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【課程背景】

項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項(xiàng)目投資管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，那么它會(huì)讓企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但如果盲目擴(kuò)張，沒有意識(shí)到項(xiàng)目投融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，那么就有可能投資達(dá)不到預(yù)期、資金鏈斷裂等一系列風(fēng)險(xiǎn)，最后將企業(yè)拖入財(cái)務(wù)危機(jī)。

前不久，恒大爆發(fā)了債務(wù)危機(jī)，它的風(fēng)險(xiǎn)不是一日累積成的，那么什么是恒大財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素？

我們?cè)偻盎厮莸侥瓿酰嗉椅灏購(gòu)?qiáng)企業(yè)集體爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，現(xiàn)金流斷裂，其背后的原因是什么？

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，資金鏈斷裂是表現(xiàn)，背后的原因往往是投資分析不科學(xué)，只重視未來收益而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，因此企業(yè)在投融資過程中要科學(xué)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)。

黃老師具有多年的投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作過多個(gè)大項(xiàng)目的投融資和風(fēng)險(xiǎn)防控，其在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)投融資工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析方法

了解項(xiàng)目投資實(shí)施關(guān)鍵要素有哪些

掌握項(xiàng)目投資有哪些模式可以選擇

掌握項(xiàng)目融資方法

掌握項(xiàng)目投融資過程中如何防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程對(duì)象】

各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

引言：恒大危機(jī)折射出的項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)失控之痛

一、項(xiàng)目投資概述

1、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有哪些要求

2、國(guó)企功能轉(zhuǎn)變-融資平臺(tái)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變

3、國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

案例：馬鞍山建投經(jīng)過重組后成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

4、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)步驟

5、項(xiàng)目投資的目的是什么

6、項(xiàng)目投資的五大類型

7、投資考慮的兩大要素是什么

8、在選擇項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要做哪些功課

9、投資選擇需要把握的四點(diǎn)內(nèi)容

10、項(xiàng)目投資選擇的三角法則

二、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析

1、項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)

靜態(tài)指標(biāo)

折現(xiàn)指標(biāo)

案例：項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性指標(biāo)計(jì)算

2、項(xiàng)目選擇財(cái)務(wù)決策

案例：項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策方案選擇

討論：如何根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇項(xiàng)目

3、項(xiàng)目選擇財(cái)務(wù)決策的原則是什么

4、項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析

案例：項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算案例

案例：項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)案例分析

5、項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)在決策過程中的作用

6、項(xiàng)目不確定分析法

案例：項(xiàng)目不確定分析案例

7、項(xiàng)目不確定分析法的重要作用

8、成本因素對(duì)項(xiàng)目決策的影響

9、財(cái)務(wù)分析需要注意的事項(xiàng)

三、項(xiàng)目投資實(shí)施

1、項(xiàng)目投前準(zhǔn)備工作有哪些

?新建項(xiàng)目投前準(zhǔn)備流程

2、項(xiàng)目選址需要考慮的具體要素有哪些

討論：不同類型企業(yè)選址有什么特點(diǎn)

案例：某電子企業(yè)選址失誤導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗

3、項(xiàng)目選址把握的原則是什么

4、可研報(bào)告有什么作用

可研報(bào)告編制要點(diǎn)

可研報(bào)告編制需要把握的三大原則

5、項(xiàng)目審批流程

案例：三重一大未經(jīng)集體審批導(dǎo)致企業(yè)利益受損

6、項(xiàng)目審批需要把握哪些原則

7、制定投資計(jì)劃

8、投資計(jì)劃需要把握什么原則

9、項(xiàng)目投資建設(shè)流程

10、項(xiàng)目投資建設(shè)需要控制的四大要點(diǎn)

11、項(xiàng)目投資建設(shè)需要把握什么原則

四、國(guó)有企業(yè)投資模式選擇

1、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資的五種模式

1、直投模式

2、杠桿投資模式運(yùn)用

利用杠桿控制項(xiàng)目案例講解

杠桿投資模式需要掌握的四個(gè)步驟

3、并購(gòu)模式

并購(gòu)模式運(yùn)用案例講解

并購(gòu)模式需要掌握的四個(gè)步驟

4、合作模式

合作模式案例講解

合作模式需要掌握的四個(gè)步驟

5、基金模式

基金模式案例講解

基金模式需要掌握的四個(gè)步驟

五、項(xiàng)目融資選擇

1、國(guó)有企業(yè)融資環(huán)境分析

有利因素有哪些

不利因素有哪些

2、企業(yè)融資模式有哪些

債權(quán)融資

股權(quán)融資

案例：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)常見融資模式-PPP下的BOT項(xiàng)目融資

3、資金成本對(duì)融資選擇的影響

案例：某項(xiàng)目?jī)煞N融資模式選擇

4、融資模式如何選擇

六、項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下的四種投資戰(zhàn)略選擇

2、項(xiàng)目投資決策過程中的兩大風(fēng)險(xiǎn)

案例：盲目投資導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗

3、防范項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)措施

4、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

5、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施有哪些

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國(guó)科大工商管理碩士

曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬(wàn)元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬(wàn)元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為華榮遠(yuǎn)誠(chéng)服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場(chǎng)）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對(duì)接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國(guó)體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購(gòu)的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財(cái)務(wù)類課程

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財(cái)務(wù)類課程

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對(duì)問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤(rùn)集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠(chéng)人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠(chéng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識(shí)豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長(zhǎng) 沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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