我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

2000年及以后出生一代我們稱呼為“新新生代”，

新新生代的背景是：

跟隨中國經濟騰飛成長，他們從未感受經濟低迷；

“6+1”獨生子女，家庭環境多元復雜，倍受長輩情感影響；

身處手機、手游、4G/5G、智能化等科技創新產品漩渦；

享受、明星、動漫、品牌、洋快餐等前所未有物質條件；

置身于互聯網、短視頻等無限資訊中，依賴網聊、網游、抖音、快手、搜索引擎等虛擬世界……

新新生代的的特點是：

他們個性獨立、思想早熟、注重實際，他們蔑視形式、不懼權威、不屑口號

他們自信張揚、規劃未來、依賴網絡、智商較高

他們“擬成人化”、“松圈主義”、“追求自由”、一心多用

他們有這極強的個性，有著鮮明的缺點和顯著的有點，作為企業和管理者如果還用過去的老一套管理他們，他們畢竟反感，如果還用管理70后和80后的方式管理他們，必定失敗。

本課程就是引導管理者了解新新生代的特點、進入他們的世界、掌握他們的心性、把握領導他們的藝術，從而有效的跟他們成為朋友，高效溝通，獲得信任，凝聚人心，發揮他們的優勢，帶領他們一同實現公司的戰略和目標。

過去的企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。

未來的領導在組織中應該是賦能型領導，而不是命令型領導，更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄，而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環境，自上而下的釋放員工自主工作的權力，激發員工創新的能量和能力

【課程大綱】

第一講：如何領導新生代？

一、如何認識新新生代？

1.新新生代生活的時代背景是什么？

2.新新生代的素質模型有什么？

3.新新生代的能力特質是什么？

4.新新生代的思維特點是什么？

5.新新生代的心理特征是什么？

① 認知特征

② 情感特征

③ 意志特征

6.如何讓新新生代認可你？

① 不要先入為主貼不良標簽

② 揚長避短、用其所長

③ 山不轉水轉、順勢引導

二、從調研數據知道新新生代如何看我們

1.新新生代怎么看待工作？

2.新新生代最不喜歡的上司是什么樣的？

3.新新生代工作過失如何處理？

4.新新生代離職原因分析

5.一線管理者最需要改善的地方是什么？

三、如何做一個新新生代員工喜歡的上司？

1.領導力就是讓別人自愿跟隨你在能力

2.領導力的最高境界不是職位，而是影響力

3.為什么員工的執行力等于領導的領導力？

4.在日本企業中，領導給員工交代工作任務為什么需要交代五遍？

5.什么是提升領導力的四重修煉？

① 如何建立信任？

② 如何建立團隊？

③ 如何建立體系？

④ 如何建立文化？

四、領導和管理的區別

1、為什么說“領導的核心驅動力是”尊敬和信任”？”

2、為什么說“管理的核心驅動力是“怕”?”

3、大型互動——領導的四大特征：

① 共同目標

② 及時反饋

③ 清晰明確的規則

④ 自愿參與

4、管理者的三大角色

五、溝通視窗——領導的溝通能力

1、公開象限與隱私象限

2、盲點象限與潛能象限

3、四個象限如何相互轉化？

六、領導技術

1、如何傾聽、提問？

2、如何及時反饋？反饋的要點——警惕“推理階梯”

3、如何做正面反饋和負面反饋？

4、如何激勵？

5、如何授權？

6、如何做時間管理？

第二講： 領導力提升的前提——角色定位與責任認知

一：領導力有哪五種類型？

1.權力型領導

2.關系型領導

3.戰功型領導

4.教練型領導

5.魅力型領導

【測試：你是幾級領導？】

二：領導力五大法則

1)蓋子法則

2)信任法則

3)吸引力法則

4)親和力法則

5)接納法則

【訓練：從入職前就植入公司文化？——面試話術寶典】

【訓練：如何讓員工珍惜現在的工作機會？——轉正面談實操】

三：責任管理7大方法

領導者意味著責任越多，權利越少。

領導者第一是定位，第二是責任心。

1)鎖定責任，讓責任在下屬身上

2)責任歸位，只做自己該做的事兒

3)與下屬溝通責任背后的意義

4)沒有檢查就沒有承擔責任的員工

5)善與激勵負責任的員工

6)培養下屬承擔責任的能力

7)淘汰不承擔責任的下屬

【案例：亂跳的猴子】

【大型互動情景領導力訓練：領袖風采】

第三講：訓練新新生代如何對上溝通

——有膽、有識、有想法

一、對上溝通的基本原則

1.定位：明確角色

2.到位：說清楚

3.補位：補充圓滿

4.換位：能聽懂嗎？

二、匯報工作

1.案例：匯報工作

2.匯報工作的結構化思維

3.匯報工作的六大時機

三、對上溝通中接受指令

1.明確指令

2.權衡任務

3.資源調配

4.責任承諾

參考方法：復述承諾法

四、對上溝通的反饋與請示

1.反饋與請示的背景“四適”：適時、適場、適式、適長

2.反饋與請示的內容“三有”：有調研 有選擇 有答案

3.案例：買票的故事

五、對上溝通的結構性匯報

1.結論先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

第四講：如何跟新新生代溝通？

對下溝通——定果、定責、定模式

一、對下溝通的5R模式

1.結果定義

2.一對一責任

3.過程檢查

4.即時反饋

5.改進復制

二、對下溝通的指令下達

1.指令下達的目的：對方接受嗎？

2.命令的五種方式：強制VS自主

3.命令的四項注意

5.命令的流程：兩講三做

三、對下溝通的工作指導

1.多給方向，少給方法

2.多給原則，少給道理

3.多給引導，少給答案

第五講：如何用5R打造新新生代執行力？

模塊一：事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！

一、5R系統管控兵法

R1結果定義

1.R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）

2.結果設定的兩個要素：

①由員工本人設定；

②由領導裁定。

案例：【目標如何分解？】

解析：結果設定決定了行為起點

管理者要養成事前定義做結果的習慣

3.結果設定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結果

②作用：結果一致，下屬主動

③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定

不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。

1.責任鎖定的原則

2.責任稀釋定律：

①領導邏輯

②員工邏輯

3.哈佛實驗案例分析

4.責任鎖定的終極目標：

人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。

案例：【街頭求救】

解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。

R1+R2 落地工具：目標責任承諾書（案例分析+現場實操）

模塊二：計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！

一、R3節點檢查

你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的

1.案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失

2.節點檢查的核心和目的

3.用規則來管理公司：

年會、月會、周會、日會

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的

越相信誰，就檢查誰

處罰不能代替檢查。

二、主動匯報

領導用人第一標準是：放心

1.核心價值：

主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！

2.落地工具：24小時主動復命制

模塊三：獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！

一、R4即時激勵

獎罰不過夜，等待會產生仇恨

1.即時激勵的核心要點

2.即時激勵的四個關鍵：

①品牌分

②紅黑榜

③做獎罰

④儀式感

案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻日

每年儀式：年度感動公司人物

二、R5改進復制

將個人天賦與經驗標準化

1.改進復制的核心要點

2.工業化復制對企業生命力的重要性

3.管理必修思維：戰略→執行 點→線

解析：讓偶然的成功變成規律，讓偶然的失敗永遠消失

過程不管控，結果準失控

模塊四：事前推脫，事后甩鍋？YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！

一、5R管控 個體化工具：YCYA承諾系統

1.YCYA工具講解

2.參考案例，現場實操訓練

3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用

4.承擔責任的分量，跟什么有關系？

5.YCYA操作的要點：

①話術：標準化；②記錄：信息化；③獎罰：黑白分明。

訓練：【YCYA話術】

二、工具：“改進表”

1.工具使用標準，講解；

2.參考案例講解；

3.疑難問題現場解答。

訓練：【如何填改進表？】

第六講：帶領團隊的秘訣——執行的四十八字真經

如何建立企業選用育留人才的標準？

一、執行人才的三大標準

1.信守承諾

2.結果導向

3.永不言敗

訓練：【個人戰略】

二、執行的四十八字真經

(一)執行的八字方針：認真第一 聰明第二

1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面

2.聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手

(二)執行的十六字原則：結果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復

1.什么是不簡單？把簡單的事情重復一千遍都做對，就是不簡單

2.什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不容易

(三)執行的二十四字戰略：

決心第一 成敗第二；速度第一 完美第二；結果第一，理由第二。

1.光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現

2.追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果

邢老師

邢濤 老師

——企業“新執行”知識體系創始人

北京師范大學心理學碩士

曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經理、首席講師

曾任網富控股集團（中國最大的互聯網代運營機構）CEO

原中國數碼培訓總監

中國管理科學研究院文化傳播研究所企業發展研究中心副主任

曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等多家上市公司企業自運營系統搭建顧問

清華、北大、香港財經大學、北京理工大學、西安交通大學、東北大學客座教授

日本豐田名古屋講習所中方講師

全球獅子會（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個人簡介】

邢老師出身軍人世家，用20年時間幫助10萬學員提升執行力，幫助了3000家企業達成目標，超100家上市公司獲得業績增長，邢老師心理學出身，閱人無數，解碼人性，總能找到解決問題的關鍵按鈕。

邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經理、首席講師。邢老師帶隊研發了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實操實戰的應用，沉淀了上百個實操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營業額從3億做到13億，并且幫助的其他企業年營業額平均增長30%以上。

邢老師曾任網富控股集團CEO（中國最大的互聯網代運營機構），建立了網富控股集團的自運營體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領團隊幫助中國2000多家企業建立互聯網營銷系統，幫助近千家企業增加銷售額30%以上。

邢老師創立“新執行“體系——獨自研發了”4T”企業自運營系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發、自動、自覺的執行系統。

4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業績不行的問題，達到企業自動運行、員工自動執行、老板自由出行、業績自然很行的目的，這開創了中國“團隊執行力”培訓的先河，開創了中國“新執行”的新時代。

曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等上市公司管理顧問，打造這些企業的團隊執行力，建立企業不依賴能人的自運營管控系統。

曾任獅子會慈善總會高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會運營執行團隊。

【授課風格】

1、實操實戰+業績改變：

邢濤老師多年來堅持事前調研、事中訓練、事后復盤的培訓模式，堅持用數據說話，從實戰出發，營銷訓練的效果最終都是用業績和結果證明的。

邢濤老師的每個理論、觀點、方法、工具都來自親身的實戰經歷和輔導企業的案例，授課內容都經過了“證得”的過程；邢老師不是講授知識，而是訓練和落地，給出的不是方法，而是解決方案。

2、自主研發+案例工具：

邢老師的課程自成體系，具有強大的理論基礎，4T企業自運營系統、4Q執行力工具，是國內極少的具有自有知識產權的老師

邢老師課程包括上千個實操案例和上百個實操工具，全部來自國內外知名企業并進行了升級和實踐

3、通俗易懂+風趣幽默：

學員的評價是：“邢老師的課生動、幽默，他就是培訓界的趙本山”

有的學員說：“邢老師的課具有極大的穿透力和感染力，回味無窮，他課堂每次都是越聽人越多，他講的每句話都值得錄下來反復聽”，他的每個課我都聽了3遍以上，每次都有新的收獲。“

【主講課程】

執行力類：

《企業“新執行”系統--打造全員高效執行力》

《5R執行力》、《大中型企業執行力》

《團隊賦能執行力》、《新執行力》

《領導力與執行力提升》

其他類：

《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領導力》

《解放老板，業績翻番？-企業組織自運營系統》

《如何復制銷售冠軍？—營銷工業化體系》

【客戶見證】

1、金融行業：

微淼商學院：--運營系統打造

微淼商學院成立于2017年，用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍，3年做到年營業額73億，市值超百億，成為理財領域的行業翹楚。邢老師對微淼商學院進行了運營系統的培訓，并在營銷模式和互聯網推廣方面做出經典策劃和指導，將協助微淼2021年實現營業額100億元。

2、地產行業：

萬科地產：戰略梳理+執行力打造

2003年中國房地產行業的春天來了，萬科作為行業領軍者面臨著新的挑戰。萬科請到錫恩咨詢做戰略指導，邢老師帶領團隊對地產行業做深入的調研和分析，制作出五年營業額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。

此時，中國還沒有年營業額過千億的企業，所有萬科高管都認為這是個不可能實現的目標。邢老師帶領顧問團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說服萬科團隊，確定了五年做到年營業額千億的目標。

經過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導，用了三年半的時間實現了這個偉大的目標，成為中國第一家年營業額過千億的企業。

3、制造業：

大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業自運營系統打造

大自然地板連續6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號，在“中國500最具價值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價值91.87億元，勇奪地板行業第一。

邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問，對大自然地板的戰略進行了梳理，對上千家門店做出營銷模式的策劃，對整個營銷流程做出梳理，沉淀出“大自然門店工業化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營銷工具。

邢濤老師持續對3000名經銷商銷售團隊進行工業化訓練，復制了無數個銷售冠軍，創造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。

邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業自運營系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質詢會等一系列運營工具，實現了三年業績翻五翻的佳績。

4、服務業：

西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營銷工業化訓練

全國40個城市設有367多家門店，員工16000多人，是中國餐飲業的標桿企業。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實現了年營業額57億元的業績。

【學員評價】

海爾地產的老板盧鏗這樣評價他：我很少佩服人，你是我佩服的一個；

大自然地板老板佘學彬這樣說：你一出口，就口吐蓮花，語驚四座。我們公司5000人，每個人都喜歡聽你講話，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；

有人說他是個奇跡，有人說他很神秘，有人說他簡單真實，有人說他是濃縮的精華，有人說他句句經典、針針見血，有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風雅！

【部分服務客戶】

大學商學院：清華大學、北京大學、北京理工大學、西安交通大學EMBA總裁班（運營管控系統）

金融行業：工商銀行、招商銀行、建設銀行、浦發銀行、中國銀行、中國人壽、中國平安、微淼商學院（中層領導力+團隊執行力）

地產行業：萬科地產、恒大地產、海爾地產、天成地產、永泰地產等（中層領導力+團隊執行力）

通訊行業：中國移動、中國聯通、中國鐵通、中國電信、中國網通等（員工執行力）

制造業：長城汽車、中國南車、中國五礦、TCL、維達紙業、夢天木門、大自然地板、格蘭仕、波司登等（團隊執行力）

其他行業：阿里巴巴、京東、正大集團、青島啤酒、北京同仁堂、同濟醫藥、華海藥業、皇氏乳業、遠洲集團、超圖軟件、西貝餐飲集團等（員工執行力）

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com