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課程背景：

生產(chǎn)管制為制造業(yè)的靈魂樞紐，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理建立于彈性而穩(wěn)定的計(jì)劃基礎(chǔ)上，諸多現(xiàn)場(chǎng)管理問題，例如：產(chǎn)銷失調(diào)、產(chǎn)能失衡、及達(dá)交率低，皆受生產(chǎn)計(jì)劃制定與運(yùn)作之影響。本課程旨在厘清與排除影響生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵因素，并建立必要的認(rèn)知，幫助生管人員熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，落實(shí)計(jì)劃的制訂、實(shí)施與調(diào)度，排除各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常，確保交期達(dá)成，成為企業(yè)作業(yè)遵循的重要指標(biāo)。

課程收益：

1.生管掌握計(jì)劃排定的信息與重點(diǎn),使計(jì)劃具有可操作性與實(shí)用性

2.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的重要性與形成全員共識(shí)

3.使產(chǎn)銷協(xié)調(diào)更具實(shí)質(zhì)意義,杜絕形式化

4.明確各部門當(dāng)前的工作任務(wù)

5.有效掌握訂單負(fù)荷與生產(chǎn)指令開立的時(shí)機(jī)

6.明確物料需求與批號(hào)管控

7.生管明確計(jì)劃的管理重點(diǎn),凸顯管理弱點(diǎn)

8.大/中計(jì)劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點(diǎn)

9.計(jì)劃執(zhí)行過程有效監(jiān)控與異常處置

課程對(duì)象：

生管部門人員及各部門主管

課程大綱：

1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色

1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕

1-2計(jì)劃先行,執(zhí)行在后

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容

2-1訂單審查防范于未然

2-2項(xiàng)目訂單的審查

2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)

3. 訂單的管理

3-1批號(hào)管制

3-2訂單負(fù)荷的掌握

3-3影響計(jì)劃的要素掌握

3-4反被動(dòng)為主動(dòng)的做法

4.生產(chǎn)指令的開立

4-1指令開立的時(shí)機(jī)

4-2指令開立的數(shù)量

4-3指令的監(jiān)控與管理

5. 計(jì)劃排定應(yīng)有的基本認(rèn)知與條件

5-1生產(chǎn)計(jì)劃排定的基本要件

5-2項(xiàng)目訂單的處理方式

5-3插單的因應(yīng)對(duì)策

5-4生產(chǎn)計(jì)劃排定必須掌握的四大要素與管制方法

6.生產(chǎn)大計(jì)劃(月計(jì)劃)

6-1大計(jì)劃的排定依據(jù)

6-2大計(jì)劃的功能

6-3大計(jì)劃的特性

6-4大計(jì)劃的管理重點(diǎn)與方法

7.生產(chǎn)中計(jì)劃(周計(jì)劃)

7-1中計(jì)劃的排定依據(jù)

7-2中計(jì)劃的功能

7-3中計(jì)劃的特性

7-4中計(jì)劃的管理重點(diǎn)與方法

8.計(jì)劃執(zhí)行的追蹤與處置

8-1日計(jì)劃的作成

8-2日計(jì)劃的實(shí)施與管理管制

8-3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理

曾老師

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家——曾進(jìn)賢老師

背景資歷：

臺(tái)北科技大學(xué)

英國EARA環(huán)境管理體系考試合格

中華人民共和國環(huán)保體系考試合格

力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理

昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

企龍公司總廠長

力電企業(yè)總經(jīng)理

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

十佳采購與管理專家

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心管理專家

擅長領(lǐng)域：

各類體系建構(gòu)與運(yùn)作

企業(yè)經(jīng)營管理

新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)

PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)高級(jí)主管，具有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時(shí)間 。

實(shí)事求是，從實(shí)際問題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象 。

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了 。

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

主講課程：

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計(jì)劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》

輔導(dǎo)實(shí)績：

光陽摩托、佳通電子、揚(yáng)麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機(jī)、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺(tái)贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠(yuǎn)大空調(diào)、遠(yuǎn)大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達(dá)、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈?duì)?、思源電器、吉龍?jīng)濟(jì)、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實(shí)業(yè)、舒美實(shí)業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團(tuán)、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達(dá)晟達(dá)維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達(dá)電子、英業(yè)達(dá)電子、普強(qiáng)藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺(tái)樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團(tuán)、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達(dá)、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團(tuán)、金田銅業(yè)、格萊特、永強(qiáng)集團(tuán)、頂康食品、南車時(shí)代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬航實(shí)業(yè)、南車電動(dòng)車、金呔郎領(lǐng)帶、貫達(dá)電子、顧家工藝、勝獅集團(tuán)、金圓水泥、長振銅業(yè)、長興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機(jī)…

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