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【課程背景】

疫情的“颶風”席卷而過，人們配合政府的防疫工作，減少出門，延遲復工復課，由此導致了餐飲、線下教育、酒店住宿、文化旅游和線下百貨等行業(yè)均受到了不同程度的影響。新冠疫情給中國經濟運行帶來了巨大的影響，中國企業(yè)該如何面對經濟下行的壓力？

一邊企業(yè)是員工“閑得慌”，另一邊企業(yè)是員工供不應求。在這種情況下，“共享員工”應運而生，它成為了部分企業(yè)的救命稻草，一些企業(yè)不斷向其他企業(yè)“借”員工，以應對突然出現的大量訂單。但最終這種模式能發(fā)揮多大效用，是否能夠長久持續(xù)？。

課程將以共享經營與管理為切入點，幫助學員認知共享經營基礎體系、認知企業(yè)共享經營的場景是什么？企業(yè)如何根據所學來設計符合自身的共享經營模型？如何提升企業(yè)組織能效及創(chuàng)新能力？使學員學之解惑，學之能用，通過新的經營管理手段，實現企業(yè)新的經營增長突破點。

【課程收益】

了解疫情對企業(yè)經營的改變與創(chuàng)新

理解企業(yè)共享經營的思路與方法論

學會企業(yè)共享經營10大方法、云管理核心價值

學會敏捷管理、智能組織

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程大綱】

一、企業(yè)共享經營管理的挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、疫情之后，經營環(huán)境將發(fā)生哪些變化

3、疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機遇？

4、在疫情面前，企業(yè)如何經營？

5、企業(yè)共享經營創(chuàng)新的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

6、云服務是共享經營的基礎設施

案例：

二、企業(yè)共享經營思路與方法論

1、共享員工會長久嗎？

2、如何通過“共享員工”解決冗余人員的成本問題

3、云成為跨企業(yè)協同新模式新業(yè)態(tài)的重要載體

4、基于云化的企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新

5、共享經營管理帶來的變革

組織

作業(yè)

業(yè)務

運營

績效

服務

6、共享經營10大方法論

愿景

數字化基礎

云基礎

執(zhí)行標準

交付考核

優(yōu)化創(chuàng)新

快速迭代

單元與網格化

運行管理

體驗與安全

案例：

三、敏捷管理與智能組織

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

構想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結束

4、敏捷工作模式

讓計劃趕得上變化

拉動價值，持續(xù)改進

5、基于云共享的智能組織

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數字化轉型升級與智能商業(yè)應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務顧問

時代光華數學學院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師

北清智庫商學院 首席專家導師

北京大學經濟學院EMBA 特邀講師

中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯網創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業(yè)模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協會，互聯網行業(yè)協會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業(yè)，通過數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)》

《數字化領導力》

《敏捷管理》

《數字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數字思維》

《產品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》

《數字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動智能制造》

《金融數字營銷》

《數字孿生驅動智能金融創(chuàng)新》

《物聯網創(chuàng)新應用與物聯經濟》

《普惠金融數字化轉型》

《大數據分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數字供應鏈》

【服務客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、boss商學院、中易商學院、中山大學總裁班、山東大學領袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學、聯想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯通 鐵塔集團 四川通信設計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業(yè)態(tài)進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

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