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【課程背景】

目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下屬進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。然而，能真正行之有效對目標執(zhí)行到位的管理企業(yè)非常少，問題主要表現在：

不了解目標制定的邏輯

缺乏目標計劃管理意識，目標達成率整體不高

不知道如何開展目標計劃管理，內心不太愿意接受這種管理方式

目標指標設定不知道如何找，寫不具體，不愿意寫的太清晰

整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，執(zhí)行效果不明顯

工作中管理者缺乏主動輔導目標達成，員工缺乏執(zhí)行達成目標的方法

本課程從目標與計劃管理的底層邏輯出發(fā)，運用時空理論、結合案例實踐和方法工具，讓學員充分理解和掌握如何設定目標、如何分解目標、如何有效執(zhí)行達成目標。從而提升目標與計劃管理水平，實現組織效能的不斷提升。

【課程收益】

明確目標與執(zhí)行的重要性，學會目標與執(zhí)行經典管理方式

掌握目標制定與計劃執(zhí)行的有效方法和工具

能夠有效分解總目標至每個崗位，且分解相對合理

懂得挖掘阻礙目標達成的問題，并解決提升完成率

學會執(zhí)行方法，提升執(zhí)行意識與能力，創(chuàng)造好結果

【課程對象】

企業(yè)各層級管理人員及骨干員工

【課程大綱】

第一講 目標與經營管理的關系

1、企業(yè)生命周期四段論

2、企業(yè)經營業(yè)務持續(xù)升級策略

3、企業(yè)持續(xù)成長的核心

4、企業(yè)在經營不同的發(fā)展階段對于管理水平有不同的要求

5、企業(yè)運營管理邏輯框架與邏輯圖

第二講 目標設定的底層邏輯

1、廣義的組織目標管理體系

2、目標與指標、任務、職責的區(qū)別

3、目標管理的基本思想

4、目標一致理論：F=Fmax*COSθ

5、目標管理五要素

6、目標設定的三個維度

7、目標設定的程序

8、目標設定的原則

9、部署為什么不愿意設定目標呢？

方法/工具：如何應對員工的低目標?

第三講 綜合分析與目標設定

1、 外部分析：機會、威脅、行業(yè)、區(qū)域、產品

2、內部分析：優(yōu)勢、劣勢、資源、能力

3、標桿/對手分析

4、從綜合分析到戰(zhàn)略目標制定

5、從戰(zhàn)略解碼到組織協同

6、從組織協同到經營計劃制定

方法/工具：PEST、五力模型、SWOT、波士頓矩陣

案例/研討：某企業(yè)戰(zhàn)略目標制定案例解析

第四講 目標分解與固化

1、 化整為零

2、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型

3、企業(yè)目標為什么不能有效轉化為個人目標？

4、目標分解流程

方法/工具：目標的空間分解法

方法/工具：目標的時間分解法

5、目標的分解的核心輸出——目標責任書

案例/研討：某企業(yè)目標分解案例解析

第五講 工作計劃編制與分解

1、目標計劃的重要性

2、一份好的工作計劃長什么樣子

3、做不出好計劃的兩大障礙

方法/工具：計劃制定“五步成詩”法

4、理順“企業(yè)目標、企業(yè)計劃、部門目標、部門計劃、崗位目標、崗位計劃”的關系

方法/工具：工作計劃空間分解法

方法/工具：工作計劃時間分解法

第六講 計劃執(zhí)行與監(jiān)控輔導

1、用項目管理的理念來執(zhí)行計劃

2、目標達成過程進行有效管理中的主要內容

3、目標計劃執(zhí)行過程中，管理者要做好六個角色

4、目標計劃考核

5、高效會議管理推動目標與計劃的有效達成

課程小結

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導師

CMC國際注冊管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問

中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問

《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統》一書作者

“組織與人協同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

曾任世界500強美的集團人力資源經理（TD/LD）

曾任世界500強碧桂園集團組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現任北京和君咨詢資深咨詢師、高級培訓師

【個人簡介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實踐經驗及管理咨詢培訓經驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實現效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實踐了多個方法論工具，并用專著《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統》詳細論述理論體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

丁老師擅長對行業(yè)產業(yè)鏈與標桿企業(yè)進行研究，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經驗、規(guī)避風險，并進行戰(zhàn)略解碼，促進戰(zhàn)略有效落地；并對“組織與人”協同發(fā)展課題有系統性研究，具有完善的體系方法論和科學的項目落地實施工具；具有系統分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性為企業(yè)設計培訓體系或培訓課題，快速彌補企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵機制設計，使員工年度平均產值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構建和實施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業(yè)設計任期制管理和薪酬激勵機制構建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時間，企業(yè)年產值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內連續(xù)5期培養(yǎng)內訓師200余人，并優(yōu)化培訓體系，使得新員工上崗時間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時間縮短50%。

丁老師現致力于企業(yè)“組織與人協同發(fā)展”課題的研究和實踐，立志幫助更多中國企業(yè)實現組織效能全面提升、實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

穩(wěn)健大方，控場力強：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動性強，善于營造課堂氛圍；

嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經營結果導向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰(zhàn)經驗相結合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業(yè)精辟的講解，課程實用時效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設計與集團管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協同》（經緯管理）

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》（經緯管理）

4.《基于組織發(fā)展的定責、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設》

3.《LD-企業(yè)學習發(fā)展體系建設》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓體系建設》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊建設》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內訓師成長訓練營》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標與計劃管理》

2.《高效管理——快速達成目標的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團隊》

4.《高效管理——跨部門溝通與協作》

5.《高效管理——高效會議體系建立及運營》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會議管理——會議體系建立及高效會議運營》

8.《高層領導力——高管效能》（獨創(chuàng)課程）

9.《中層領導力——中層管理者技能提升訓練營》（MTP）

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經營計劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉型的方法與實踐》

【服務客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業(yè)、藍山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機、興達印務、同泰印務、碧桂園地產、中庚地產、金昌地產、方遠地產、華強地產、和瑞地產、圣基置業(yè)、上海松江燃氣、成都汽車運輸集團、成都新津新城發(fā)展集團、成都交投善成實業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團、江蘇國家電網、新東方教育、大用集團、華西建筑設計院、濟南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟南金宇公路產業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟南市房屋產權登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達生物、偉業(yè)地產

【典型咨詢項目】

一、制造行業(yè)：

1.中國中車(四方機車)：組織設計、定崗定編項目

2.中國中車(太原機車)：組織設計、定崗定編、薪酬績效設計項目

3.中國中車(大連機車)：組織設計、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設計項目

4.中國中車（產業(yè)投資）：并購流程項目

5.中國航天(808所)：知識管理、項目管理項目

6.中國重汽(青島重工)：組織設計、流程優(yōu)化、薪酬績效設計項目

7.陜西鋼鐵集團：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務及職能專項規(guī)劃）項目

8.太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團管控、干部管理、薪酬績效設計項目

9.天潤工業(yè)：組織設計、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統優(yōu)化與企業(yè)大學規(guī)劃項目

10.藍山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設項目

11.凱米特鋁材：公司治理、股權激勵、組織設計、人力資源系統能力提升、制度建設與企業(yè)文化建設項目

12.雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設、人力資源系統優(yōu)化、企業(yè)文化建設與企業(yè)商學院規(guī)劃項目

13.格侖特電動科技：組織設計、定崗定編、晉升體系、薪酬設計、績效設計項目

14.潤科生物：管理儲備培養(yǎng)體系建設項目

15.福瑞達生物：人力資源常年顧問輔導項目

16.圣奧家具：股權激勵項目

17.龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設計與人力資源系統能力提升項目

18.盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設計與運營能力提升項目

19.瑞辰塑機：組織設計、流程梳理、 人力資源系統構建項目

20.興達印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

21.同泰印務：組織設計、績效管理體系設計與股權激勵項目

二、地產行業(yè)：

1.碧桂園地產：組織優(yōu)化、流程與權責梳理、標準崗位梳理與績效指標體系優(yōu)化項目

2.中庚地產：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會議體系建設與項目運營管理提升項目

3.金昌地產：組織設計、流程制度、薪酬設計、績效設計、干部管理項目

4.方遠地產：組織設計、流程優(yōu)化與人力資源系統提升項目

5.華強地產：組織管控、流程/制度與人力資源系統提升項目

6.和瑞地產：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項目

7.圣基置業(yè)：組織設計、流程梳理、授權體系建設與項目運營提升項目

三、其他行業(yè)：

1.中國鐵建運營公司：基于業(yè)務發(fā)展的人力資源轉型項目

2.中建八局城發(fā)公司：組織與人力資源優(yōu)化項目

3.山東高速集團：人才發(fā)展項目

4.上海松江燃氣：“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、公司治理、組織管控與股權激勵項目

5.成都汽車運輸集團：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統能力提升項目

6.成都新津新城發(fā)展集團：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團管控、人力資源體系構建項目

7.成都交投善成實業(yè)：三項制度改革-組織設計、干部盤點、績效薪酬體系建設項目

8.昆明晉寧國資公司：組織管控與三項制度改革-“崗薪績”一體化建設項目

9.山西興業(yè)投資控股集團：管理體系建設與人力資源系統能力提升項目

10.江蘇國家電網：培訓體系建設項目

11.新東方教育：組織設計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設計項目

12.大用集團：組織設計、流程優(yōu)化、人力資源體系構建項目

13.華西建筑設計院：戰(zhàn)略梳理、組織設計、運作轉型與流程優(yōu)化項目

14.濟南金曰公路工程公司：組織設計、薪酬體系、績效體系項目

15.山東大通公路工程公司：組織設計、職位體系、薪酬體系、績效體系項目

16.濟南金宇公路產業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項目

17.山東省科技廳：薪酬績效優(yōu)化輔導項目

18.濟南市房屋產權登記中心：薪酬設計、績效改進項目

19.慶云縣人民政府：慶云縣商貿物流發(fā)展規(guī)劃項目

20.慶云縣人民政府：國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核設計、行政事業(yè)單位全員考核設計項目

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