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【課程背景】

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營、股東以及社會(huì)利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)。

經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會(huì)帶兵打仗，同時(shí)要運(yùn)籌帷幄，合理運(yùn)用資源，計(jì)算投入產(chǎn)出，把握最大的收益，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既具有嫻熟的業(yè)務(wù)和管理能力，同時(shí)熟悉財(cái)務(wù)、擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)思維能力。

對于非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員來說，可能會(huì)遇到這樣的困惑：

非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員需要什么樣的財(cái)務(wù)思維？

沒有財(cái)務(wù)知識，我能學(xué)好財(cái)務(wù)嗎？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要學(xué)習(xí)哪些財(cái)務(wù)知識？

這些問題都會(huì)通過黃老師的課程得到一個(gè)清晰的答案，管理人員不一定需要掌握專業(yè)人員那樣高深的理論，我們需要的是財(cái)務(wù)管理思維和解決問題的財(cái)務(wù)方法。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)語言在經(jīng)營中的運(yùn)用

掌握如何利用財(cái)務(wù)工具解決經(jīng)營問題

掌握控制成本的方法

掌握管理的實(shí)用財(cái)務(wù)工具

掌握稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

掌握內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范方法

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員

【課程大綱】

一、管理者需要具備的財(cái)務(wù)思維

1、什么是財(cái)務(wù)

2、生活中常見的財(cái)務(wù)知識

生活財(cái)務(wù)小知識：小王的存錢計(jì)劃

3、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的重要性

情景案例：銷售經(jīng)理如何選擇打折方案

4、領(lǐng)導(dǎo)者的兩大能力素養(yǎng)

案例：左宗棠貸款打仗平定新疆折射三大財(cái)務(wù)能力

5、領(lǐng)導(dǎo)者的五種財(cái)務(wù)思維能力

二、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表及其項(xiàng)目

2、利潤表及其項(xiàng)目

3、現(xiàn)金流量表及其項(xiàng)

情景示例：一張圖說清三大報(bào)表

4、公司穩(wěn)健發(fā)展能力分析-資產(chǎn)負(fù)債率

案例：海航破產(chǎn)重整-發(fā)展冒進(jìn)惹的禍

5、保障企業(yè)健康發(fā)展的三項(xiàng)措施

討論：對企業(yè)來說，資產(chǎn)負(fù)債率高好還是低好

6、資產(chǎn)運(yùn)營效率分析-周轉(zhuǎn)速度

7、教你如何玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意

8、盈利能力分析-各類利潤率

9、如何利用盈利能力設(shè)置考核指標(biāo)

思考：低毛利率企業(yè)如何提高利潤

財(cái)務(wù)工具：杜邦財(cái)務(wù)分析體系

三、利用預(yù)算做管理

1、戰(zhàn)略制定及目標(biāo)實(shí)施流程

2、利用SWOT工具進(jìn)行戰(zhàn)略制定-四維度選擇法

3、了解行業(yè)競爭態(tài)勢-五力模型分析

案例：華為手機(jī)競爭態(tài)勢五力模型分析

4、確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略-波士頓矩陣分析

5、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

案例：從十九屆五中全會(huì)看短、中、長期目標(biāo)制定

6、年度預(yù)算目標(biāo)確定方法

7、年度目標(biāo)制定SMART原則

8、預(yù)算編制程序

9.全面預(yù)算管理體系-六大循環(huán)

10.成立預(yù)算組織

11.預(yù)算啟動(dòng)會(huì)前期需要準(zhǔn)備哪些工作

12.預(yù)算啟動(dòng)會(huì)有哪些內(nèi)容

13.預(yù)算培訓(xùn)及編制準(zhǔn)備的5W1H原則

14.預(yù)算編制的六大方法

實(shí)操講解：預(yù)算表格填制、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

15.預(yù)算執(zhí)行控制的四種方式

16.預(yù)算調(diào)整的三種情況

17.預(yù)算調(diào)整的時(shí)間及流程

18.預(yù)算差異分析

19.預(yù)算考核

討論：各部門如何制定切實(shí)可行的部門預(yù)算

四、掌握成本控制方法

1、什么是成本

2、企業(yè)常見的成本問題

3、成本問題形成的四大根源

4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制

實(shí)例講解：銷售增長和成本控制哪一個(gè)更能提高利潤

5、企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法-四維度制定法

6、成本目標(biāo)如何分解

7、成本的五大核算方法

什么是制造成本法

工具：成本計(jì)算表

什么是變動(dòng)成本法

如何利用變動(dòng)成本法對部門經(jīng)理進(jìn)行考核

什么是作業(yè)成本法

案例：價(jià)格競爭激烈，產(chǎn)品毛利率低，財(cái)務(wù)如何提供精確成本數(shù)據(jù)

什么是目標(biāo)業(yè)成本法

如何設(shè)立目標(biāo)成本

目標(biāo)成本法控制過程

案例：利用目標(biāo)成本結(jié)合價(jià)值工程（VE）降低成本

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法如何實(shí)現(xiàn)對部門負(fù)責(zé)人考核

討論：原材料采購價(jià)格超標(biāo)，是否應(yīng)該處罰采購部經(jīng)理

如何選擇使用五大成本核算方法

成本分析流程

成本改進(jìn)建議和措施

如何給責(zé)任中心設(shè)立考核目標(biāo)

五、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策

思考：企業(yè)為什么要將非核心業(yè)務(wù)外包

1、本量利關(guān)系應(yīng)用

案例：擴(kuò)大固定投入，打破盈虧平衡點(diǎn)，A公司經(jīng)營失敗

案例：多產(chǎn)品情況下,A公司如何計(jì)算保本點(diǎn)、保利點(diǎn)

案例：虧損訂單，老王接還是不接

案例：訂單是自己加工還是委外，方案如何分析

課堂練習(xí)：如果你是采購人員，在價(jià)格不同、稅率不同情況下如何選擇

2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策需要掌握的四個(gè)步驟

六、現(xiàn)金與營運(yùn)資本管理

1、現(xiàn)金對企業(yè)有什么重要作用

案例：樂視網(wǎng)-過度投資導(dǎo)致現(xiàn)金斷裂

2、保持現(xiàn)金流動(dòng)性的四項(xiàng)措施

討論：三種情況現(xiàn)金流，哪一種最理想

3、善于利用外部資金

實(shí)操案例：用銀行保函替代保證金，公司節(jié)約現(xiàn)金支出3000多萬元

4、利用外部資金需要注意的三點(diǎn)問題

5、現(xiàn)金在管理過程中容易出現(xiàn)的問題

案例：內(nèi)控漏洞，現(xiàn)金被挪用7000多萬元

6、加強(qiáng)現(xiàn)金管理應(yīng)采取的措施

7、什么是營運(yùn)資本

8、營運(yùn)資本三種配置以及風(fēng)險(xiǎn)比較

9、什么是應(yīng)收賬款賬期

10、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)操案例：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)計(jì)

11、加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方法

12、存貨管理ABC法

13、加快存貨周轉(zhuǎn)的方法

七、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、如何快速記住十八大稅種

2、企業(yè)偷稅的九大行為

案例：多起偷稅行為被處罰案例

3、帶你了解金稅三、四期特點(diǎn)

4、企業(yè)稅務(wù)籌劃的兩大類型

5、如何選擇利用不同公司類型進(jìn)行籌劃

實(shí)操案例：利用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，公司所得稅下降50%

6、利用組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)籌劃需要掌握的四個(gè)步驟

7、利用組織結(jié)構(gòu)降低稅負(fù)的三種策略

8、利用持股平臺對高收入人群進(jìn)行稅務(wù)籌劃

9、經(jīng)營業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃

案例：辦公樓租賃節(jié)稅技巧

10、利用業(yè)務(wù)模式進(jìn)行稅務(wù)籌劃需要掌握的四個(gè)步驟

11、引發(fā)稅務(wù)關(guān)注的六大現(xiàn)象

案例：陰陽合同被查，股權(quán)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)稅1200萬元

12、企業(yè)存在的二十項(xiàng)常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

13、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的六大措施

八、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是內(nèi)控

2、內(nèi)控建設(shè)的五大要素

3、內(nèi)控建設(shè)的五項(xiàng)原則

案例：違反內(nèi)控建設(shè)五原則，上市公司被警示

4、企業(yè)環(huán)境建設(shè)三步法

5、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制五步法

實(shí)操講解：五步法建設(shè)業(yè)務(wù)內(nèi)控

課堂練習(xí)：以部門某一流程為例進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)

6、如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

案例：某集團(tuán)對子公司設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

7、信息溝通

案例：未及時(shí)溝通信息，銀行損失三億歐元

8、建立反舞弊機(jī)制

9、內(nèi)控不是萬能的-內(nèi)控失效的兩種情況

案例：樂視網(wǎng)集體造假

案例：大疆科技驚現(xiàn)采購串通舞弊

10、內(nèi)控的內(nèi)部監(jiān)督

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團(tuán)（中國500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人

注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、高級會(huì)計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

【個(gè)人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為華榮遠(yuǎn)誠服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財(cái)務(wù)類課程

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財(cái)務(wù)類課程

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨(dú)到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評價(jià)】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團(tuán)董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長 張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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