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課程背景

科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而敏捷正是適應環(huán)境變化的有效方式，在當今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認證專業(yè)人士），因為ACP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取ACP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領(lǐng)域和72個工具，幫助學員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項目管理的知識、工具和方法。

針對學員參加ACP認證考試，精心安排了3-4天項目管理知識體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學員通過考試。

課程大綱

一．敏捷原則與思維

1.敏捷四大宣言和十二條原則

2.敏捷思維

真敏捷與偽敏捷

敏捷與瀑布開發(fā)方法

3.敏捷體系

Scrum

XP

Lean

水晶體系

DSDM

FDD

4.課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？

二．價值導向交付

1.價值導向概述

2.風險反價值

3.價值規(guī)劃

4.敏捷合同

5.敏捷排序

MoSCoW

KANO分析

大富翁

6.Lean管理浪費

精益七大浪費

7.敏捷價值確認

8.敏捷價值追蹤

任務板

看板

累進流量圖

9.課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

三．干系人參與

1.干系人參與概述

2.干系人參與重要性

3.干系人管理三步驟

4.干系人理解一致

5.與干系人溝通的方法

用戶畫像

產(chǎn)品原型

產(chǎn)品代辦清單

迭代代辦清單

信息發(fā)射源

6.干系人參與的關(guān)鍵軟技能

7.服務型領(lǐng)導

8.課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練

四．團隊績效

1.團隊績效概述

2.建立高效能團隊

土庫曼五階段模型

情景式領(lǐng)導

團隊激勵

3.集中式與分散式團隊

4.輔導與指引

服務型領(lǐng)導

5.課堂演練：每日站會演練

五．調(diào)試性規(guī)劃

1.調(diào)試性規(guī)劃概述

2.敏捷規(guī)劃特性

3.客戶價值優(yōu)先級

4.敏捷的多層次規(guī)劃

MMF & MVP

價值分解

5.敏捷估算工具

寬帶德爾菲

斐波那契序列

理想時長

規(guī)劃撲克牌

6.估算成本方法

7.課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練

六．問題覺察與解決

1.問題覺察與解決概述

變異錯誤分析

趨勢分析

控制界限

2.項目和質(zhì)量標準

3.如何降低變更曲線的成本

4.最浪費成本的逃逸缺陷

5.失敗模式與成功模式

6.偏差與趨勢分析

7.預防問題發(fā)生

8.課堂演練：迭代審查會議

七．持續(xù)改善

1.持續(xù)改善概述

2.回顧會議的方法與工具

知識分享

產(chǎn)品持續(xù)改善

過程改善

3.過程裁剪

4.團隊與成員自主評估

5.課堂演練：迭代回顧會議

八．Scrum指南

1.Scrum定義與應用

2.Scrum理論與價值觀

3.Scrum團隊

4.Scrum事件

5.Scrum工件

6.培訓總結(jié)與復盤

朱老師

企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家 朱煥

【專業(yè)資質(zhì)】

中國農(nóng)業(yè)大學工學學士，項目管理碩士

師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK 的制定者之一和審校主任）

美國項目管理協(xié)會PMP®（項目管理專業(yè)人士認證）

美國項目管理協(xié)會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)人士）

美國項目管理協(xié)會PgMP（項目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）

美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證）

工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師

國家外國專家局官方首批授權(quán)PMP項目管理培訓師（全國僅80人）

國家外國專家局官方首批授權(quán)ACP敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）

PMP®輔導用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語》副主編（中國電力出版社）

美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學項目管理》譯者（電子工業(yè)出版社）<即將出版>

北京大學軟件與微電子學院特邀講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

任世界500強Welocalize（中國）本地化軟件項目總監(jiān)，負責軟件本地化項目開發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長了100%。

任Autodesk公司項目群總監(jiān)，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細節(jié)的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。

朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場次超過500場，培訓認證學員超過1萬人。服務企業(yè)超過300家。

參與研發(fā)項目管理七招制勝自有版權(quán)模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業(yè)的實際情況。

【授課風格】

邏輯性強：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。七招制勝步步相扣，

學以致用：緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，把把培訓做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問題，課中結(jié)合企業(yè)實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，課后學員回到工作中實踐工具方法。

訓戰(zhàn)結(jié)合：通過三步走的微咨詢教學法，有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。

【主講課程】

《項目管理七招制勝》 《項目全流程管理》

《IT實施項目管理》 《工程項目管理》

《項目管理沙盤模擬》 《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

《目標與計劃管理-沙盤演練》

《PMP®（項目管理專業(yè)人士認證）課程》

《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)認證）課程》

【服務客戶】

電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網(wǎng)中國電力科學研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團、湖北電建等

ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、上海聯(lián)通、福建泉州移動、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等

工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等

金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等

制造業(yè)：中國中車、海南農(nóng)墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等

外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【學員評價】

朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰(zhàn)性強，從項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、項目流程的建立以及項目風險、干系人等各個領(lǐng)域的管理，讓我對項目管理有了一個系統(tǒng)的認識。

——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬

朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調(diào)研，課中教方法，課后跟進度。

——光大銀行總行信息中心主任 李建恒

朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負。

——中國聯(lián)通北京分公司維護中心 陳志楠

朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊

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