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課程背景：

孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在解決沖突上，可見，如何有效化解沖突，是企業(yè)管理者不能回避、必須掌握的一項管理技能。

沖突管理一門學問，出現(xiàn)沖突并不可怕，關鍵是當沖突出現(xiàn)時，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？

本課程通過對沖突的深度認知，以如何用正確管理手段，化解沖突的消極影響，激發(fā)建設性沖突，保持企業(yè)發(fā)展活力為主線，通過提升情緒管理和有效溝通等化解沖突的能力，幫助企業(yè)管理者認識沖突根源，學習溝通技巧，提升管理能力，做一名優(yōu)秀的管理者。

課程目標：

建立對沖突的正確看法與認識

掌握管理和解決沖突的方法與技巧

有效提升溝通效能、減少不良沖突

化解沖突、強化管理，做一名優(yōu)秀的管理者

課程大綱：

第一部分：正視沖突

(一)沖突的概念

(二)沖突的潛在因素分析

•認知差異

•人格差異

•目標差異

•價值觀差異

•溝通不力

•資源分配不均

•權與利的爭奪

•組織變革

(三)沖突的不同種類及對企業(yè)的影響

•沖突的種類

•沖突對組織文化和氛圍的影響

(四)沖突管理失當帶來的損失

第二部分：沖突中的溝通

(一)溝通是管理者必備技能

(二)有效溝通的實質與方式

(三)沖突溝通之如何精確表達

•如何批評

•如何下達工作任務

•如何進行解釋

(四)沖突溝通之如何設身處地的傾聽

•傾聽的5個層次

•傾聽的注意點

•用同理心去解碼

•積極傾聽的技巧

(五)沖突溝通之如何運用非語言溝通

•非語言溝通的原則

•肢體語言的應用

•空間和距離

•改善非語言溝通

(六)沖突溝通之如何進行跨部門溝通

•強化全局視野

•選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?/p>

•運用對方的思考邏輯

•尊重他人的主導權

•爭取高層的支持

第三部分：管理和解決沖突

(一)沖突管理的核心

(二)激發(fā)建設性沖突

•適當激發(fā)建設性沖突

•如何激發(fā)建設性沖突

(三)沖突管理五大策略

(四)沖突管理的七大原則

•目標原則

•雙贏原則

•公平原則

•信任原則

•同理原則

•堅持原則

•控制情緒

(五)沖突管理的八大方法

(六)沖突管理的十大步驟

•發(fā)現(xiàn)問題

•控制情緒

•冷靜分析

•制作管理表

•關注目標

•表達情感

•折中調(diào)和

•分析現(xiàn)狀

•達成共識

•落實行動

第四部分：做一名優(yōu)秀的業(yè)務主管

(一)認清自己處理沖突的風格

(二)謹慎選擇準備處理的沖突問題

(三)正確評估沖突當事人

(四)分析沖突原因和根源

•溝通差異導致的沖突

•立場差異導致的沖突

•個性特征導致的沖突

(五)選擇合適的處理方法

(六)提升沖突

方老師

【主要背景】（常住地：北京）

紅色管理專家

黨建專題課程實戰(zhàn)派高級講師

人民大學、北京大學、清華大學總裁班特聘講師

人行、華融、光大、中石化、國網(wǎng)等多個黨校統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)教育客座教授

企業(yè)干部系統(tǒng)培訓特聘講師

30年企業(yè)管理工作經(jīng)驗

諾貝德投資基金管理有限公司董事長

中國國際經(jīng)濟技術合作促進會（CAPC）數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)委員會副會長

一帶一路新商業(yè)領袖計劃研究院高級研究員

新全球化智庫、產(chǎn)業(yè)與金融研究院副院長

中國社會科學院經(jīng)濟系研究生

【授課風格】

方老師具有豐厚的理論及歷史知識，全球化視野，跨學科專業(yè)及從業(yè)背景，深受紅色家庭及傳統(tǒng)文化的熏陶，把握黨和國家政策方針準確、嚴謹，能夠用深入淺出的語言，生動鮮活的案例，縱橫寬廣的史實，讓學員深刻領會大政方針，豐富擴展多學科和實踐知識的寬度。

方老師教學方法靈活多樣，講課充滿激情，語言通俗易懂，富有感染力。

【品牌課程】

專題一：向毛澤東主席學企業(yè)管理

專題二：毛澤東領導方法與藝術

專題三：弘揚長征精神 走好新的長征路

專題四：深刻領會習近平總書記“七一”重要講話的豐富內(nèi)涵

專題五：做一名講政治的中層干部

專題六：加強黨性修養(yǎng)；提升政治能力

專題七：領導力提升與高績效團隊建設

專題八：沖突管理與高效溝通

專題六：高效管理溝通

【主要服務客戶】

光大集團、中信集團、中國華融、泰達集團、中國銀河、聯(lián)合信用、國電電力、國家電網(wǎng)、葛洲壩、中國中鐵、中建集團、中交建、中安能、中化建、中電建、中電科、中電子、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中海油集團、中國石化、、中核工業(yè)、招商局、人民銀行、招商銀行、郵儲銀行、寧波銀行、南昌銀行、九江銀行、平安保險、保險協(xié)會、航天資本、航天通信、安信信托、聯(lián)合投資、徐工股份、維維集團、浦東新區(qū)、中國誠通、錦江投資、上海醫(yī)藥、維也納集團、中山公用、星湖科技、金葉珠寶、昌九生化、凱樂科技、聯(lián)合基因、精優(yōu)藥業(yè)、香港匯盈、香港高信等。

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