多和那些具備與你相同行為的人在一起，你們會相互促進

案例分享：英盼夢想助力計劃

小組練習：設計一個讓你的職業行動有吸引力的方法

第五講：輕松起步——讓團隊行動的開始簡便易行

一、數量 vs 質量：質變需要足夠量變的積累

案例分享：佛羅里達大學攝影學生“數量”組和“質量”組實驗

1. 大腦生理變化：重復一個動作

1）職業習慣：職業行為重復變為自動化的過程

2）職業習慣在于重復的次數

小組練習：如何讓團隊提倡的職業行為可以多次重復？

二、最省力法則：順應人性，讓職業行動發生

導入：物理學最小作用量原理

方法：最省力法則

- 因減而加：企業會清理團隊中能力差的成員，以使團隊整體更強大

三、克服拖延：影響職業行動的最大阻力

1. 決定性時刻：識別并優化影響職業行動的關鍵要素

2. 兩分鐘法則：新的團隊行動用時不應超過兩分鐘

3. 職業行動儀式化：開始階段的儀式化（實現的可能性成正比）

4. 執行法則：萬事開頭難，開頭要簡單

四、不可避免：創造出職業行動一定會發生的有效機制

案例分享：雨果寫出《悲慘世界》的故事

1. 承諾機制：眼前的承諾鎖定未來的職業結果

2. 技術保障：用技術實現職業行動的自動化

小組練習：思考讓你的職業行動更容易執行的方法

第六講：完整閉環——讓職業行動的獎勵令人愉悅

一、職業行為改變準則：重復發生形成新的腦回路

1. 人腦的自然習慣：形成閉環

2. 人類進化的必然結果：人們需要得到及時滿足感

3. 人類后天訓練的習慣：延遲滿足

4. 提高行為發生的頻度：（股票經紀人的獎勵故事）

案例分享：阿里巴巴的銷售冠軍獎勵創造奇跡

二、職業習慣追蹤：一個強大的習慣養成工具

1. 職業習慣追蹤自成閉環

——記錄動作，觸發動作，追蹤行為，轉化獎勵

2. 職業習慣追蹤的重要價值

——創建視覺提示，內在激勵機制，滿足感提升，視覺證據

3. 做好職業習慣追蹤

——測量自動化、手動追蹤（僅限于最重要的習慣）、記錄測量值（習慣結束）

小組練習：給你的職業行動設計讓你心動的獎勵

三、持續努力：成功絕非一蹴而就

1. 智慧選擇：多做“難易程度剛剛好”的事情

2. 堅持選擇：卓越管理者遇到激情消退的時候，依然會堅持

3. 追求卓越的必經之路：無休止地反復做同樣的事情

4. 不斷提升：致力于微小的、可持續、不懈的改進

蔣老師

團隊管理實戰專家

16年企業管理實戰經驗

北大國際MBA（BiMBA）商學院 工商管理碩士

北大國際MBA商學院特聘人才選拔面試官

曾任：德利多富中國有限公司丨高級銷售經理

曾任：中國惠普丨關鍵業務服務器渠道部總監

曾任：IBM丨互聯網服務器部業務經理

曾任：華為丨A8010產品線全國銷售經理

■ 中科數理、北京鷹瞳科技、成都玩物尚智科技等企業特邀團隊管理領域賦能講師

■ 累計為企業輸送500+名優秀的管理者以及300+名優秀儲備人才

■ 擅長領域：卓越領導力、團隊執行力、情緒壓力管理、激勵與授權、管理者角色認知……

實戰經驗：

蔣老師在華為、IBM和HP取得職業成功，擅長將自己的管理實戰經驗融入企業團隊管理培訓中。

（1）在HP公司工作期間，曾作為中國惠普商學院的認證講師，為新入職員工及核心儲備干部進行多次培訓，也曾實施對全公司銷售人員的產品培訓，有效地提升了他們的實戰能力。曾領導公司級別跨多個業務部門的重大項目，克服了重重困難，最終實現了25倍的業務增長！他的跨部門溝通和協作的能力、高效執行力、領導力都得到了實際的磨練和驗證。

（2）從2014年開始自主創業，親自經歷了創始合伙團隊的組建與磨合、公司初創期核心管理團隊的招募和培訓、新業務從0到1的拓展、業務轉型的關鍵決策、以及團隊的授權與激勵等，并最終形成了一套務實、可落地執行的管理技能提升實訓體系。

蔣老師在多家世界知名科技公司扎根16年，歷經關鍵業務開發、渠道拓展、產品研發等多個管理崗位，對國內外企業不同的管理體系、跨地域業務運作模式、矩陣式復雜業務的管理、及團隊成員的有效激勵與管理，都形成了自己獨特的有效方法。

（1）曾負責德利多富（中國）在金融領域的分銷業務；成果：針對性為團隊賦能，提升團隊的思維、溝通、執行等能力，完成年度銷售目標的142%。

（2）曾負責中國惠普BCS產品在區域市場的銷售；成果：優化區域銷售團隊、制定新的銷售政策，助力團隊超30%完成年度業績目標，個人榮獲公司年度優秀管理者及亞太區MVP獎勵。

（3）曾負責華為新產品A8010全國的銷售業務；成果：帶領團隊在跟當時國際知名企業（Lucent、Cisco、3Com等）的產品銷售競爭中獲勝，華為的A8010產品獲得了當年全國新建項目的第一名。

部分授課案例：

※ 講授《卓越管理者的三項修煉》課程，累計12期：星辰萬有科技有限公司、中科數理科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

※ 講授《贏在執行——打造團隊執行力》課程，累計9期：新東方北京分校、杭州智屏科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、友邦保險北京分公司……

※ 講授《聚心協力——打造高績效鐵軍》課程，累計9期：杭州智屏科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、中國建設銀行……

※ 講授《打造高能團隊——經理人的情緒壓力管理》課程，累計8期：中國移動集團、北京星辰萬有科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

※ 講授《賦能團隊——管理者的激勵與授權》課程，累計7期：星辰萬有科技有限公司、中科數理科技有限公司、合普天成有限公司……

※ 講授《MTP精要——管理者的角色定位認知》課程，累計5期：成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、合普天成有限公司……

主講課程：

《管理能力提升的三項修煉》

《高績效團隊是如何煉成的》

《贏在執行—全面提升團隊執行力》

《團隊溝通與高效執行》

《保持高能狀態—經理人的情緒壓力管理》

《提升思考能力—系統思維與科學決策》

《MTP精要—管理者的角色定位認知》

《賦能團隊—管理者如何做好激勵與授權》

授課風格：

知行合一：善于結合大量行業案例、以及自己管理團隊的親身實踐，通過相應的實戰演練工具，帶領學員在練習中掌握管理方法，更有利于課后的落地執行。

實用幽默：以人為本,再結合課程的理論以及工具方法，使得在授課時做到觀點新穎獨到，并當場模擬訓練，讓學員上課樂在其中，引發認知提升，促成行為改變，拿來就能用。

邏輯嚴謹：課程內容具有科學的理論以及課落地的執行工具，都經過系統的研究與論證，

使課程思路清晰，架構嚴謹，讓整個課程環環相扣。

部分服務過的客戶：

電子/科技行業：北京星辰萬有科技有限公司、北京鷹瞳科技發展有限公司、合普朗潤數據科技有限公司、杭州星辰大海科技有限公司、杭州捍鷹科技有限公司、西安華創有為信息技術有限公司、北京思信飛揚信息技術有限公司、西安網思訊達信息技術有限公司等；

電商行業：成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、杭州智屏科技有限公司等；

金融行業：中國建設銀行北京分行、河南省某農信社、合普天成等；

其它：新東方、中國移動、上海囯網等；

部分學員評價：

蔣老師的課實戰性很強，課程中有很多小組練習以及實用的管理工具，同時老師會引導大家結合自己日常工作中的場景，這樣讓我們很自然地就把課堂所學的方法和工具，運用到了工作實踐中，形成了執行合一的完整閉環。

——捍鷹科技有限公司 李經理

蔣老師管理團隊的實戰經驗非常豐富，在課堂上分享自己激勵團隊成長的親身經歷，特別有感染力，讓人立即就能明白應該怎樣去輔導、激發團隊伙伴的成長，以及團隊伙伴成長之后所能創造的巨大價值。這是我參加的培訓中最有收獲的一次，感謝蔣老師！

——星辰萬有科技有限公司 張經理

之前從來沒有想到，管理團隊還有這么多科學的方法和實用工具！今天聽蔣老師的課，真有一種醍醐灌頂的感覺，以前困擾了我好久的管理難題，一下子就解開了，真希望可以早一點學到蔣老師的課，那我們在團隊管理方面，可以少走很多彎路。期待以后還有機會再上蔣老師的課。

——北京智嗨科技有限公司 李總監

蔣老師總結的關于激勵團隊的“標桿效應”方法論，簡直太實用了！而且還提供了落地執行的工具，我馬上就會在我的銷售團隊里推行，我也期待看到團隊業績提升的大好局面，太感謝蔣老師了，課程內容實用、案例豐富精彩、授課幽默風趣、方法貼近實戰！

——華創有為信息技術有限公司 張總

蔣老師的課，會從認知的底層邏輯，給學員帶來認知方面的提升，再結合他豐富的管理實戰經驗，分享親身實操的成功案例，讓學員深刻領悟管理方法如何落地執行，真正為企業創造價值。我們獲益頗豐！

——成都玩物尚智科技有限公司 劉主管

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