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【課程背景】

誰都會定目標做計劃，但能順利實現的少之又少，因為我們缺乏這方面的必要訓練，所以目標可能定得不合理，目標分解不到位，計劃做得不實際，執行又缺乏剛度與效度，結果也就可想而知。本課程以理論和實踐相結合的形式，分析計劃與目標管理的必要性及通過授權所能達到的諸多益處、常見障礙，介紹如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能，使管理者更快地實現自己的目標、成就自己的夢想！

【課程收益】

了解目標管理的含義，了解目標制定的步驟，掌握目標分解的方法、提高自我控制能力，提高管理下屬的能力、掌握制定目標的工具。

企業收益：打造具備強烈目標和結果管理意識的中層干部團隊。

學員收益：強化目標和計劃管理意識，提升管理成效和團隊業績。

【授課對象】

企業各階層管理人員

【課程大綱】

一、什么是目標管理

二、目標管理的好處

三、好目標的五個特征

四、目標管理推行的五個步驟

五、如何設定并分解目標

六、目標設定、執行、考核各階段的原則

七、合理計劃對工作的意義

八、計劃的基本要素

九、工作計劃的執行與監控

核心理念：

沒目標的人只會為有目標的人服務。

所有巨大的成就都源于一個宏偉的目標。

姚老師

姚建簡介

【專業資質】

文學學士

中華教育藝術研究會會員

中國酒店金鑰匙組織特約培訓師

三一重工20年培訓導師

多家企業管理與營銷顧問

國內首批卡耐基課程訓練導師

【從業經歷】

1987年從湖南師范大學中文系畢業后，在省重點中學任教，后在湖南公共關系學院講授卡耐基公眾演講與人際關系課程并出任公共關系部部長。

1993年后致力于卡耐基課程的推廣與教學，同時出任三一重工培訓顧問與講師（長達二十年）、紅宇新材、海南瑞澤、浙江華夢、振升鋁材等上市公司或知名企業營銷顧問、客座講師，為300余家企業和機構提供培訓數千場。

【擅長領域】

員工素質培訓、營銷與服務培訓、通用管理培訓、實用型公眾演講培訓

【主講課程】

《巔峰演講》、《人際關系與溝通》、《目標必成》、《金牌服務》

《卓越培訓師的自我修煉》、《走向職業化》、《敬業與追求卓越》

【授課風格】

大量使用案例教學，注重實用性與趣味性，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握即學即用的知識與技能。

【服務客戶】

機械制造：三一重工、山河智能、中聯重科、中天重工、天拓重工、海南瑞澤、紅宇新材、湖南中煙、雅城新材、中成機械、圣得西服飾、成中和服飾

餐飲服務：華天大酒店、通城大酒店、五華大酒店、圣爵菲斯酒店、火宮殿、新華樓、玉樓東、廚藝到家、千弘商標

美容化妝：湖南景誼、浙江華夢、沈陽大奧、廣州瑪薩、廣州比蘭茜、廣州圣羅蘭、云南圣迪雅、法國西瑪、三九九正、廣州賽萊拉、北京盛華亞

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